近日，蘑菇街公布2025財(cái)年上半年（涵蓋2024年4月1日至2024年9月30日）未經(jīng)審計(jì)的財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，蘑菇街在該財(cái)年上半年面臨了電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)者消費(fèi)意愿下降等多重挑戰(zhàn)。

根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，2025財(cái)年上半年，蘑菇街的GMV（商品交易總額）為14.42億元人民幣，其中直播GMV貢獻(xiàn)了總GMV的96.7%。公司的總收入從2024財(cái)年同期的8330萬(wàn)元下降至6190萬(wàn)元，同比下降了25.7%。

蘑菇街CEO范懿銘表示，中國(guó)線上零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)局面愈演愈烈，消費(fèi)者消費(fèi)意愿的進(jìn)一步下降對(duì)所有主流平臺(tái)都構(gòu)成了挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，蘑菇街不僅繼續(xù)深化直播電商業(yè)務(wù)，還積極探索多元化的業(yè)務(wù)模式。財(cái)報(bào)顯示，蘑菇街在直播電商領(lǐng)域依然保持著強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，其平臺(tái)上的Top3主播在雙11購(gòu)物節(jié)期間的總成交額分別達(dá)到了1億、5325萬(wàn)和1726萬(wàn)，并涌現(xiàn)了眾多千萬(wàn)級(jí)和百萬(wàn)級(jí)爆款單品。

除了深化直播電商業(yè)務(wù)外，蘑菇街還積極在其他平臺(tái)上探索新的商業(yè)機(jī)會(huì)。據(jù)范懿銘透露，蘑菇街目前已經(jīng)成功簽下數(shù)十位小紅書(shū)時(shí)尚KOL，并且成為該平臺(tái)的核心直播服務(wù)商。此外，蘑菇街還與一些品牌建立了合作關(guān)系，幫助其在抖音上建立穩(wěn)定的直播商業(yè)模式。

然而，蘑菇街面臨的挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。隨著電商市場(chǎng)的日益成熟和競(jìng)爭(zhēng)加劇，獲取新客戶的成本不斷攀升，而平臺(tái)收入增長(zhǎng)卻陷入停滯甚至下滑的境地。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)格局的快速演變也對(duì)蘑菇街的內(nèi)容生態(tài)建設(shè)和用戶黏性維護(hù)構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，蘑菇街正在逐步構(gòu)建從平臺(tái)到服務(wù)商的多層次生態(tài)體系，以更好地助力達(dá)人、品牌在其他平臺(tái)上開(kāi)展直播電商業(yè)務(wù)。

美股市值不足兩千萬(wàn)美元

截止發(fā)稿時(shí)，蘑菇街在美股市場(chǎng)的市值已不足兩千萬(wàn)美元。作為曾經(jīng)備受矚目的電商平臺(tái)，蘑菇街如今在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。

根據(jù)最新財(cái)報(bào)顯示，蘑菇街在最近一個(gè)財(cái)季中的營(yíng)業(yè)收入雖然達(dá)到了一定規(guī)模，但凈利潤(rùn)卻為負(fù)值，顯示出公司在盈利能力上的困境。這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)疑給市場(chǎng)帶來(lái)了負(fù)面預(yù)期，導(dǎo)致投資者對(duì)蘑菇街未來(lái)的盈利能力表示擔(dān)憂，進(jìn)而影響了公司的市值表現(xiàn)。

蘑菇街成立于2011年，以時(shí)尚和生活方式為主題的在線零售平臺(tái)定位，試圖在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電商行業(yè)中占據(jù)一席之地。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的變化，蘑菇街的業(yè)務(wù)模式和盈利能力正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。盡管其平臺(tái)通過(guò)多媒體內(nèi)容吸引用戶，但轉(zhuǎn)化為實(shí)際的銷售收入?yún)s顯得較為困難。

從行業(yè)背景來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)整體表現(xiàn)出了一定的增長(zhǎng)勢(shì)頭，但蘑菇街的表現(xiàn)卻顯得相對(duì)疲軟。這種相對(duì)的疲軟反映了公司在市場(chǎng)定位和品牌認(rèn)知上的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，其他垂直電商平臺(tái)如小紅書(shū)等的發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，進(jìn)一步加劇了蘑菇街的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

面對(duì)困境，蘑菇街試圖通過(guò)優(yōu)化成本和提升效率來(lái)降低成本和經(jīng)營(yíng)虧損。然而，盡管做出了一定的努力，但公司在獲取新客戶和保持收入增長(zhǎng)方面仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

此外，蘑菇街在轉(zhuǎn)型過(guò)程中也面臨著諸多困難。盡管公司嘗試通過(guò)為其他電商平臺(tái)提供專業(yè)服務(wù)等方式來(lái)拓展業(yè)務(wù)，但在規(guī)模和供應(yīng)鏈等方面的挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。特別是在抖音等平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)中，蘑菇街需要付出更多的努力來(lái)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

值得注意的是，蘑菇街在股價(jià)上也經(jīng)歷了劇烈的波動(dòng)。在2024年12月6日，蘑菇街的股價(jià)在美國(guó)市場(chǎng)上遭遇了大幅下跌，收盤時(shí)股價(jià)暴跌11.89%，報(bào)收于每股2.00美元。這一事件不僅導(dǎo)致公司市值進(jìn)一步縮水，也引發(fā)了投資者們的廣泛關(guān)注。

