文：向善財經(jīng)
最近，有一個有意思的現(xiàn)象，就是董事長發(fā)飆這件事似乎開始有傳染的趨勢了。
先是美的的方洪波和名創(chuàng)優(yōu)品的葉國富，在內部批評管理層大量使用PPT，形式主義加班，加重員工負擔。
后是胖東來的于東來在員工會議上發(fā)飆，怒斥管理層對員工不好。
無獨有偶，近日，華熙生物掌門人趙燕也發(fā)飆了，最近，華熙生物官方媒體發(fā)布了一篇《從嚴治理組織、重返業(yè)務一線、重回創(chuàng)業(yè)狀態(tài)——趙燕內部講話全文》。
文中表示：“這個公司離開了誰都可以重新組織，唯一離不開的是我這個創(chuàng)始人！”；“真正的變革是人的變革，現(xiàn)在剛剛開始”；除了淘汰掉那些“失去夢想、放棄思考、抱怨環(huán)境的人”，公司還要刮骨療毒，“所有貪腐人員無論職務高低，必須在3月31日前限時交代問題、提交辭呈。如超過時間未主動交代的，我們將移交司法部門，不做內部處理?！?/p>
做商業(yè)媒體這么多年，業(yè)績不好，創(chuàng)始人發(fā)飆的事，其實不少見，畢竟事關自己和股東的錢袋子，畢竟，去腐才能生肌，不發(fā)飆才不正常。
但是現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克曾說“管理是科學與藝術的結合”，雖然文中反腐的初衷是好的，不過相比于東來，葉國富，藝術成分還是有些少了。
比如這件事發(fā)酵之后，有人說趙燕是鐵娘子，手段強硬，是董明珠式的大女子，女性企業(yè)家就要這樣，而反對的聲音似乎也不少。
//趙燕“撥亂反正”，華熙生物喜憂參半
在文章發(fā)出來之后，各個論壇上面的抱怨聲可不算少。
出現(xiàn)這樣的聲音其實并不算空穴來風，畢竟前兩年，在管理上面，創(chuàng)始人趙燕的風評不算太好。
前兩年，創(chuàng)始人趙燕被前員工舉報侵占“小股東利益”。大致意思是說，趙燕要求持有股票的早期員工以每股90元的價格賣給她，賣了股票才可以繼續(xù)在公司上班，如果不賣將被公司勸退，不離職就免去員工職務待崗。但當時華熙生物的股價約為140元……
然后一同曝出來的還有，趙燕的創(chuàng)業(yè)伙伴、華熙集團聯(lián)合創(chuàng)始人之一的崔廣平也表示，“自己多年利潤分紅權未能兌現(xiàn)”。
不過隨后，時任華熙生物副總經(jīng)理兼董事會秘書李亦爭向《投資時報》表示，相關舉報事項經(jīng)過山東證監(jiān)局一年時間調查，顯示沒有違法違規(guī)情況。同時，券商和律師事務所等三方代表也就此事項專門出具核查意見，顯示公司無違法違規(guī)。
但整體看下來，彼時華熙生物似乎陷入了一種無意義的內耗爭斗之中。
那結合這次趙燕的言論來看，出現(xiàn)上面的聲音其實也不意外了，其實趙燕的方法可以更藝術一些。
舉個例子，比如當年的騰訊，經(jīng)歷了“3Q大戰(zhàn)”的騰訊掀起了一場從內到外的反思運動。作為當年互聯(lián)網(wǎng)界的“一哥”，騰訊居然開起了名為“診斷騰訊”的研討會。
在第九場研討會上，馬化騰把自己駕到“火上”烤，他說到“我在網(wǎng)上被罵的機會很多，往往在微博上我說一句話很多人都會罵，所以心理承受能力超過大家的想象，12年都是這樣過來的。我希望各位專家不要給我留情面，提出嚴厲批評?！?/p>
這樣的戰(zhàn)果就是，專家們火力全開，暢所欲言，小馬哥丟了“面子”，收獲了滿滿三頁紙的改革建議。
經(jīng)歷過的都知道，3Q大戰(zhàn)雖然暴露了騰訊的一些問題，但是也表現(xiàn)出了其社交護城河的強大，作為有很高江湖地位馬化騰，其實完全沒有必要發(fā)這樣的“罪己詔”。
但是這就是小馬哥在“科學”之外，“藝術”的地方，士為知己者死，作為老大的總裁都不怕漫天的批評，手下偷奸?；母怕驶蛟S會小一些。
