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09/04
2025

有價(jià)值的財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)

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精品專(zhuān)欄

新湖系大縮水,“寶總”黃偉渡難關(guān)

斑馬消費(fèi) 楊柘

視頻里的新湖系掌門(mén)人黃偉雙手合十,希望大家和公司共渡難關(guān)。

這也是新湖集團(tuán)近47億理財(cái)暴雷兩個(gè)月后,他首次出現(xiàn)在公開(kāi)場(chǎng)合,但無(wú)法平息員工的憤怒。尚無(wú)明確的兌付方案,更讓維權(quán)員工們的情緒堵在嗓子眼。

3年來(lái),新湖集團(tuán)推出的信托計(jì)劃被視作內(nèi)部福利,預(yù)期10%以上的年收益,員工們前赴后繼。

員工們之所以對(duì)此深信不疑,是因?yàn)檫@一模式已內(nèi)部平穩(wěn)運(yùn)行12年。誰(shuí)知道會(huì)出事呢?

黃偉也不相信,自己做生意40多年,沒(méi)想到會(huì)跌進(jìn)坑里。他所說(shuō)的坑,就是與新疆宜化礦業(yè)的糾紛,新湖系200億資產(chǎn)深陷其中。

黃偉說(shuō),只有拿回礦,大家的錢(qián)才有著落,否則自己也可能破產(chǎn)。

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起家

和新湖系員工追逐高收益一樣,早年的黃偉,也是這樣一位狂熱的追逐者。這也讓他的財(cái)富積攢路徑,和實(shí)業(yè)制造與銷(xiāo)售著稱(chēng)的溫州模式,有著幾分不同。

上世紀(jì)80年代,黃偉從溫州師專(zhuān)畢業(yè)后,進(jìn)入瑞安中學(xué)執(zhí)教,教師生涯平平淡淡,后來(lái)調(diào)到溫州市委黨校,主修物理專(zhuān)業(yè)的他,突然對(duì)期貨和股票有了興趣。

上世紀(jì)90年代初期,黃偉干脆離開(kāi)三尺講臺(tái),投入下海的滾滾洪流之中。那個(gè)年代,出自溫州的商人,主要有三個(gè)創(chuàng)業(yè)方向:一個(gè)群體,從小作坊開(kāi)始涉足輕工業(yè);一個(gè)群體,到外地承包國(guó)營(yíng)商場(chǎng)的柜臺(tái);另一個(gè)群體,則是遠(yuǎn)走海外。

作為土生土長(zhǎng)的溫州人,黃偉骨子里流淌著商業(yè)基因。一個(gè)廣為流傳的故事是,1991年,32歲的黃偉到杭州某商廈包下兩個(gè)柜臺(tái)銷(xiāo)售眼鏡,攫取到人生第一桶金。

初戰(zhàn)告捷,黃偉卻將目光轉(zhuǎn)移到當(dāng)時(shí)方興未艾的證券市場(chǎng)。如果看過(guò)去年熱播的電視劇《繁花》,應(yīng)該對(duì)30多年前,人們對(duì)股票認(rèn)購(gòu)證以及股票的狂熱不太陌生。

多年后,黃偉功成名就,關(guān)于他的商業(yè)傳奇里,對(duì)涉及炒股的內(nèi)容描述稀疏,更讓他增添了幾分神秘色彩。通過(guò)炒股,黃偉拿到了鑰匙,打開(kāi)了資本大門(mén)。

在資本市場(chǎng)順風(fēng)順?biāo)S偉卻愈發(fā)低調(diào)。很長(zhǎng)一段時(shí)間里,他從不擔(dān)任任何社會(huì)職務(wù),可并不影響他長(zhǎng)袖善舞的能力。

幾乎一夜之間,黃偉已成為溫州商界不可忽視的新勢(shì)力。1994年,他以新湖集團(tuán)為主體,涉足房地產(chǎn)市場(chǎng)。兩年后,他在溫州當(dāng)?shù)啬孟氯鸢餐鉃╉?xiàng)目,成為進(jìn)擊房地產(chǎn)市場(chǎng)的開(kāi)山之作。后來(lái),地產(chǎn)業(yè)務(wù)成為他旗下重要地產(chǎn)上市平臺(tái)新湖中寶(600208.SH)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。