蘑菇街在美股市場(chǎng)的市值不足兩千萬(wàn)美元，是近年來(lái)經(jīng)營(yíng)困境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的直接體現(xiàn)。面對(duì)這一困境，蘑菇街需要盡快找到適合自己的發(fā)展方向，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

電商競(jìng)爭(zhēng)加劇推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展

在當(dāng)今數(shù)字化的商業(yè)世界中，電商行業(yè)如同一部波瀾壯闊的史詩(shī)，不斷上演著變革與洗牌。近年來(lái)，電商行業(yè)不僅繼續(xù)保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，更在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷尋求創(chuàng)新和突破。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，2024年前三季度，全國(guó)網(wǎng)上零售額達(dá)到14萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)7.4%。其中，實(shí)物商品網(wǎng)上零售額增速穩(wěn)定，達(dá)到6.8%，以舊換新和數(shù)字產(chǎn)品成為新的消費(fèi)亮點(diǎn)。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)消費(fèi)也呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，增速高達(dá)18.3%，特別是在線餐飲和在線旅游領(lǐng)域，分別實(shí)現(xiàn)了48.2%和18.2%的增長(zhǎng)。銀發(fā)族消費(fèi)潛力不斷釋放，在線旅游平臺(tái)55歲以上出游人次增長(zhǎng)近2倍。

電商行業(yè)的繁榮不僅體現(xiàn)在消費(fèi)市場(chǎng)的擴(kuò)張，更在于其推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的深遠(yuǎn)影響。主要電商平臺(tái)通過(guò)訂單驅(qū)動(dòng)、精準(zhǔn)匹配和一站式集采等模式，打造高效協(xié)同的數(shù)智化產(chǎn)供鏈，提升了中小制造業(yè)企業(yè)的柔性制造能力，助力工業(yè)品銷售規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。百億級(jí)產(chǎn)業(yè)電商平臺(tái)的銷售額也保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，不斷釋放發(fā)展?jié)摿Α?/p>

隨著市場(chǎng)的不斷成熟和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，電商行業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。一方面，傳統(tǒng)電商平臺(tái)如天貓、京東、拼多多等依然占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)優(yōu)化鞏固其市場(chǎng)地位。另一方面，新興電商平臺(tái)如抖音、快手等憑借強(qiáng)大的流量?jī)?yōu)勢(shì)、創(chuàng)新的購(gòu)物體驗(yàn)和豐富的商品種類，吸引了大量年輕消費(fèi)者，成為電商行業(yè)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。

技術(shù)創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)電商行業(yè)發(fā)展的重要力量。2024年，AI大模型技術(shù)的廣泛應(yīng)用不僅提升了電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量，還為消費(fèi)者提供了更加個(gè)性化、便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。

例如，淘寶天貓集團(tuán)自研的大模型“淘寶星辰”已經(jīng)正式上線，為商家提供商品文案編寫(xiě)、運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)營(yíng)銷策略等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景下的智能服務(wù)，幫助商家降本增效。1688面向產(chǎn)業(yè)帶的源頭廠商發(fā)布的“AI經(jīng)營(yíng)助理”也相當(dāng)于為商家配備了一個(gè)數(shù)字員工團(tuán)隊(duì)，能更好更快地理解買家需求，發(fā)現(xiàn)更有效的生意機(jī)會(huì)。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，電商行業(yè)也經(jīng)歷著深刻的變革。一方面，垂直細(xì)分領(lǐng)域的電商平臺(tái)嶄露頭角，專注于特定品類如生鮮、美妝、母嬰等的平臺(tái)，憑借其專業(yè)的服務(wù)和精準(zhǔn)的定位，贏得了特定消費(fèi)群體的青睞。另一方面，社交電商異軍突起，借助社交媒體的傳播力量，通過(guò)用戶之間的分享和推薦，實(shí)現(xiàn)了商品的快速推廣和銷售。

電商行業(yè)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)也引發(fā)了一系列問(wèn)題。不少電商平臺(tái)主打低價(jià)策略，雖然給消費(fèi)者帶來(lái)了實(shí)惠，但商家承受了巨大的壓力，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平下降。中央工作會(huì)議提出整治“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)業(yè)鏈各方應(yīng)認(rèn)識(shí)到惡性競(jìng)爭(zhēng)會(huì)致產(chǎn)業(yè)衰敗。因此，未來(lái)電商行業(yè)的發(fā)展需要注重品牌建設(shè)與品質(zhì)提升，通過(guò)創(chuàng)新和差異化競(jìng)爭(zhēng)來(lái)打開(kāi)新的增長(zhǎng)空間。

電商行業(yè)在日益成熟和競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，正經(jīng)歷著深刻的變革和創(chuàng)新。未來(lái)，電商平臺(tái)需要不斷創(chuàng)新和突破，深入挖掘用戶需求，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，提升物流配送效率，打造良好的用戶體驗(yàn)。同時(shí)，還需積極履行社會(huì)責(zé)任，關(guān)注環(huán)境保護(hù)、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。