騰訊如今的地位，不要都講了，可以說這起事件是騰訊的轉折點都不為過。
趙燕完全可以效仿馬化騰，咬咬牙，改革第一刀，或許先向著自己比較好。
比如針對近兩年業(yè)績下滑的情況，先來個從內到外的“診斷”大會，讓大家暢所欲言。
比如針對近兩年研發(fā)問題，趙燕稱：“對于下一階段的發(fā)展，我自己會從過去對研發(fā)端為主的工作走到經(jīng)營工作的一線，尤其是消費品經(jīng)營工作的一線，補上從科研產(chǎn)品到品牌的后端鏈路”。
這其實就可以拉出來吸納意見，雖然是在研發(fā)一線，但是這幾年其實業(yè)績問題其實也有部分是研發(fā)落后導致的（業(yè)績問題我們后面講）。
畢竟作為趙燕作為上位者，既是董事長兼著經(jīng)理人，又是公司創(chuàng)始人實控人，據(jù)天眼查 APP 顯示，她有58.86%股權。
很有可能出現(xiàn)的一個問題就是，下面的信息傳達不上來，這是企業(yè)發(fā)展到一個階段的通病，比如騰訊，也需要開“診斷”會，才能聽到建議的聲音。
趙燕這句“這個公司離開了誰都可以重新組織，唯一離不開的是我這個創(chuàng)始人！”，放到馬化騰身上是極具含金量的，從表現(xiàn)來看，這是一個愿意向自我“開炮”的狠人。
當然，趙燕對內開炮，進行刮骨療毒是決心，一定程度上是好事，畢竟去腐才能生肌。但是有時候也可能是“好心辦壞事”，因為刮骨療毒看似簡單，但終究也是“傷筋動骨一百天”。如果管理團隊大換血，那么華熙生物又需要多久，才能徹底走出這場撥亂反正的動蕩陣痛期？
內部改革其實去年就已經(jīng)開始了，或許是受此影響，去年一大批核心高管出走。
公開資料顯示，僅2024一年時間，華熙生物就發(fā)生4起重要人事變動。2024年2月，公司將財務總監(jiān)由欒依崢調整為汪卉；3月，“夸迪品牌主理人”枝繁繁又稱“被離職”，一度又將華熙生物推到了輿論的風口浪尖。
關鍵崗位，短短一年，將近十人的變動，這既是在宣誓主權，也是表明決心。
但是，作為上市公司，已經(jīng)不是家族式的作坊了，而是現(xiàn)代化的企業(yè)，需要考慮的除了長期的規(guī)劃，還要有短期的維穩(wěn)。在“家丑不可外揚”和“自我革新，二次創(chuàng)業(yè)”之間，似乎沒有把握好這個度和時間點。
因為與此同時，競爭對手們在偷偷的蠶食華熙的市場，2024年前三季度，愛美客實現(xiàn)營收23.8億元，同比增長9.46%，扣非凈利潤15.3億元，同比增長9.66%。昊海生科，前三季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入20.75億元，同比增長4.69%；歸母凈利潤3.41億元，同比增長4.31%。
此刻“管理是科學與藝術的結合”這句話的含金量就體現(xiàn)出來了，“硬剛”還是“懷柔”，也是需要挑時間的。
但是，有時候也不得不佩服企業(yè)家們的魄力，能夠放棄短期的利益和市場，為長期的規(guī)劃做考量，需要有一定的格局。
//成也功能性，困也功能性
回到業(yè)績上面，2024年度業(yè)績快報公告，其實現(xiàn)營收53.71億元，同比下降11.60%；實現(xiàn)歸母凈利潤1.64億元，同比下降72.27%；扣非凈利潤1.01億元，同比下降79.36%。這也創(chuàng)下華熙生物自2019年上市以來的最差業(yè)績。
首先是其核心業(yè)務功能性護膚品收入下滑近30%，成為拖累業(yè)績的主因。
作為華熙生物營收占比近半的“現(xiàn)金?！保A熙生物的崛起離不開功能性護膚品，但是哪怕是銷售費用率高達42.09%，也很難拉起營收。
這背后的原因可能是過去的王牌成分——玻尿酸，可能有點大眾貨了。這里面一是競爭對手的研發(fā)跟上了，二是新的技術對傳統(tǒng)的玻尿酸進行了沖擊。
