斑馬消費 陳曉京

宗慶后百億遺產案在司法層面的交鋒，已經正式拉開了序幕。

上周五，香港高等法院作出裁定，宗馥莉不得動用建浩創(chuàng)投在香港匯豐銀行賬戶內任何資產，且須披露該賬戶最新余額及完整賬目等。

至于這筆資產何時可以“解封”，得看內地訴訟結果。由此，這場遺產爭奪戰(zhàn)的正面戰(zhàn)場被引向杭州。

此前，宗馥莉同父異母的三個弟妹，已在杭州中院對其起訴，除了上述資產歸屬權，還有宗馥莉所持娃哈哈集團29.40%股權的分割確權。

一場訴訟拉鋸戰(zhàn)，已經不可避免。

對于宗馥莉來說，在杭州的訴訟至關重要，不僅關系到財產，更關乎她對娃哈哈的控制權。

43歲的宗馥莉，走到一座分水嶺。

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交鋒首戰(zhàn)

香港高等法院的這次裁定，最核心的內容不是裁定近18億美元的歸屬，而是提前“凍結”這筆資金。

盡管這并未影響這筆資金的投資、理財?shù)日＿\行，但誰能最終拿到手，已被懸在半空。

這筆資金，乃是由離岸公司建浩創(chuàng)投在香港匯豐銀行設立，宗慶后生前為唯一董事及股東，去年2月宗馥莉成為繼任者。

從公開的相關文件來看，今年5月31日，該公司在匯豐銀行賬戶中，資金總額為17.99億美元，由部分現(xiàn)金、固收產品以及債券產品構成。

這是宗慶后用于設立信托的主體，他原計劃這筆資金通過匯豐賬戶進行固定收益投資，只就利息收益進行分配，任何人士不得主張動用本金向受益人作出分配。

對此，宗馥莉及三姐弟雙方各執(zhí)一詞。

三姐弟一方稱，上述資金系宗慶后為他們設立的家族信托財產，并向法院提供證據，分別是一份沒有標注日期的宗慶后手寫文件、一份委托協(xié)議以及宗慶后去世后上述兩方簽署的協(xié)議。

宗馥莉一方認為，該賬戶資金是娃哈哈海外拓展儲備資金，并非家族信托。且在去年5月，該賬戶已轉出的約110萬美元，已用于越南工廠設備尾款支付。

雙方的理由及證據，暫時均沒有被法院采信。法院方面只是采取強制手段，“凍結”建浩創(chuàng)投在匯豐銀行賬戶的所有資金。

在法院看來，當前難以明確這筆龐大資金的歸屬權，有待于杭州中院對宗慶后相關遺產的最終裁定。

至此，這起豪門遺產爭奪的戰(zhàn)火，引向了娃哈哈總部所在地杭州。

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杭州終戰(zhàn)

香港高等法院作出裁定的消息一經公布，馬上被瘋狂傳播，一時間“宗馥莉首戰(zhàn)輸了”被推上熱搜。

其實，香港高等法院的裁定，只是這場百億遺產爭奪的“引子”，宗氏三姐弟此前已在杭州中院提起的相關訴訟，才是這場爭斗的終局之戰(zhàn)。

也就是說，只有杭州中院裁定上述近18億美元的歸屬權后，這筆存在匯豐賬戶上的資金，才有明確的分配或交割程序。

所以，這并不代表宗馥莉“輸了”，只是其不能隨意從賬戶中劃走資金。

對宗馥莉更不利的在于，三姐弟同樣是宗慶后之子女，對其所持娃哈哈集團29.40%股權依然具備繼承權利。如果相關確權訴訟請求得到法院支持，宗馥莉所持股權將被重新分割，娃哈哈集團股權結構變動，其對公司治理及影響力將有被削弱的風險。

工商變更資料顯示，去年8月29日，該筆股權已被登記在宗馥莉的名下。

據時代財經報道，去年2月，已在病中的宗慶后，就其離岸資產和內地資產簽署兩份遺囑，宗馥莉、施幼珍及其母王樹珍為內地資產受益人，上述三姐弟或其母杜建英沒有被列入其中。

為了平衡家族成員利益，宗慶后委托宗馥莉設立三個境外信托，每個信托7億美元，合計21億美元。宗家三姐弟及其子女，成為受益人。

宗慶后離世后，宗馥莉與三姐弟確認，上述遺囑有效性，并認可相關安排。

不過，去年8月，宗馥莉在委托新的信托公司設立信托時，雙方發(fā)生爭議。

話不投機半句多。去年12月，宗氏三姐弟分別向香港高等法院、杭州中院同時提起訴訟，點燃了百億遺產爭奪戰(zhàn)的戰(zhàn)火。

今年7月，浙江高院向原告發(fā)出《受理案件通知書》，宗氏姐弟的訴訟戰(zhàn)正式拉開序幕。

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娃哈哈走向何處？

宗氏姐弟百億遺產之爭愈演愈烈，也赤裸裸地暴露在大庭廣眾之下。更讓外界關心的是，娃哈哈這個國民品牌將走向何處？

自去年8月宗馥莉擔任董事長，執(zhí)掌娃哈哈集團后，對產能端、銷售端等大刀闊斧地改革，業(yè)已變了模樣。

宗慶后幾十年建立起來的家文化，漸漸被宗馥莉推崇的制度管理替代。今年以來，在多篇公開報道中，集中呈現(xiàn)出的合同轉簽、裁員等事件。

而且，為了應對宗氏三姐弟及杜建英的潛在“威脅”，宗馥莉已在默默反擊。

今年初，集團先后關閉18座工廠，通過今麥郎代工補給產能，就是典型的案例。這背后的重要原因，則是這些工廠并不為宗馥莉的宏勝系控制。

在關閉上述工廠的同時，娃哈哈集團在全國多地投建生產線及新設立項目企業(yè)，大部分系宏勝系公司。

在產能上，宗馥莉正在避免與杜建英及其子女的交集。另一方面，通過推動宏勝系產能規(guī)模，與集團形成更穩(wěn)固的關系。

不僅如此，集團人事結構的平衡亦被打破，與杜建英有過交集的多位資深高管相繼退出，宏勝系人馬進入公司重要職位，在娃哈哈集團話語權繼續(xù)增強。

在銷售層面的調整，動靜同樣巨大，以優(yōu)勝劣汰為代表的制度化管理，員工及經銷商頗有微詞，但并不影響她對銷售體系的重構。

今年以來，已有10多個經銷商轉身與宏勝系合作。同時，宗馥莉還將營銷資源歸屬宏勝系旗下企業(yè)宏勝飲料。

所有的動作，都在為防止杜建英及其子女的“反撲”做準備。即便宗馥莉所持娃哈哈集團股權被分割，其在銷售、產能以及營銷端，亦能合成一個拳頭。

家族成員內斗，對娃哈哈品牌毫無裨益。這些年來，娃哈哈幾大單品加速老化，已走到推陳出新與轉型的關鍵節(jié)點。

盡管去年宗馥莉交出一份滿意的答卷，娃哈哈收入規(guī)模恢復到10年前，但公司在當下市場環(huán)境中，能否獲得持續(xù)性增長，仍然是一個未知數(shù)。

這才是她的終局之戰(zhàn)。