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08/27
2025

有價值的財經(jīng)大數(shù)據(jù)平臺

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精品專欄

宗馥莉,「剛易折」

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文 / 九才?

從2月25日娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后去世,到7月15日宗馥莉被傳辭職,這位娃哈哈“大小姐”正式掌舵娃哈哈的時間,只有142天。

近日,一封落款為宗馥莉的《致娃哈哈集團全體員工的函》在網(wǎng)上迅速傳播,受到廣泛關(guān)注。這份文件顯示,宗馥莉已經(jīng)辭任娃哈哈集團副董事長、總經(jīng)理職務(wù),不再參與其經(jīng)營管理。

對于辭職的原因,文件中也直言不諱,即“杭州市上城區(qū)人民政府及杭州娃哈哈集團有限公司(“娃哈哈集團”)部分股東就宗馥莉自宗慶后董事長離世后對娃哈哈集團經(jīng)營管理的合理性提出質(zhì)疑,致使宗馥莉無法繼續(xù)履行對娃哈哈集團及其持股公司的管理職責(zé)。”

對于辭職的真?zhèn)危壳白陴ダ蚝屯尥薰€沒有做出正面答復(fù),但各界傳聞不斷。

7月18日,有朋友圈截圖顯示,宗慶后胞弟宗澤后在朋友圈公開表示:宗馥莉辭職“是件好事”。

朋友圈文章中,其認(rèn)為“宗馥莉最大的問題是接班娃哈哈不應(yīng)該考慮如何做大規(guī)模,如何賺錢,如何大刀闊斧改變現(xiàn)狀,她首先要考慮是如何做好事,做慈善、讓所有人都認(rèn)可你,在這個過程中你可以發(fā)現(xiàn)很多問題,也可以發(fā)現(xiàn)很多人才,自然而然讓大多數(shù)人認(rèn)可你的接班。她卻反其道而行之,火力四開,鋒芒畢露,應(yīng)了古語:剛易折。”?? ?

宗澤后認(rèn)為,娃哈哈從本質(zhì)上講國家是大股東,如果全是你自己的股份,當(dāng)然你可以愛怎么干就怎么干,國有企業(yè)你就是個職業(yè)經(jīng)理人。

節(jié)點財經(jīng)認(rèn)為,如果這篇朋友圈發(fā)文為真,說明關(guān)于娃哈哈的接班問題,未來仍將繼續(xù)震蕩。而不論是對娃哈哈當(dāng)前的發(fā)展,還是對已經(jīng)過世的宗慶后先生,都不是一件好事,盡快解決,避免持續(xù)沖擊品牌才是當(dāng)務(wù)之急。

但是,事情既然已經(jīng)鬧到公開化的地步,或許也說明事情很難解決。

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01 復(fù)雜的股權(quán),不服的元老

在很多人的印象中,都以為娃哈哈是宗慶后先生創(chuàng)立的家族企業(yè),其實不然。

娃哈哈集團的持股情況比較復(fù)雜,其中,杭州上城文商旅投資控股集團有限公司持股46%,宗慶后個人持股29.4%,杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯(lián)合委員會(職工持股會)持股24.6%。

娃哈哈集團目前第一大股東,是杭州上城文商旅投資控股集團,屬于國資。宗馥莉在完整繼承宗慶后的股份后,也只是第二大股東。

宗慶后在世時,憑借其個人能力與人格魅力,讓員工持股會始終站在他的身后,所以一直處于實際控制人的地位。

但是,隨著宗慶后的去世,員工持股會是否能夠繼續(xù)一如既往的支持宗馥莉,目前看已經(jīng)出現(xiàn)很大的變數(shù)。而作為法定繼承人,宗馥莉能繼承多少宗慶后所持的29.4%股權(quán)也還未知。即便她繼承了所有股份,從持股比例看,杭州上城區(qū)文商旅集團作為大股東仍占據(jù)絕對優(yōu)勢。?? ?

對此,據(jù)財聯(lián)社報道,有娃哈哈經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人稱,“本來宗馥莉和娃哈哈集團股東、高層一直在博弈和談判,主要是關(guān)于股權(quán)問題,我們知道這個事已經(jīng)一個多月了,現(xiàn)在(談判)沒談好。”

而從宗馥莉辭職的結(jié)果來看,在股權(quán)問題上,三大持股方并沒有形成一個都滿意的結(jié)果。那么,為什么會這樣?

在本文開頭,疑似宗慶后胞弟宗澤后的朋友圈截圖上,可以發(fā)現(xiàn)一些端倪。

據(jù)節(jié)點財經(jīng)了解,有經(jīng)銷商曾表示,娃哈哈內(nèi)部管理出了問題,而也有娃哈哈內(nèi)部員工則透露,宗馥莉的改革“動了核心利益”。公開信息也可以發(fā)現(xiàn),此前一段時間,娃哈哈陸續(xù)有高層離職,而這與宗慶后的管理風(fēng)格大相徑庭。

風(fēng)波其實早就已經(jīng)在醞釀之中。

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02 宗慶后的擔(dān)心,并不是多余

而且,近日網(wǎng)上流傳著一封據(jù)稱來自娃哈哈前員工的,針對宗馥莉的舉報信,信中稱:“宏勝集團總裁宗馥莉侵占娃哈哈集團巨額國有資產(chǎn)。”對此,雖然并沒有得到官方確認(rèn),但種種傳言之下,娃哈哈內(nèi)部管理中隱藏的問題,正在呼之欲出。?? ?

