2024年，母嬰門店數量仍在銳減。

原因不用多說：新生人口的持續下跌、千店一面的內卷加劇、多元路徑的流量分化、熱銷品類的快速變化，以及房租、人工成本的不斷攀升……都是壓倒母嬰門店的一根根稻草。在這樣的大背景下，母嬰門店也都意識到以變求生的重要性。

然而，習慣于坐等客來，賣貨賺差的母嬰人們，對于“健康調理”“直播帶貨”“私域運營”“會員管理”等新型經營模式只是一知半解。也因此，真正能掌握升級訣竅的并不多，大部分母嬰門店都被困于原地踏步，最終只能身不由己的出局。

顯然，當下我們不需要討論“變”值不值得做，而是應該思考怎么“做”才能變得更好——母嬰人如何化解知行矛盾實現自進化？母嬰行業中哪些新動向值得留意？拓、留、鎖、升究竟要如何做？具備什么特質才能獲得穿越周期的綿長生命力？

帶著這些問題，以「新陣地·敢戰 敢為」為主題的中國母嬰前沿（CMIF）大會將于7月16日在上海如約而至。一如往屆，我們將遍邀母嬰行業一線操盤手、營銷高手、優秀連鎖、實力店主、行業專家、經銷商等各路嬰雄，深度探討解題思路。

這場大會上，母嬰前沿也將秉承“媒體賦能行業創新”理念，在內容上延續往屆一貫的“干貨輸出”風格。因為我們相信只有打通母嬰人創變思維的任督二脈，才能帶來行動上的真正突圍，讓其敢戰、敢為，從而穩穩地扎根于“新陣地”。

全程不僅有用實踐驗證可行的經營打法，逐步拆解助力母嬰門店通過轉型關卡；還有用頭腦風暴式的思維碰撞，探討存量市場的增量機會及增量市場的可靠切入口；更有用細致的動銷分解，助力母嬰門店品類提升。而這些，還只是冰山一角。

除此之外，不可忽視的還有這場大會的“圈層力量”。在這里，不僅能讓許久沒見的朋友們相聚，還能實現人脈圈層擴展和垂直資源對接。ps：大會的精彩程度絕非僅止于此，更多未曾預料的驚喜，唯有親臨現場，方能一探究竟。

變化是常態，唯有主動走出舒適區，去親自體驗和感知，才能更好地把握時代的脈搏。所以，7月16日，我們不見不散～