進入2015年，日本家電巨頭松下控股株式會社宣布了一項重大戰略調整，放棄傳統的電視機業務，并計劃將其出售或進行其他形式的處理，這一決定標志著松下這家擁有70多年電視生產歷史的家電品牌即將告別電視領域。
松下與電視產業的淵源可以追溯到1952年，當時松下電器工業公司正式進軍家用電視市場，并在隨后的幾十年里憑借卓越的品質和技術創新，贏得了全球消費者的喜愛和信賴。然而，隨著中韓家電企業的迅速崛起和技術變革的加速，松下電視業務逐漸陷入困境。據數據顯示，松下電視的全球出貨量從2016年的631萬臺下降到2024年的202萬臺，全球市場占有率也降至僅有的1%。
面對這一嚴峻形勢，松下控股不得不重新審視其業務策略。2025年2月，松下宣布了一項重大重組計劃，包括解散負責家電生產銷售的子公司松下電器，并集中力量發展人工智能數據中心等高利潤領域。松下控股株式會社代表董事、總裁兼集團首席執行官楠見雄規表示，公司將放棄傳統的電視機事業，并考慮將其出售。盡管具體的細節尚未明確，但松下電視業務已經確認將被“下線”。
松下電視業務的虧損可以歸因于多方面因素。中韓品牌在價格和技術上的競爭優勢，使得松下在激烈的市場競爭中逐漸失去份額。同時，松下在等離子電視技術上的巨額投資未能帶來預期回報，也加劇了其財務狀況的惡化。此外，消費者偏好和技術進步推動了市場需求的變化，而松下在適應這種快速變化的市場需求方面顯得不夠靈活。
面對困境，松下選擇了果斷調整策略，以期在新的市場環境中實現突破。楠見雄規表示，松下將集中力量發展人工智能數據中心等高利潤領域，并計劃將家電業務整合進一個新的“智能生活公司”。這一舉措旨在通過業務轉型和創新，提升松下的盈利能力和市場競爭力。
值得一提的是，松下并非孤例。此前，東芝、船井電機等日企也已相繼剝離電視業務。這些企業的轉型舉措反映了傳統家電巨頭在面對市場變革時的應對策略。松下電視的退出不僅是一個品牌的落幕，更是整個家電行業發展的一個縮影。在這個快速變化的時代里，企業必須時刻保持敏銳的洞察力和創新的精神，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
松下電器走向的無奈結局
值得一提的是，松下電器曾經風光無限、被譽為日本制造業之王的家電品牌，近年來卻陷入了持續的困境，甚至不得不宣布解散松下電器，徹底退出電視業務。那么，松下電器究竟是如何一步步走向衰敗的呢？
松下電器的衰敗，首先與技術路徑上的依賴密不可分。當三星等競爭對手推出超薄LED電視時，松下仍沉迷于等離子技術，錯過了市場先機。盡管松下后來也加入了液晶顯示賽道，但在中韓對手的激烈競爭下，始終未能占據優勢地位。這種技術路徑的依賴，不僅拖垮了松下的電視業務，也使其在顯示器市場上逐漸失去了競爭力。
除了技術路徑的問題，松下電器還面臨著高昂的人力成本和供應鏈效率低下的困境。與日本其他制造業企業一樣，松下在人力成本上承受著巨大的壓力。與此同時，其供應鏈效率低下也使其在價格戰中毫無還手之力。在中韓家電企業憑借更靈活的市場策略和更低的價格迅速崛起的情況下，松下的市場份額被嚴重侵蝕。
隨著80后、90后成為家庭里的主要決策成員，消費者對于家電品牌的需求也在發生變化。他們普遍更青睞智能化程度高、外觀設計時尚的品牌。而松下這些日式電器卻因為形象“老派”逐漸被邊緣化。盡管松下也嘗試過推出智能家居產品等創新產品，但相對而言，其創新能力和市場反應速度較慢，未能及時滿足消費者的需求。