新老管理層之間,繼承人與公司元老之間的矛盾,或許是宗馥莉“辭職風(fēng)波”背后的原因所在。對一路跟隨宗慶后的舊管理層來說,宗馥莉的領(lǐng)導(dǎo)能力,似乎并不足以令他們信服。

其實,宗馥莉在娃哈哈參與管理的時間并不短。

公開信息顯示,2004年大學(xué)畢業(yè)之后,宗馥莉就進入娃哈哈,開始從基層干起。2007年,宗慶后讓其獨立執(zhí)掌宏勝飲料集團,而在宗馥莉的帶領(lǐng)下,這家企業(yè)最終成為了中國民營企業(yè)500強。

但是,宗馥莉的成績并未讓宗慶后放心。

2017年,宗馥莉操刀收購中國糖果,但最終結(jié)果并不圓滿。宗慶后曾說,“我完全退休是不可能的,我更希望年輕人在前面干,我在后面看,如果有什么差錯還可以及時糾正”。

言外之意,已經(jīng)顯示出宗慶后的擔(dān)心。而在接班問題上,他也曾表示,子女可以繼承財產(chǎn),但不一定繼承管理。?? ?

2021年12月,宗馥莉升任娃哈哈集團總經(jīng)理,而宗慶后并未完全撒手,直至今年年初去世。但對宗馥莉來說,她對娃哈哈有著很強的責(zé)任感,希望將娃哈哈的事業(yè)推向更高。幾年前她曾被問到:“你對娃哈哈的責(zé)任是什么呢?”。

她的回答是:“它(娃哈哈)是我爸一手創(chuàng)立下的江山,作為他女兒來講,我應(yīng)該有責(zé)任去守護它。”

如今,“內(nèi)斗”之下,宗馥莉卻可能不得不選擇中途下車。當(dāng)然,這可能也是宗馥莉“以退為進”的一種手段,真正的動機,或許只有她本人才知道。但可以確定的是,當(dāng)初宗慶后的擔(dān)心并非多余。

只是,他可能不會想到,這一天來的這么快。

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03 42歲的選擇,決定娃哈哈的命運

從疑似宗澤后的朋友圈發(fā)文中可以發(fā)現(xiàn),老一輩管理層目前最先關(guān)心的,可能并非公司業(yè)績、規(guī)模、盈利等目標(biāo),而是“要考慮是如何做好事,做慈善、讓所有人都認(rèn)可你”。

做好事,做慈善,這是宗慶后老爺子能夠被人懷念和敬仰的重要原因。但對宗馥莉看來,帶領(lǐng)公司走出營收困境持續(xù)發(fā)展,可能才是第一要務(wù)。

2023年年度表彰大會透露的數(shù)據(jù)顯示,2023年娃哈哈的業(yè)績約為500億元。對比2022年的營收數(shù)據(jù)有所下滑。而早在2013年,娃哈哈就實現(xiàn)了782.8億元的營收。?? ?

據(jù)節(jié)點財經(jīng)了解,2021年至2023年,乳飲料類目在飲料中的占比始終處于下降通道中,速食粥類目在2022年、2023年兩年則處于震蕩之中,增長困難,而這兩個類目占據(jù)了娃哈哈80%的銷售額。

所以,娃哈哈如何走出增長困境是一個非常現(xiàn)實的問題。

此外,面對今年“潑天的流量”,娃哈哈的表現(xiàn)也不盡如人意。

公開數(shù)據(jù)顯示,今年3月2日到3月9日,娃哈哈抖音官方號的粉絲量一路從100萬直線上升至500萬,其產(chǎn)品在抖音電商的銷售額從2月25日持續(xù)增長,到3月4日漲至頂峰,增長超過10倍。

但是,兩個月后的4月27日,娃哈哈產(chǎn)品銷售額又下滑超過八成。爆火的流量并沒形成長期的業(yè)績支撐。

面對業(yè)績增長的壓力和各種問題,宗馥莉開啟對公司的改革在情理之中。但是,父親故去,元老不服,急于推進的改革就可能面臨夭折。對于不擅長人情世故的宗馥莉來說,離開或許也是一件好事。

1987年,42歲的宗慶后面臨人生的抉擇,最終他大膽承包了校辦企業(yè),并將娃哈哈打造成中國食品飲料龍頭企業(yè)。?? ?

如今,同樣42歲的宗馥莉,也正在經(jīng)歷自己人生的重大抉擇。

這個選擇的結(jié)果,同樣也將決定娃哈哈的命運。


AI財評
宗馥莉辭職事件揭示了娃哈哈集團內(nèi)部復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理層矛盾。作為宗慶后的繼承人,宗馥莉在接手后試圖推動改革,但遭遇了來自股東和元老的阻力。娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)中,國有資本占主導(dǎo),宗馥莉即便繼承全部股份,也難以完全掌控公司。此外,宗慶后時代的員工持股會是否繼續(xù)支持宗馥莉,也成為關(guān)鍵問題。宗馥莉的改革舉措,如高層變動,可能觸動了既得利益者的核心利益,導(dǎo)致內(nèi)部矛盾激化。從財經(jīng)角度看,娃哈哈的業(yè)績增長乏力,宗馥莉的改革雖有必要,但在缺乏足夠支持的情況下,難以推進。此次辭職風(fēng)波,不僅影響公司穩(wěn)定,也可能對品牌形象造成長期損害。未來,娃哈哈需要在管理層穩(wěn)定和業(yè)務(wù)創(chuàng)新之間找到平衡,以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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