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08/26
2025

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精品專欄

鴨脖不好賣,周黑鴨四面出擊

斑馬消費 范建

鴨脖不好賣了,周黑鴨準備賣調味料。

日前,“周黑鴨投資者關系”公眾號發文稱,公司已與四川申唐食品簽約合作開發復合調味品及方便速食產品,業務模式蛻變為鹵味+復合調味料的雙主業模式。

據悉,公司計劃推出的產品,脫胎于自身積累30年的鹵制工藝,重點打造“周黑鴨味道”的調味料產品。在推文中,公司首次將小龍蝦調料產品曝光。這可能是接下來的重頭戲。

周黑鴨對小龍蝦產品情有獨鐘。2017年就曾投資10億上馬鹵蝦產品和調味品生產線,2022年還推出過“小龍蝦蝦球”產品。

去年,周黑鴨創始人周富裕回歸后,頻繁加碼副業,今年以來分別推出椰汁水和鹵料包,這次涉足復合調味料領域,靠譜嗎?

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密集加碼副業

今后,可以從周黑鴨(01458.HK)的門店里買到什么?除了鹵貨,還有椰子水、復合調味品以及方便速食產品等等。

這可不是開玩笑,在去年6月掌門人周富裕回歸公司后,正在推進這樣的鹵味+戰略。

日前,“周黑鴨投資者關系”賬號發文披露,公司已和四川申唐食品簽約,雙方在成都合資設立四川周黑鴨食品科技有限公司,共同開發周黑鴨“嘎嘎香”系列復合調味品以及方便速食產品。

天眼查顯示,四川周黑鴨食品已于今年1月完成注冊,注冊資本500萬元,周黑鴨孫公司湖北楚思方達投資、四川申唐食品分別持有44%和36%股權。

周黑鴨涉足復合調味品,是看到了該行業的市場潛力。據弗若斯特沙利文數據,過去5年,國內復合調味料市場呈現雙位數增長,已達千億,預計未來5年增速將維持在13.5%左右。

根據公開信息,周黑鴨計劃將近30年鹵制工藝轉化為可復制標準化調味品產品,迎合年輕一代尋求便捷、個性的飲食需求,產品將帶有濃重的“周黑鴨味道”標簽。

周黑鴨董事長兼CEO周富裕對外表示,今年將推出不少于10款復合調味品及方便速食產品,覆蓋旗下現有門店,還將進入商超、電商,乃至國際市場。

今年以來,周黑鴨不斷試水“副業”。1月初,經天圖資本牽線,與泰國IMCOCO集團聯合推出天然椰子水品牌“丫丫椰”,成為門店專屬飲料;今年3月,與山姆會員店共同推出專供鹵料包,一只腳踏進復合調味品行業。

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增長的焦慮

周黑鴨頻繁搞“副業”的同時,公司的鹵貨的確不好賣了。

去年6月,退隱幕后7年多的周富裕重新掌舵公司,率先在湖北大本營市場恢復散鹵模式,又加持社區店,終沒能讓公司止住下滑局面。

2024年,公司錄得營業收入24.51億元、擁有人應占年內溢利0.98億元,同比分別下降10.7%和15.0%。公司認為,市場需求不足、優化門店等因素的影響,導致了收入下降的局面。

公司去年對產品結構進行了調整,增加了不少低價格帶產品,充實了9.9元到14.9元價格區間的產品。

客單均價方面,公司去年每張訂單平均客單價為54.39元,同比減少2.51元。即便這樣,仍未能提振銷量。去年,公司總銷量為26159噸,比上年少賣了5294噸。

早年間,周黑鴨率先將鹵味休閑零食化,因為價格居高,被稱為鴨脖界的愛馬仕。近年來消費降級趨勢愈發明顯,這個標簽成為沉重的負擔。

為改善這種狀況,公司自2018年后開始調整產品結構和價格,其客單均價由2019年的62.18元降至2023年的56.90元,年總銷量也沒能回到2018年的37756噸的高峰。

與此同時,公司對門店進行大幅優化調整。截至去年末,門店規模為3031家,關店785家,首次出現負增長。

2019年8月,張宇晨出任周黑鴨CEO后,率團隊推動直營+特許雙輪擴張戰略,此后多年,周黑鴨門店數量數量快速增長,2020年至2023年,分別凈增454家、1026家、648家和387家。但在這期間,單店經營效率大幅下滑。

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鹵味+復調,靠譜不?

曾經火熱的鹵味賽道,近年涌現出大量品牌和企業,從價格、產品到口味等方面的競爭早已白熱化,市場集體困倦。

2024年,絕味食品在長沙部分門店試水銷售奶茶,煌上煌(002695.SZ)計劃收購展翠食品,以及紫燕食品今年戰投曾三仙米線等,其實都是在尋求破圈。

相比推出椰子水,周黑鴨進入復合調味品領域,與鹵味主業有著一定協同性,這一賽道同樣競爭劇烈。

從日前披露的信息來看,周黑鴨看重的是菜譜式復合調味料領域。這一領域,雖然品牌集中度不太高,但天味食品(603317.SH)旗下好人家品牌獨占市場份額23.93%(今年3月馬上贏數據),對其他品牌已形成碾壓之勢。

在日前“周黑鴨投資者關系”公眾號發布的推文中,首次將“周黑鴨拳擊小龍蝦調料”曝光。下一步,小龍蝦調料可能是重點推介的產品之一。

這樣的復合調料產品,受食用季節的影響較大。正常的小龍蝦銷售季節為4月至10月,尤其集中于每年的第二季度。

周黑鴨對小龍蝦情有獨鐘,2017年擲金10億元上馬“聚一蝦”項目,其中有鹵蝦產品和調味品生產線。2022年又推出大單品“小龍蝦蝦球”,當年銷售超2.3億元。

當然,小龍蝦調味料并非無人染指。好人家、頤海國際等均已有小龍蝦復合調味料產品,均有供應C端和B端市場的產品。

兩大品牌渠道強勢,2024年,天味食品在全國有近70萬個零售終端。同年,頤海國際第三方經銷商系統覆蓋全國34個省級行政區以及49個海外國家和地區,其旗下麻辣小龍蝦調料產品,錄得收入2.23億元,同比增長31.5%。

初入復合調味料領域的周黑鴨,正面PK復合調味品頭部企業,究竟有幾分勝算?

AI財評
**財經視角點評:周黑鴨跨界調味料的戰略突圍與挑戰** 周黑鴨布局復合調味料市場,本質是鹵味主業增長乏力下的戰略突圍。2024年其營收、凈利雙降,客單價與銷量持續承壓,反映休閑鹵味賽道已觸及天花板。調味品行業雖前景廣闊(年增速13.5%),但競爭格局已定:天味食品(好人家)市占率近24%,頤海國際小龍蝦調料年收超2億,周黑鴨需直面渠道與品牌力的雙重挑戰。 **機會點**在于鹵味工藝的差異化賦能(如“周黑鴨味道”標簽)及現有門店的渠道復用。但**風險**更顯著:1)調味料賽道頭部效應強,新品牌突圍需高成本;2)小龍蝦調料季節性明顯,難支撐全年營收;3)副業分散資源,可能弱化主業聚焦。若無法快速建立規模優勢,雙主業模式或加劇盈利壓力。 短期看,此舉是多元化試水;長期成敗取決于產品差異化與渠道協同效率,需警惕“兩頭失守”風險。
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