“墨西哥現在是北美的制造中心，我們是很看好的?！?/p>

“今年，我們在墨西哥的工廠盈利水平會有很大的改善。”

“最近去了趟墨西哥考察，有建廠的計劃?！?/p>

5月23日，由覽富財經網聯合華為數字能源、偉仕佳杰主辦的“智匯資本，創變無界——華為數智賦能推動資本融合新征程”在杭州成功舉辦?；顒蝇F場大咖云集，在針對出海話題的交流中，頻繁被提及的一個詞就是“墨西哥”。

用一個制造業基地輻射整個北美自由貿易區，這是墨西哥最強大的吸引力。時至今日，墨西哥已與50多個國家和地區簽署了自由貿易協定，成為全球資本的“避風港”。

公開數據顯示，2025年第一季度，墨西哥外商直接投資（FDI）達214億美元，刷新歷史峰值。

尤其是在北美供應鏈重構的背景下，墨西哥正從“低成本制造中心”向“北美供應鏈戰略支點”轉型，這也為中國企業帶來了多重機遇。

浙江作為我國民營經濟大省，幫助眾多優秀企業出海，不斷探索對墨高質量發展新動能，成為中墨經貿地方合作排頭兵。

5月12日，中國（浙江）—墨西哥經貿合作交流活動在墨西哥城成功舉辦，包括新華三、臥龍控股、銀輪機械、三花、中控技術、?？低暤葞资艺闫蟠沓鱿?。在浙江省人民政府省長劉捷的見證下，中墨企業共簽署了18項合作意向。

這也向浙江企業出海發出了一個十分積極的信號。

銀輪股份：要把最好的人才資源放在海外

2025年4月21日上午，銀輪股份董事長徐小敏率領公司高層管理團隊蒞臨墨西哥鉆石工廠開展視察指導工作。隨行代表團成員包括公司總經理夏軍博士、董事長特別顧問陳其華、北美TDI總經理陳曉斌、北美TDI運營部總經理蔣瑋等。強大的訪問陣容，也體現了公司對海外戰略布局的高度重視。

徐小敏聽完匯報表示，“我們要把最好的人才資源或者未來會提拔的領導層放在海外，雖然挑戰大，但意味著鍛煉的機會更多。墨西哥工廠如何實現從8個億到40個億的增長，管理運營模式可以對標上海和天臺基地，從而吸引更多的人才?！?/p>

徐小敏特別強調,“對于墨西哥工廠解決不來的問題，總部要全力給予支持。此外各領導要有國際化視野，各職能部門要動員優秀員工前往各海外基地，拉動44332部門的所有資源。”

人才是公司發展的核心驅動力。據悉，銀輪股份人力資源總部下設全球人才開發中心，主要負責公司內部培訓和人才培養，中心擁有完善的培訓體系，每年開展超過1,000場次的內部員工培訓，員工平均年受訓超過24課時。

公司董事長及高級管理層牽頭打造人才建設工程小組，保證公司人才培育工程的組織支持并提出五大人才培育項目，以夯實基礎、改善提質，揚長補短，培育優質“全球化”人才。在海外派遣人員國際化能力提升方面，鏈接出海業務場景，聚焦“融入難、管不住、實施偏”痛點，整合內外部資源，培養跨文化領導者。

旭升集團：“技術出?！睉鹇缘年P鍵一步

5月26日，旭升集團官方公眾號披露了墨西哥工廠建設的最新進展：首條產線即將落成，全球化智造再提速。

自今年3月首批運營團隊出征墨西哥以來，旭升集團薩爾蒂約工廠的建設按下“加速鍵”。這座占地465畝（約31公頃）的北美智能制造基地，正以“中國速度”向世界展示旭升的硬核實力與全球化決心。

當前，工廠一期已進入通水電氣調試與設備有序搭建的關鍵階段，首條產線將于5月底全面落成，預計6月底交付首批OTS樣件。

旭升集團一直專注于鋁合金輕量化應用的研發與制造，目前集成了壓鑄、鍛造和擠壓三大成型工藝，具備全產業鏈、全球領先的研發制造能力。客戶廣泛覆蓋全球新能源汽車、能源存儲、航空航天等眾多優秀企業。

墨西哥憑借《美墨加協定》的貿易便利及毗鄰美國的地理優勢，成為旭升全球化戰略的核心落子。工廠全面投產后，將成為集團繼寧波基地后規模最大的海外智造中心，為北美客戶提供“零時差響應-本地化交付”的一站式解決方案。

依托全流程工藝，墨西哥工廠將實現從原材料到成品的閉環生產，顯著降低物流與時間成本。未來可快速響應知名國際車企的本地化采購需求，進一步鞏固旭升在輕量化領域的全球市場份額。

旭升集團表示：“墨西哥基地是集團‘技術出?！瘧鹇缘年P鍵一步。我們不僅輸出產能，更將中國智造經驗與本土需求深度融合，推動綠色制造標準升級，為全球客戶創造長期價值?！?/p>

臥龍電驅：積極收并購擴展業務版圖

2018年6月,臥龍電驅以1.6億美金全現金方式成功完成了對美國通用電氣中低壓電機業務的收購和交割。其中，主要資產之一就包括通用電氣工業電機墨西哥股份公司100%股權。

美國最新一輪加稅政策再度波及中國制造，不少電機出口企業面臨成本、渠道與交付多重挑戰。就在市場普遍擔憂出口承壓之際，臥龍電驅前瞻布局優勢盡顯。

根據其在投資者互動平臺的最新披露，2023年公司來自美洲區客戶的營業收入為19.88億元人民幣，占比達12.8%。其中，公司向美洲區的供貨約80%由墨西哥蒙特雷工廠生產，其余12%由越南工廠生產，6%由中國工廠生產，2%由歐盟工廠生產，整體關稅影響有限。

墨西哥工廠原有產能主要為低壓及中壓工業電機，2023年底，臥龍電驅開始墨西哥工廠的家用電機產能擴建以及產品線導入，目前家用電機的工廠已經投產，EC、BLDC等產品系列將陸續從亞太轉產至墨西哥，對美洲客戶的供貨中亞太工廠的供貨比重將進一步下降。

回顧發展史，臥龍電驅始于又不限于工業電機領域。近幾年，公司持續聚焦電機制造核心業務，先后并購歐洲ATB電機集團、意大利SIR機器人公司和OLI振動電機公司以及國內南陽防爆電機等，相繼布局機器人、低空、防爆電機、新能源汽車等領域，致力于打造全球行業一流的電機及控制企業。

制造企業的出海，不再只是尋找低成本勞動力的地理轉移，而是一種全球風險分散的戰略主動。從浙股“三劍客”的布局中不難發現，越早實現全球產能平衡，越能在動蕩中站穩腳跟。