2025年8月28日，銀輪股份在總部天臺舉行一年一度的戰略研討會，以“踔厲奮發四曲線，乘風破浪十五五”為主題，深入探討十五五期間公司的發展戰略與方向。

據銀輪股份董事長徐小敏介紹，十五五期間，銀輪股份總體發展思路是：搶抓產業重構與新技術發展的戰略窗口期，充分釋放產業工程師與技術出海的雙重紅利，持續深耕熱管理核心領域，精準發力“四條產品曲線”，縱深推進“三大核心戰略”，加速實現“五化銀輪”。

多輪驅動之下，銀輪股份正朝著千億事業持續向前進發。

乘風破浪，從追趕者到領跑者

這是一個不斷追求速度和效率的快節奏時代，現代社會在各個領域都在不斷探索和應用新的技術和方法，以加快速度和提升效率。這些“越來越快”背后往往意味著需要更高的轉速、流量、功率和運算等等，與之對應的就是發熱量越來越大，對熱管理的需求越來越高。

憑借對熱交換技術的完全掌控能力，銀輪股份一路乘風破浪，從追趕者向領跑者轉型。

“在這個顛覆創新的時代，最大的風險就是不冒險。”徐小敏說道。

曾經的銀輪，從第一曲線的傳統汽車熱管理，拓展至第二曲線的新能源汽車熱管理，構建穩固的基本盤，奠定了公司今天的市場地位；

現在的銀輪，正加速布局第三曲線數據中心、熱泵、超充、逆變器、儲能等熱管理，以及第四曲線具身智能領域的關鍵零部件及其熱管理。

未來的銀輪，將積極擁抱新技術、新方向，形成新的發展生態；以更加開放尋求更多的合作，追求更高的效率，取得更好的成果，推動公司在二次創業期間加快向著高質量可持續發展。

過去一年，銀輪股份保持戰略定力，在“夯實國際化基礎，加速數智化發展”的前進方向上，全球化發展打開新格局。

今年上半年，公司實現營業收入71.6億元，同比增長16.52%；歸母凈利潤4.4億元，同比增長9.5%。

分業務看，上半年，乘用車業務板塊營業收入同比增長20.48%，其中新能源同比增長26.8%；商用車與非道路營業收入同比增長3.89%，其中商用車新能源同比增長66%；數字與能源業務營業收入同比增長58.94%。

分地區看，上半年，外銷總收入約18.59億元，占總營收25.94%，外銷占比呈逐步上升趨勢。其中，北美銀輪營收及利潤率進一步提升，實現營業收入7.88億元，凈利潤3400多萬元，凈利潤已接近2024年全年水平。歐洲板塊波蘭新工廠實現扭虧為盈，整體略虧，預計全年實現扭虧。

“在貿易戰、關稅戰和行業極致內卷的背景下，這是來之不易的成績。”徐小敏表示，“通過內卷能加快淘汰一部分低小散產能，資源會更加趨于向頭部企業集中，這對銀輪來說意味著更多的機會。我們要加快變革，腳踏實地做好內部各項綜合競爭能力的提升。”

根據預計，銀輪股份全年營收目標維持150億不變，歸母凈利潤下半年環比提升。

夯實第一、二曲線，迎接海外第二春

“我們的目標不僅是產品走出去，工廠走出去，更要實現出海銀輪模式，贏得國際客戶深度認可，建立本地化運營能力，成為這個供應鏈走出去的引領者。”徐小敏表示。

第一、二曲線是公司的發展根基，也是最穩定的利潤來源。

雖然在國內發展可以“做大”，但要“做強”必須國際化，既能與全球頂尖主機廠合作提升技術能力，又能應對國內產能過剩，實現“反卷”。

以歐洲市場為例，一方面，歐洲乘用車市場穩定，商用車及非道路受歐盟新規與財務擴張政策影響穩中向好，充電樁儲能及數據中心等基礎設施持續擴張機遇。

目前，歐洲傳統車企轉型承壓，受制于結構成本、供應鏈安全、客戶等原因，更傾向有屬地能力的中國供應商，而中國領先的電動化、智能化技術讓中國品牌在歐洲市場得到認可。

另一方面，中國汽車主機廠出海帶來新市場動能。銀輪的歐美競爭對手，歷史結構性高成本及疫情戰爭帶來的持續影響，技術優勢不明顯；而銀輪的中國友商疫情后才開始布局歐洲，缺少成熟的歐洲屬地運營體系、團隊及屬地工廠，普遍存在管理問題。

