近幾年來(lái)，新消費(fèi)浪潮席卷了各行各業(yè)，掀翻了所有生意的原有模型，倒逼企業(yè)用全新思維將其再重做一遍。在實(shí)體母嬰行業(yè)中，變革之聲也逐漸甚囂塵上。因?yàn)殡S著人口紅利的消失，千店一面的競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)……讓母嬰門(mén)店躺著也能掘金的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。

在此之下，那些應(yīng)變能力不夠的母嬰門(mén)店，在享受完最后的狂歡之后狼狽離場(chǎng)。尤其是大型的母嬰連鎖店，更是頻頻傳出斷臂求生、倒閉跑路等消息。有如：2021年，全國(guó)擁有6000多家加盟連鎖店的可愛(ài)可親宣布倒閉；同年，蘇寧易購(gòu)也宣布關(guān)閉所有的紅孩子母嬰店。

顯而易見(jiàn)，母嬰連鎖店雖然“船大”，但是“難掉頭”。那么面對(duì)充滿復(fù)雜與不確定性的市場(chǎng)環(huán)境，母嬰連鎖的未來(lái)出路在哪兒？具備哪些特性才能活下去？如何打破行業(yè)內(nèi)卷實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)......這些問(wèn)題都需要得到解答。

雖處逆勢(shì)之境，但總有人能夠成功上岸。母嬰前沿在深度擁抱渠道后，也挖掘到部分散落在各地母嬰連鎖門(mén)店，他們憑借自己的方式，絕地逢生，發(fā)展得一片繁榮。

所謂孤舉者難起，眾行者易趨。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，孤軍奮戰(zhàn)顯然不足以應(yīng)對(duì)洪流，只有抱團(tuán)取暖形成合力才能做大做強(qiáng)。是以，南國(guó)寶寶聯(lián)合山東嬰貝兒、廣東多愛(ài)一嬰、江西豆豆母嬰、廣西多愛(ài)、貴州嬰之坊等地方知名連鎖，共同成立海南寶貝天下，來(lái)強(qiáng)韌自身抗風(fēng)險(xiǎn)性，重啟增長(zhǎng)。

3月22日，在南京舉辦“第四屆中國(guó)實(shí)體母嬰（CEMC）大會(huì)”上，讓我們與南國(guó)寶寶創(chuàng)始人劉江文面對(duì)面地聊一聊「母嬰連鎖新生意經(jīng)：抱團(tuán)取暖下的利他共享」，為與會(huì)的母嬰人提供當(dāng)下困局的解題思路。