在早期，華熙生物是依靠著技術突破不斷地搶占市場的，其核心產(chǎn)品在成本和功能性是非常能打的，但是，或許是沉浸在短期的勝利上，熙生物在近些年的技術投入和創(chuàng)新上卻嚴重不足，遠低于其他競爭對手。
數(shù)據(jù)顯示，2023年華熙生物研發(fā)費用率僅4.6%，低于巨子生物（8.2%），且50%以上研發(fā)資源用于HA改良，新成分突破有限。這就間接導致銷售端沒有故事可講。
比如，潤百顏“屏障修護次拋精華”主打HA+依克多因，但可復美推出“膠原棒”以重組膠原蛋白+HA組合，2023年銷售額反超潤百顏。
其次是在最基礎的材質上面，玻尿酸受到了新力量的沖擊，特別是重組膠原蛋白。巨子生物和錦波生物打響了重組膠原蛋白新旗幟，率先在全球重組膠原蛋白行業(yè)奠定了領導地位，這與20年前華熙生物開拓玻尿酸神話的歷史十分相似。
與玻尿酸相比，重組膠原蛋白在抗衰老和皮膚修護功能上更具優(yōu)勢，且解決了動物源性膠原蛋白在排異性、毒性等方面的不利因素，所以，重組膠原蛋白對整個玻尿酸市場的沖擊，將是史無前例的。
但是對業(yè)績下滑，華熙生物表示是受到功能性護膚品業(yè)務、管理變革成本加大、計提大額資產(chǎn)減值準備及收到的直接計入當期損益的政府補助同比減少所致。似乎不愿意承認自己技術落后的事實，還躺在過去勝利的功勞簿上。
不過雖然嘴上這么說，其實早在2022年就快開始布局膠原蛋白，探索第二增長曲線，當年4月，華熙生物以2.33億元收購北京益而康51%股權。
然而，憑借創(chuàng)立之初就聚焦重組膠原蛋白的先發(fā)優(yōu)勢，巨子生物和錦波生物已經(jīng)完成了換道超車，2024年，錦波生物營收同比增長85.40%，凈利潤同比激增144.65%；巨子生物也在2024年中期營收同比增長58.2%，毛利同比增長54.9%。
其實，可以看到，華熙生物還是有一些嗅覺的，只不過自主研發(fā)的能力差一些，需要依靠收購來解決研發(fā)的問題。
比如從2015年就開始布局的肉毒素業(yè)務，但是隨著合作的企業(yè)Medytox產(chǎn)品質量安全問題被揭露，華熙生物在2023年終止合作也意味著對肉毒素布局折戟。
如今，隨著合成生物學風口漸起，現(xiàn)在華熙生物開始大力打造第二增長曲線——布局合成生物學板塊。
企業(yè)為此斥巨資20億元建成全球最大的合成生物中試轉化平臺，目前，華熙生物是為數(shù)不多具備集研發(fā)、中試轉化、市場轉化為一體的合成生物全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。
但合成生物賽道參與者眾多，且研發(fā)周期漫長，重組膠原蛋白等新品市場反響平平，暫未能復制玻尿酸的成功故事。所以能不能跑出來，什么時候才能跑出來，都是未知數(shù)。
但是由此帶來的影響是，業(yè)務變的更聚焦了，畢竟預計投入20個億，截至2024年三季度，華熙生物固定資產(chǎn)27.99億元，達到歷史新高，在建工程11.95億元，貨幣資金為5.12億元，同比減少54.62%。
所以在內部講話中，根據(jù)華熙生物董事長總裁趙燕的提議，原華熙生物 “個人健康消費品事業(yè)部” 將更名為 “皮膚科學創(chuàng)新轉化事業(yè)部” ，并將開展該部門的組織與業(yè)務調整。
此前，華熙生物曾做了很多跨界嘗試，一定程度上分散了企業(yè)資源投入和品牌重心。比如華熙生物與美國博士倫公司合作，將小分子透明質酸溶解在隱形眼鏡的護理液中，提高護理液的保濕、潤滑和抑菌性能。
華熙生物也曾在玻尿酸食品上做了很多新的業(yè)務嘗試，其曾推出“水肌泉”玻尿酸飲用水、“黑零”透明質酸食品、“休想角落”GABA夜間健康飲品等產(chǎn)品。
如果能夠此次將聚焦的業(yè)務成功市場化，華熙生物或許能夠再次爆發(fā)式的增長。
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