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08/24
2025

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精品專欄

都市麗人主業收入下降,鄭耀南苦了加盟店和投資者

摘要:線下店面越來越多,但平均收入卻在減少;線上收入大幅下降,失去了具有發展潛力的陣地;依靠“賣房”增收,主營業務卻在下滑……都市麗人的未來如何?

記者丨張飛濤

實習生丨程睿

出品丨鰲頭財經

都市麗人業績報喜,卻掩蓋不了實際收入的下滑。

近日,都市麗人(02298.HK)發布2024年財報顯示,公司實現收入30.1億元,同比增長9.18%;凈利潤1.26億元,同比增長197%。

拆解來看,2024年,都市麗人“貼身衣物產品”收入達25.55億元,較上年同期26.43億元下降3.33%。其中,公司線下銷售額達21.44億元,較上年同期21.19億元增長1.2%,遠低于門店增長幅度。

這表明,都市麗人的加盟商生意越來越難做。

二級市場上,從2021年5月開始,都市麗人股價一直低于1港元,是名副其實的“仙股”,堪稱“垃圾股”。

不難看出,都市麗人的投資者越來越不看好公司。

作為都市麗人的掌舵人,鄭耀南卻報喜不報憂,還聲稱2025年公司將會繼續按照“大省強縣”線下策略推進,門店目標數量是5000家。

百億銷售額成泡影

都市麗人成立于1998年,是國內首家快時尚內衣品牌,主營文胸、內褲、睡衣及家居服等產品,公司于2014年7月在港交所上市。

2012年,都市麗人董事長鄭耀南公開表示,公司將啟動“萬店計劃”,預計到2015年,門店數量從近4000家擴張到8000家,沖刺百億銷售額。

上市當年,都市麗人收入達40.08億元,同比增長37.4%;權益持有人應占利潤(簡稱“凈利潤”)達4.25億元,同比增長54.8%。

截至2014年12月31日,都市麗人零售網絡擁有約7026家門店,其中6049家門店是加盟店,977家是自營店。

2015年,鄭耀南完成了“萬店計劃”目標的“一半”。截至2015年12月31日,都市麗人分銷網絡包括8058家零售店,其中6937家為加盟店,1121家為自營店(不計收購品牌的分銷網絡)。

由此來看,都市麗人門店擴張速度達到了預期,但收入卻相差甚遠。

2015年,都市麗人收入達49.53億元,同比增長23.6%;凈利潤達5.4億元,同比增長27.06%。

盡管目標未完全達成,但2015年對于都市麗人來說,也是具有歷史性意義的一年,這年公司收入創下至今第二高,凈利潤則是最高水平。

2016年,都市麗人關閉多家虧損門店,門店凈總數下降,擁有分銷網絡包括7651家門店,其中1523家自營店、6128家為加盟店。

同期,都市麗人收入達45.12億元,同比下降8.9%;凈利潤達2.42億元,同比下滑55.2%,公司百億銷售額成泡影。

對于大面積關店和業績大幅下滑,都市麗人將其歸因于“中國內地貼身衣物行業的結構性調整”。

業績陷入疲態之際,都市麗人開始引入戰略投資者。

2017年5月,都市麗人發布公告稱,公司將向復星國際全資子公司以2.5港元、9.17%的溢價配股6億港元。交易完成后,復星成為都市麗人二股東,也是戰略性股東。

同時,復星還與都市麗人的4個大股東簽署了業績對賭協議。

2017年,都市麗人的收入和利潤分別為45.42億元和3.17億元,分別同比增長0.7%和31%,其中收入增幅未能達標。

2018年,都市麗人的收入和利潤分別為50.96億元和3.78億元,分別增長12.2%和19.3%,兩年合計的業績達標。

需要注意的是,都市麗人2018年的收入達到了歷史最高水平。

數據顯示,2017年和2018年,都市麗人分銷網絡分別擁有7181家門店和7305家門店,其中自營門店分別為1290家和1406家,加盟門店分別為5891家和5899家。

都市麗人的店面數量依然不及鄭耀南提出的“萬店計劃”。

“白干”了8年

完成業績對賭后,2019年,都市麗人實現收入40.82億元,同比下滑19.91%;凈利潤虧損12.98億元。

都市麗人給出的理由是,由于零售市場轉差及在2019年下半年推廣銷售舊產品有實際困難,基于以不同渠道按折扣價出售舊產品的新策略,公司提取存貨減值撥備約7.38億元。

2020年和2021年,都市麗人收入分別為30.57億元和33.55億元,凈利潤分別為-1.18億元和-4.94億元。

至此,都市麗人已連續3年虧損,累計達19.1億元,而公司上市后所有盈利年的總凈利潤僅19.02億元,相當于“白干”了8年。

不僅如此,截至2021年年底,都市麗人的分銷網絡減少至5970家門店,其中1269家自營門店,4701家加盟門店,店面銳減。

2021年后,都市麗人業績雖有回暖,但大不如前。

自2022年開始,都市麗人決定回歸傳統優勢的下沉市場,啟動“百城千店戰役”。

鄭耀南對都市麗人轉型做出規劃:2022年完成“筑基起勢”,2023年“漸入佳境”,2024年“重塑非凡”。

2022年和2023年,都市麗人營業收入分別為30.09億元、27.57億元,凈利潤分別為3302.4萬元和4248.3萬元。

2022年財報中,都市麗人將業績扭虧為盈的一大因素歸功于成本管控。2022年,公司銷售及營銷費用同比減少21%,一般及行政費用減少18.8%。

彼時,鄭耀南表示,過去在市場拓展上走過彎路。“2021年之前的升級過程中,我們并沒有找到真正適合自己成長的方法。直到我在國內的各個地級市、縣城和鎮街調研的時候,我發現大家認為都市麗人是一個價格親民、產品品質不錯的品牌。這讓我有非常大的收獲,都市麗人要回到三四五線市場去。”

