作者 | 葉二 編輯 | 魏曉

AII in To B，李開復的零一萬物，又有新動作。

今天，零一萬物對外發布了萬智企業大模型一站式平臺2.0版本，并推出零一萬物企業級 Agent 智能體。

而這也意味著，零一萬物從卷模型，到轉向企業服務之后，其能力從此前為企業帶來一站式包括DeepSeek等大模型在內的定制落地解決方案，迭代至具體應用的Agent層面。

用李開復的話來說，便是讓AI成為企業的“超級員工”。

今年以來，OpenAI、Manus等公司通過強化學習微調（RFT）和環境理解實現了技術突破，編程類Agent向通用型進化，垂類產品如Vantel、Gamma展現出巨大潛力。這些技術進步不僅提升了Agent的性能和效率，還拓展了其應用場景，使其在更多領域展現出巨大的潛力。

市場看到了AI正在從大模型“教你做事”，進入到Agent“交付結果”的趨勢。而這波Agent浪潮中，顯然，零一萬物不能錯過。

“超級員工”

李開復將AI Agent的發展路徑，分成三個階段，分別為·L1：工作流Agent、·L2：推理Agent以及L3：多智能體 Multi-Agents。

在L1階段，人類主導任務的規劃與決策流程，Agent僅按指令一步步執行指定動作。

但到了L2階段，就有了質的變化。這一階段的Agent具備基于大模型的任務規劃能力，能通過推理機制自主判斷任務步驟，調度多種工具完成復雜目標。

據李開復所說，零一萬物此次推出的企業級Agent已步入L2階段，與OpenAI最新發布的ChatGPT Agent處于同一技術水位。

事實上，目前市場上主流的大廠Agent，基本上也都在L2階段，可以自主拆解一個任務，并完成結果交付。比如此前發布的Manus、智譜AutoGLM、字節扣子空間、阿里飛豬問一問等產品接連涌現，甚至不乏現象級。

不過值得注意的是，目前大廠推出的Agent多是面向C端用戶的通用型Agent，在企業級的、定制級的能力上，存在短板。

而這正是零一萬物想要切入的市場。

據介紹，零一萬物的企業級Agent在設計之初即聚焦企業場景并媒合深度的工程優化，具備更豐富的行業理解與工具調用能力，以實現“更懂企業”。

不僅能夠在企業的業務場景下執行編程、研究、訪問系統等復雜綜合任務、靠譜交付和自主晉升，還基于安全沙盒與MCP，能夠訪問手機和Web端，連接各類企業服務，并支持企業私有化部署，以保證數據安全。

以企業級Agent為切口，零一萬物希望為企業打造“超級員工”，以幫助企業解決實際問題。同時隨著零一萬物企業級Agent的發布，在技術以及規模落地的持續推進中，零一萬物還希望去推動Agent之間的互聯互通，攜手企業客戶共建“超級AI企業”。

愿景是好的，但前提是，零一萬物企業級Agent能夠征服B端。

AI藍媒匯在現場了解到，目前，萬智Agent已經在咨詢服務、金融交易以及銷售客服等多個場景先期落地，并在一定程度上已經成為相應場景的“PPT能手”、“招商專員”、“保險專員”等。

這些還不夠。現在的李開復希望觸達更多的行業，與企業CEO一起，深入業務去共創來打造價值。

AII in To B

而這件事，必須他親自來。

此前3月，零一萬物發布萬智企業大模型一站式平臺，并宣布可提供企業級DeepSeek部署定制解決方案。

這被業內視為，零一萬物放棄了卷模型基建的路線，轉而AII in To B，視角從比拼模型參數，轉移到如何落地服務企業上。

事實證明，這很有自知之明。

隨著市場此前對大模型預訓練的狂熱退潮，再到DeepSeek所帶來的強勢沖擊，包括零一萬物在內的“AI六小龍”首當其沖，并被迫在技術路線、產品矩陣、商業化路徑等方面展開了差異化競爭，以期破局。

零一萬物，選擇AII in To B。

一方面是作為初創公司，再將重心放在大模型預訓練上，零一萬物根本燒不起，另一方面，在零一萬物看來，當前大模型底座無論是OpenAI，還是DeepSeek、Qwen的能力都非常強了，而基于底座的應用部分，則還并不完善。

用一架飛機來形容，大模型是發動機引擎，已經有了很大的提升，但人們不可能坐著發動機就飛上天，而是要在發動機的基礎上，構建與動力匹配且合適的系統部件等等，才能實現飛到彼岸的目標。

零一萬物的視野從發動機引擎轉移到補全飛機里面所需要的系統上，這不失為一條可行性破局路徑。

何況To B的預期市場，非常廣闊。據Gartner最新預測，企業軟件中整合自主型AI的比例將從2024年的不足1%躍升至2028年的33%；同時，超過15%的日常工作決策將交由AI智能體自主完成。

但一旦To B，考驗的除了技術實力，更是在B端的號召力。而后者目前的依托，正在于李開復本人。

與李彥宏此前表態類似，李開復同樣認為，企業AI數智化轉型本質上是CEO一把手驅動的AI戰略轉型工程。

而作為企業AI數智化轉型服務方的零一萬物，為了打動“一把手”，以及為了與更多優質企業聯合共創，李開復選擇親自下場。

親推與豪賭

據了解，李開復正在牽頭，從頭部咨詢機構招募、搭建具有實戰經驗的新型戰略咨詢團隊，精選對AI數智化轉型有決心的行業龍頭企業，一同制定企業頂層?AI?戰略，打造真正貼合業務需求的大模型ToB解決方案。

更形象點，可以說，是李開復要手把手陪伴客戶企業設計AI嵌入業務的路徑。

親推“超級員工”，這是李開復給外界傳遞的強烈信號。當然，這件事，也只有他能做。

事實上，從進入大模型創業以來，李開復放棄了過往“自己做董事長，找別人當CEO”的投資模式，而是選擇了親自下場做CEO，本就是認定了這件事，必須由他來做。

尤其是當下的零一萬物，需要跑通商業模式，以盡快實現自我造血。

除了戰略轉向ToB之外，去年底，零一萬物內部也發生了一系列人事和組織層面的變動，包括零一萬物部分業務的分拆、個別聯創離職等等。

對于李開復而言，AII in To B，豪賭“超級員工”，以萬智2.0幫助零一萬物撬動企業AI服務的大門，也就尤為關鍵。

畢竟不同于智譜以及MinMax等都在沖刺IPO，零一萬物的當務之急，則是要在B端賺到錢。