相較之下，銀輪股份優勢顯而易見。公司董事會具備前瞻國際化戰略及明確的海外5年發展規劃，在歐洲擁有超過8年的成熟的運營體系及運作團隊，并且已經建立了良好的歐洲客戶關系。

目前，在歐洲乘用車銷量前10名的主機廠中，銀輪已經進入了8家；商用車及非道路頭部企業，銀輪已經全部進入。

據悉，在歐洲銀輪的發展規劃文件頒布后，銀輪總部成立專項工作小組共同推進落地，明確海外工廠需聚焦人均銷售、廠房產值、利潤率（目標較國內高2%）等核心指標。

在“海外發展5年綱要”的指導下，銀輪股份已構建了以中國為基礎，覆蓋北美、歐洲和東南亞的全球采購與供應鏈管理架構和運行體系，已開發并認證全球供應商資源池，實現了關鍵原材料和零部件的全球屬地化解決方案。

下一步，銀輪股份將從國際化人才建設、全球化供應鏈布局、屬地化供應鏈競爭力幾個維度，持續推進全球大供應鏈體系的建設工作。

發力第三、四曲線，搶抓爆發性增長機會

“當算力功耗突破2000W，當機器人需要連續工作24小時，熱管理就是新的芯片。”徐小敏表示。

第三曲線是銀輪股份增速最快的板塊，確定了4+N的產品體系，即圍繞數據中心、儲能、充換電、低空飛行器四大領域的N個系統和模塊。

目前，在數據中心領域，公司已形成了覆蓋服務器機柜內外部的液冷產品布局，包括兆瓦級浸沒一體式液冷設備、精密空調+冷卻塔、服務器液冷/風冷CDU+芯片冷板模組+Manifold、柴油發電機液冷模塊等，部分品類已進入逐步放量階段，部分品類處在驗證階段。

在數據中心客戶拓展方面，銀輪股份已初步形成3+3+N的客戶布局，與相關客戶的項目合作取得積極進展；在低空飛行器領域，無人機超充與客戶開發進展順利。儲能熱管理快速放量，新能源重卡兆瓦級超充產能逐步提升。

從遠期來展望，數據中心熱管理會超過數字與能源事業部整體規模的50%；增量角度而言，將是公司未來體量最大的板塊。

相較之下，第四曲線是銀輪股份最具想象空間的板塊。目前處于孵化階段，將盡快實現技術和產品的突破。

產品層面，第四曲線形成了1+4+N的產品體系。其中，1是指1大系統，建立對具身智能系統的整體認知；4是指4大模組，包括了熱管理模組、旋轉關節模組、執行器模組、靈巧手模組；N是指圍繞4大模組的關鍵零部件。

技術層面，已研發出第一代旋轉和線性關節模組，熱管理方案也在同步研發；客戶拓展主要圍繞國內外頭部客戶作為首先突破目標。在驅控、減速器類產品建立生態鏈合作，如與合作伙伴合資設立蘇州依智靈巧驅動科技有限公司等。

根據規劃，第四曲線未來5年將持續加大研發投入。

當算力和新能源成為新生產力，熱管理就是決定文明進程的元能力。銀輪股份手中掌握的，不僅是散熱器與冷卻液，更是數字與能源世界的免疫系統，是智能時代的溫度哲學。

作為深耕熱管理領域的中國制造業代表，銀輪股份不僅要成為時代變革的見證者，更要成為定義未來熱力規則的締造者。