都市麗人高管在財報會上總結2022年業績時提到:“如今都市麗人存貨下降到近5年的新低,恢復到以前最佳的經營狀態。2020年以前的庫存對比減少了4.4億。這是過去5年以來最健康的一個存貨水平。”

財報會上,鄭耀南在業務回顧中談到:“如今我們單季的售罄率能夠達到百分之八十幾,相當于都市麗人的巔峰時期。”這個變化帶來的最大結果,就是毛利率水平的提升,讓企業現金流和經營狀況變得更為健康。

2023年3月,都市麗人開張超100家門店,當年,全國門店數量超4000家。

2024年收入實際在下滑

都市麗人業績持續向好,但仔細分析下,卻不盡然。

近日,都市麗人發布2024年財報顯示,公司實現收入30.1億元,同比增長9.18%;凈利潤1.26億元,同比增長197%。

截至2024年末,都市麗人門店超過4500家,其中主品牌“都市麗人”門店占比為94%,“純棉居物”門店占比為2.5%,“歐迪芬”門店占比為3.5%。

面對過去一年的線下市場壓力,都市麗人認為目前的開店速度符合公司預期。

鄭耀南透露,2025年,公司將會繼續按照“大省強縣”線下策略推進。門店目標數量是5000家,但相較于數量,公司對店效的要求會高于以前。“只有優秀的店效才能讓加盟商可持續發展,這非常重要。”

顯然,都市麗人門店從巔峰時8000多家,到現在的4500家,開了關、關了又開,循環往復。

從2024年業績來看,都市麗人“貼身衣物產品”收入達25.55億元,較上年同期26.43億元下降3.33%。

這也意味著,都市麗人的主營業務收入在下滑。

財報顯示,2024年,都市麗人“貼身衣物產品”中,線下銷售額達21.44億元,較上年同期21.19億元增長1.2%。

與門店增長情況做對比,都市麗人門店的收入整體在下滑,加盟商的生意可謂越來越難做。

需要注意的是,2024年,都市麗人“貼身衣物產品”中,電子商務收入達4.11億元,與上年同期5.24億元相比減少21.63%。

都市麗人表示,本年度減少部分低效益自運營電商平臺,導致相關電子商務收入有所下降。

2024年,都市麗人真正創收增長的是“產業及物流業務”,實現收入4.55億元,較上年同期1.14億元增長近3倍。其中,“物流”收入達1.32億元,同比增長16.09%;“產業項目銷售”3.28億元,上年沒有這樣的收入。

據了解,“產業項目銷售”是都市麗人于2022年將位于廣東東莞鳳崗鎮的原中國玉泉舊倉庫,改造成的現代化工業廠房和智慧物流倉儲,其中近四成面積保留自用,約六成面積對外銷售。

都市麗人管理層在業績交流會上透露,都市麗人玉泉項目占地面積約4.2萬平方米,總建筑面積約14.5萬平方米。截至去年年底,都市麗人簽約面積約占可售面積的74%,合約金額約4.9億元(含稅),其中2024年內交付入賬的收入約3.2億元,余下單位將在2025年底陸續交付并確認收入。

實際上,如果剔除掉這3.2億元收入,都市麗人2024年收入有所下滑。

都市麗人首席財務官兼公司秘書蔡瑋軒介紹,上述入賬的產業項目扣稅后為公司貢獻利潤約6000萬元-7000萬元,占公司2024年利潤的一半。

線下店面越來越多,但平均收入卻在減少;線上收入大幅下降,失去了具有發展潛力的陣地;依靠“賣房”增收,主營業務卻在下滑……都市麗人的未來如何?

二級市場上,從2021年5月開始,都市麗人股價一直低于1港元,是名副其實的“仙股”,堪稱“垃圾股”。


AI財評
**財經點評:都市麗人的轉型困境與增長隱憂** 都市麗人2024年財報看似亮眼,實則暗藏危機。表面看,收入增長9%、凈利潤翻倍,但核心業務“貼身衣物”收入下滑3.3%,線下單店效能停滯(1.2%增長遠低于門店擴張速度),線上收入暴跌21.6%,暴露渠道失衡。利潤增長主要依賴“賣房”(產業項目貢獻過半利潤),主業造血能力持續弱化。 公司長期陷于“開店-關店”循環,從萬店目標縮水至4500家,下沉市場戰略尚未扭轉品牌老化、產品同質化問題。加盟商盈利承壓,庫存優化雖改善現金流,但未能解決增長瓶頸。股價長期低于1港元,反映市場對其模式可持續性的質疑。 若不能重塑產品競爭力、提升單店效益,僅靠資產處置和規模擴張,都市麗人或難逃“虛胖”困局。未來需聚焦精細化運營,而非盲目追逐門店數量。
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