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09/04
2025

有價(jià)值的財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)

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精品專欄

米哈游重走B站路

摘要:無(wú)論是降本增效還是破圈,米哈游現(xiàn)在和未來(lái)將經(jīng)歷的,B站都曾經(jīng)歷過(guò)。

記者丨?寧曉敏

實(shí)習(xí)生 丨?汗青

出品丨鰲頭財(cái)經(jīng)

討論米哈游,B站是繞不開(kāi)的話題,二者的故事要從2013年的年底開(kāi)始說(shuō)起。

彼時(shí)還是一家“小作坊”的米哈游即將發(fā)行其開(kāi)發(fā)的第二款游戲《崩壞學(xué)園2》,在測(cè)試發(fā)行渠道后發(fā)現(xiàn)在B站投放,比在傳統(tǒng)渠道投放的效果更好,B站的核心用戶幾乎可以占到該游戲安卓核心用戶的60%到70%。

于是米哈游在B站上獲得了第一批忠實(shí)用戶,B站也摸清了二次元游戲發(fā)行這一商業(yè)化路徑。

十多年過(guò)去了,米哈游成為了當(dāng)今最大的二次元游戲廠商,B站則是二次元濃度最高的內(nèi)容平臺(tái),這一路走來(lái),二者有諸多相似經(jīng)歷。

近日,有消息稱米哈游削減了外部云服務(wù)預(yù)算,以此來(lái)降低游戲運(yùn)營(yíng)成本。在外界看來(lái),削減云費(fèi)用一方面是由于其新游《絕區(qū)零》沒(méi)有取得期待的效果,降本增效被提上日程。另一方面則是米哈游目前正寄希望于通過(guò)一款“動(dòng)森like”游戲從二次元賽道破圈,公司資源也在向新游側(cè)重。

無(wú)論是降本增效還是破圈,米哈游現(xiàn)在和未來(lái)將經(jīng)歷的,B站都曾經(jīng)歷過(guò)。

產(chǎn)品流水下降 吸金獸也開(kāi)始降本增效

據(jù)媒體報(bào)道,米哈游正在大幅收縮云用量,其中對(duì)某家云大廠的預(yù)算近乎砍半,從原先的每年10億元左右逐步降至不足6億元,此前米哈游是該云大廠的最大外部客戶。

鰲頭財(cái)經(jīng)向雙方求證此事,該云大廠并未正面回應(yīng),但表示“米哈游并不是其最大外部客戶”,截至發(fā)稿前,米哈游對(duì)此無(wú)明確回復(fù)。

盡管沒(méi)有回應(yīng),但米哈游在降本增效已經(jīng)不是秘密,今年1月份,有傳言稱米哈游旗下負(fù)責(zé)社區(qū)文化建設(shè)的“米游社”被裁撤,彼時(shí)米哈游也未正面回應(yīng)。

3月份由米游社負(fù)責(zé)的“大別野聊天室”被關(guān)停,本應(yīng)由米游社主導(dǎo)的第三屆“miYoSummer”線下同人創(chuàng)作活動(dòng)也被取消。

到了9月,米哈游海外運(yùn)營(yíng)、社區(qū)等部門又相繼裁員。

由此看來(lái),米哈游削減云預(yù)算并非空穴來(lái)風(fēng),項(xiàng)目裁撤、裁員之后,還能有效降本的途徑并不多,削減運(yùn)營(yíng)開(kāi)支便是其中之一。

B站也曾經(jīng)歷這一過(guò)程,2022年12月,B站開(kāi)啟新一輪的降本增效行動(dòng),涉及人員優(yōu)化、縮減業(yè)務(wù)投入支出、控制經(jīng)營(yíng)管理支出三個(gè)方向。

通過(guò)降本增效,B站在2023年第三季度凈虧損同比收窄36%,環(huán)比收窄15%。

B站降本增效的原因是公司需要面對(duì)持續(xù)的虧損壓力,米哈游的吸金能力是行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的高,為何走上了這條路?或許與今年以來(lái)產(chǎn)品表現(xiàn)不佳有關(guān)。

今年7月份,米哈游新游《絕區(qū)零》上線。上線前,全球預(yù)約人數(shù)超過(guò)了4600萬(wàn),打破了《原神》的記錄。

但上線不到兩周便遭遇了口碑翻轉(zhuǎn),在手游分享社區(qū)TapTap上,《絕區(qū)零》的評(píng)分從公測(cè)前的9.1分跌至目前的6.3分,《原神》和《崩壞:星穹鐵道》則分別為7.3分和7.4分。

在營(yíng)收上,《絕區(qū)零》也不如《原神》和《崩壞:星穹鐵道》的勢(shì)頭猛,AppMagic數(shù)據(jù)顯示,該游戲上線5天的移動(dòng)端總收入為2500萬(wàn)美元,《原神》的這一數(shù)據(jù)是3530萬(wàn)美元,《崩壞:星球鐵道》則為5500萬(wàn)美元。

新游戲的號(hào)召力在下降,老游戲的流水也在下滑。根據(jù)Niko Partners的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),在過(guò)去12個(gè)月里,《原神》的營(yíng)收持續(xù)下滑,與前3年的數(shù)據(jù)相比呈現(xiàn)出較低水平。