面對家電業務的頹勢，松下高層也曾嘗試過轉型。2013年，公司宣布將重心轉向B2B領域，包括汽車電池、智能家居和能源解決方案。然而，轉型之路并不順利。雖然松下拿下了特斯拉的電池供應業務，但面對寧德時代等中國企業的競爭，其汽車電池業務的市場份額一直不斷被蠶食。能源業務更是投入了巨資，但回報周期太長，短期內根本沒辦法彌補家電業務的虧損。
在全球市場競爭日益激烈的情況下，松下的品牌影響力也在逐漸下降。一方面，中韓家電企業在全球市場上的崛起對松下構成了巨大的威脅；另一方面，松下在中國等市場的經營模式也未能適應當地的市場特點，導致其市場份額不斷下滑。這種品牌影響力的下降，進一步加劇了松下的困境。
松下電器的衰敗是多方面因素交織的結果。從技術路徑依賴到高昂成本與供應鏈劣勢，再到品牌形象老化與市場需求變化以及轉型之路的艱難和市場競爭的加劇，這些因素共同導致了松下的衰敗。
日本電子巨頭為何輝煌不再？
近年來，日本電子企業如松下、夏普、東芝、索尼等，在全球消費電子市場中的地位逐漸下滑，昔日的輝煌似乎已成為過往云煙。這些曾經引領家電潮流的巨頭，如今正面臨著前所未有的挑戰與困境。
2025年2月，松下電器公司宣布解散，并放棄電視機業務。這一消息不僅標志著松下電視的“謝幕”，也象征著日系家電品牌在全球消費電子市場中的進一步收縮。松下作為一個擁有百年歷史的品牌，其電器的名字幾乎成為了“家電”的代名詞。
然而，隨著全球化競爭的加劇和技術的飛速發展，曾經的巨頭也難逃衰退的命運。面對過時的組織結構、固守傳統的業務板塊，松下電器終于意識到，只有徹底打破這些束縛，才能尋求新的生機。盡管松下的轉型之路充滿了挑戰，但其通過分拆業務、發展電池和智能家居等舉措，正努力尋找新的增長點。
夏普公司同樣面臨著嚴峻的挑戰。作為日本國內唯一生產電視機面板的企業，夏普宣布將于2024年9月底前暫停其位于大阪堺市的液晶面板工廠的生產活動。這一決定背后的原因是該工廠曾造成夏普巨額虧損，面對中國制造商產能的急劇擴張和價格戰，夏普的運營壓力不斷加劇。
夏普的困境反映了日本顯示產業在全球化競爭中的逐漸邊緣化。隨著夏普電視液晶面板工廠的停產，LCD面板行業的全球競爭格局正在經歷重大變化。
東芝的衰敗則更為引人注目。這家歷經148年風霜的日本企業，在東京證券交易所上市長達74年之久，卻于2023年12月20日宣布退市。東芝的衰敗源于其2006年以巨資并購美國核電技術企業西屋電子公司，從而背上了沉重的財務負擔。
此外，外部基金的注入更看重短期收益，而非東芝的長期經營計劃，最終導致東芝在經營困境中徹底崩潰。東芝的退市不僅揭示了日本綜合機電企業的困境，更折射出日本企業在兼并美國企業過程中所面臨的挑戰與困境。
索尼雖然尚未像松下、夏普和東芝那樣走向極端，但其業務也在經歷重大調整。索尼近日宣布計劃于2025年2月全面停產藍光光盤（BD），并相繼停止其他相關產品的生產。這一舉措反映了數字化浪潮對消費市場的影響。
隨著網絡流媒體和云存儲技術的迅速發展，傳統的物理介質逐漸被數字產品所取代。索尼的停產決定雖然意味著藍光光盤時代的結束，但也為其在電影和游戲市場提供商業級藍光光盤的新業務方向鋪平了道路。
松下、夏普、東芝、索尼等日本電子企業的衰敗并非偶然。全球化競爭的加劇、技術的飛速發展以及市場需求的快速變化，都對這些企業的生存和發展提出了嚴峻的挑戰。面對困境，這些企業正在通過轉型、調整業務結構等方式努力尋找新的增長點。
