母嬰大會需要Passion（激情）?。?！

眾所周知，每年的母嬰大會都很多，可真正能激起母嬰從業者興趣和熱情的卻很少。因為沉悶的形式、乏味的話題，以及漫天的廣宣，并不能讓他們汲取到前行的能量，往往更多是被冗長的會議折騰的倦怠不堪。因此，母嬰前沿摒棄了“一團和氣”會議氛圍，創新性地將充滿濃郁火藥味的“油桶battle”玩法融入大會之中。讓行業精銳各抒己見、唇槍舌劍。在這里，不僅能聽到行業八卦，還能看清趨勢真相，更能啟發新增長思路。12月27日，第六屆中國實體母嬰（CEMC）大會將繼續保持“辛辣感”。此次，我們圍繞母嬰從業者關心的兩大領域，精心準備了兩大battle議題。通過犀利的發問方式“搞事情”，引導參與者直面現實問題，挖掘業界領袖們的“真心話”，在言語交鋒中輸出多元觀點，釋出更多的精妙破局策略。?

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辯論議題NO.1、營養品新勢力洶涌噴發，能否干掉老品牌？

據《健康產業消費趨勢發展報告》分析測算，2024年中國大健康產業總收入規模將達到9萬億元。而國家衛健委亦做出了前瞻性預估，2030年該產業規模將達到16萬億。面對足夠明確的市場紅利風向，各路人馬爭相涌進大健康產業。

而在此背景下，催生了一波新勢力。它們敢于創新，不僅大膽啟用“高科技”，將數據檢測、人工智能、醫生體等全部融入健康管理之中。而且還深入終端門店，切實推動健康管理場景的落地實施。憑借這些實打實的動作，俘獲了渠道和消費者。當然，老品牌的實力也不俗。相比于新勢力，他們的研發與制造領域積累了更為深厚的底蘊，擁有更為完備的技術體系和生產能力。此外，經過多年的市場耕耘，還已經構建了更為廣泛且穩定的銷售渠道網絡，覆蓋了更為龐大的消費群體。但問題是，面對不斷涌進市場的新勢力，老品牌是否會被“后浪排在沙灘”上？同樣，新勢力面對強敵環伺，又能否完成彎道超車？老品牌艱難謀變，新勢力險象環生，二者在營養品賽道上的這場馬拉松充滿未知的想象。正所謂物競天擇，適者生存！新勢力VS老品牌，究竟誰能笑傲母嬰江湖？

辯論議題NO.2連鎖靠定制粉，小店靠營養品，誰最牛掰？

一直以來，實體母嬰店主要有兩種存在形式，要么是小店，要么是連鎖。細梳這二者的經營模式，可以用“同源異流”來形容。在早期，它們營收的半壁江山都要靠“奶粉”支撐。而后期，連鎖靠的是“定制粉”，小店靠的是“營養品”。

這一切要歸因于人口紅利的消退，加劇了奶粉行業原本就存在的同質化競爭態勢，而母嬰門店也被迫地卷入價格戰不斷擠壓利潤。在此之下，“差異化”成為了連鎖和小店尋求恢復并促進增長的一致目標。不過由于兩者在規模體量、資金實力、品牌知名度及市場影響力等方面的不同，發展路徑開始走向了分化。

其中，小店憑借自身能提供更深度的專業服務，抓住了大健康風口往“科學管理/調理”方向轉型，同時將門店的支柱型品類從“奶粉”切換成“營養品”。通過強化服務體驗來驅動產品銷售，實現了與千店一面、電商平臺的有效區隔。

而連鎖憑借固有的競爭優勢，“奶粉”依然占據著總營收的核心地位。通過進一步整合中小母嬰店，向品牌方直接定制產品，不僅拿到了更高的利潤空間，還擁有了一定的差異化特性，以及更豐富的政策扶植、營銷玩法的傾斜。不過也有人指出，營養品投入大，產出低；定制粉賣不動，變現難。那么，這兩種模式誰在未來母嬰里“最牛掰”？屆時，將有神秘大咖現身作解，敬請期待～

初心

2024年對于母嬰人來說，或許是過去十年中最壞的一年，但可能也是未來十年最好的一年。在此之下，需要保持熱愛才能繼續前行。因此，不僅母嬰大會需要注入Passion，母嬰人更需要點燃Passion?。?！

我們希望用這兩場battle發出振聾發聵之聲，喚醒每一位可能正陷于迷茫與懈怠之中的母嬰人。不再嘆時運不濟，不甘于平庸無為，繼續拉滿戰斗狀態，爭做母嬰行業的中流砥柱。

提示

本次兩場battle均不對外直播，敬請大家到現場觀看！??！此舉旨在，讓分享者暢所欲言，無所顧忌；讓參會者聽得盡興，激蕩思維。

2025年加分錦囊已備好！第六屆CEMC大會，我們現場見！