2020年,《原神》的營(yíng)收為15.6億美元,2023年降到了9.4億美元,今年上半年則為3.2億美元。

“新游戲的營(yíng)收能力無(wú)法抵消老產(chǎn)品下降的部分,長(zhǎng)期以往,公司的業(yè)績(jī)會(huì)受到影響。”游戲行業(yè)分析人士向鰲頭財(cái)經(jīng)表示,“尤其是對(duì)于米哈游而言,與同等規(guī)模的游戲企業(yè)相比其游戲發(fā)布速度并不快,甚至不如一些營(yíng)收規(guī)模不如其的企業(yè),一旦某款新游市場(chǎng)反應(yīng)不好,公司業(yè)績(jī)可能會(huì)陷入比較被動(dòng)的局面。”

米哈游的現(xiàn)狀也與國(guó)內(nèi)二次元市場(chǎng)的狀況相契合,《2024年1-6月中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示,今年上半年,二次元游戲總營(yíng)收158.45億元,同比減少5.39%,主要原因?yàn)椤邦^部老產(chǎn)品生命周期進(jìn)入尾聲,而新產(chǎn)品潛力尚未得以完全釋放。”

二次元賽道太擁擠 米哈游想跳出去

在游戲行業(yè)內(nèi)部有一個(gè)說(shuō)法“米哈游是一家內(nèi)容IP公司”,對(duì)這一說(shuō)法的進(jìn)一步理解為米哈游售賣的并不是游戲,而玩家是出于對(duì)游戲角色I(xiàn)P的喜愛(ài)來(lái)消費(fèi)的。

這一說(shuō)法有失偏頗,其否認(rèn)了米哈游在游戲玩法等方面的創(chuàng)新,但在某種程度上點(diǎn)明了二次元游戲的一些特征,玩家的付費(fèi)行為來(lái)源于對(duì)游戲內(nèi)容的情感投入,而非競(jìng)技。

以此為出發(fā)點(diǎn)便可推導(dǎo)出米哈游所面臨的困境,隨著不斷推出新產(chǎn)品,玩家有限的情感可能無(wú)法投入多款游戲中,部分玩家會(huì)在產(chǎn)品中作出取舍。

換言之,《絕區(qū)零》亦或是《崩壞:星穹鐵道》的玩家可能來(lái)自《原神》的基本盤。

游戲分析公司Niko Partners的報(bào)告中也提到了這一點(diǎn),“《原神》的流水下滑主要由于角色扮演游戲類型的競(jìng)爭(zhēng)加劇,以及米哈游旗下其他游戲的分流所致。”

在各類二次元游戲產(chǎn)品爭(zhēng)搶核心用戶的當(dāng)下,米哈游想要尋找增量,必須要脫離舒適區(qū),在二次元之外做嘗試。

相關(guān)的動(dòng)作已經(jīng)開(kāi)始,今年9月米哈游對(duì)外公布了一則招聘信息,在其同時(shí)制作的5個(gè)項(xiàng)目中有3款產(chǎn)品分別被貼上了“寫實(shí)奇幻”“動(dòng)物擬人”和“歐美卡通”的標(biāo)簽。

外界猜測(cè)該“動(dòng)物擬人”游戲?yàn)榻衲?月取得版號(hào)的《星布谷地》,鰲頭財(cái)經(jīng)了解到,該游戲?yàn)橐豢铑愃啤秳?dòng)物森友會(huì)》的模擬經(jīng)營(yíng)類游戲。

米哈游正在找尋新的產(chǎn)品方向,但破圈并沒(méi)有那么容易。“強(qiáng)內(nèi)容屬性的企業(yè)或產(chǎn)品,用戶具有很高的忠誠(chéng)度,一旦企業(yè)進(jìn)行新方向的嘗試和拓展,可能面臨外部市場(chǎng)和內(nèi)部用戶兩方面的壓力。”游戲行業(yè)觀察人士向鰲頭財(cái)經(jīng)表示。

這一論斷已有先例。有不少聲音認(rèn)為B站在破圈的同時(shí)其社區(qū)分氛圍也在消亡,有不少B站老用戶表示,隨著B站新用戶的大量涌入,彈幕氛圍“大不如前”。

實(shí)際上,無(wú)論是降本增效還是破圈,至今都沒(méi)能完全幫助B站走出虧損泥潭,最新財(cái)報(bào)顯示,盡管虧損大幅收窄,但今年三季度B站仍錄得凈虧損7980萬(wàn)元,重走B站路的米哈游,結(jié)局又會(huì)有什么不同?


AI財(cái)評(píng)
從財(cái)經(jīng)視角來(lái)看,米哈游的降本增效策略和破圈嘗試反映了其在面對(duì)市場(chǎng)變化和內(nèi)部壓力時(shí)的應(yīng)對(duì)措施。隨著《原神》等老產(chǎn)品流水下滑和新產(chǎn)品《絕區(qū)零》表現(xiàn)未達(dá)預(yù)期,米哈游不得不通過(guò)削減云服務(wù)預(yù)算和裁員來(lái)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。同時(shí),公司試圖通過(guò)開(kāi)發(fā)非二次元游戲如《星布谷地》來(lái)拓展市場(chǎng),以應(yīng)對(duì)二次元游戲市場(chǎng)的飽和和競(jìng)爭(zhēng)加劇。然而,這種轉(zhuǎn)型不僅面臨外部市場(chǎng)的挑戰(zhàn),還需平衡內(nèi)部核心用戶的期望,避免因產(chǎn)品線擴(kuò)展而稀釋品牌價(jià)值。米哈游的案例表明,即使是行業(yè)領(lǐng)先者,也需不斷調(diào)整策略以維持增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力。
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