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繁盛

在《繁花》的結(jié)局,寶總成功從資本市場(chǎng)安然脫身,潛入浦東地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的前夜,迎來(lái)房地產(chǎn)發(fā)展黃金20年。黃偉與寶總的路數(shù),頗有幾分相似,從賣(mài)眼鏡、炒股,再到房地產(chǎn),地產(chǎn)下行后又轉(zhuǎn)型金融等領(lǐng)域,勾勒出的商業(yè)版圖更廣闊。

1997年,積攢野心已久的黃偉,首次伸向上市企業(yè),通過(guò)新湖集團(tuán)控制紹興百大,后來(lái)更名為新湖創(chuàng)業(yè)(600840.SH)。

從此,很多人看到他的路線(xiàn),要在地產(chǎn)主業(yè)之外,擁有更大更多的上市平臺(tái)。2004年涉足哈高科,也就是后來(lái)的湘財(cái)股份(600085.SH),兩年后入主新湖中寶。

手握3家上市企業(yè),并沒(méi)有讓黃偉感到滿(mǎn)足。在此之后,黃偉通過(guò)新湖系企業(yè)先后參股陽(yáng)光保險(xiǎn)、中信銀行、溫州銀行等金融機(jī)構(gòu),一個(gè)橫跨地產(chǎn)、金融、期貨、保險(xiǎn)等生態(tài)的資本系初步形成。

與此同時(shí),黃偉也迎來(lái)人生的高峰時(shí)刻。

2009年,新湖集團(tuán)成為浙江省內(nèi)最大民營(yíng)房企之一,地產(chǎn)平臺(tái)新湖中寶市值高達(dá)400億元。當(dāng)年,黃偉、李萍夫婦以300億身家登陸胡潤(rùn)中國(guó)富豪榜第5名,排在娃哈哈宗慶后之前。2016年,黃偉、李萍夫婦以290億元身家,穩(wěn)坐溫州首富之位。

自2018年起,新湖系重要地產(chǎn)平臺(tái)新湖中寶業(yè)績(jī)開(kāi)始波動(dòng)、下滑。或受此影響,2020年,黃偉、李萍夫婦的身家萎縮至百億元左右。

隨著地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期,金融業(yè)務(wù)盈利下滑,曾無(wú)限風(fēng)光的新湖系開(kāi)始斷臂求生。黃偉的繁盛期,一點(diǎn)一點(diǎn)離他遠(yuǎn)去。

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萎縮

2020年開(kāi)始,新湖中寶走上下坡路。2021年-2023年,歸母凈利潤(rùn)連續(xù)三年負(fù)增長(zhǎng),今年上半年同比增長(zhǎng)-4.84%。

但這和黃偉已經(jīng)沒(méi)有多大關(guān)系了。2023年2月,衢州國(guó)資通過(guò)兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)晒θ胫餍潞袑殻蔀榈谝淮蠊蓶|。這兩次轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑸辄S偉的新湖系帶來(lái)52.76億元的現(xiàn)金。

緊接著衢州國(guó)資發(fā)起兩輪增持計(jì)劃,獲取更大的話(huà)語(yǔ)權(quán)。今年7月,公司董事會(huì)改組,衢州國(guó)資正式接管。8月,公司證券簡(jiǎn)稱(chēng)由新湖中寶變更為衢州發(fā)展。截至今年7月,新湖集團(tuán)、黃偉分別持股6.69%和17.04%,這些股份已近全部質(zhì)押。

湘財(cái)股份也是黃偉積極化債的重要標(biāo)的。

今年7月8日,湘財(cái)股份公告稱(chēng),新湖系通過(guò)出讓公司17.49%股權(quán),抵扣浙商資產(chǎn)、浙北資產(chǎn)合計(jì)32.94億元債務(wù)。據(jù)2024年半年報(bào),公司控股股東新湖控股(新湖集團(tuán)持有52%股權(quán))、新湖中寶分別持有24.13%、17.78%股權(quán),質(zhì)押比例分別約為99.99%和98.00%

去年以來(lái),黃偉在投資領(lǐng)域備受挫折。2022年7月,新湖集團(tuán)間接控股的新湖期貨遞表上交所主板,今年6月IPO終止。另外新湖系企業(yè)參股的邦盛科技,去年6月遞表上交所科創(chuàng)板,當(dāng)年底撤回上市申請(qǐng)。

迄今,新湖系和黃偉究竟有多大的債務(wù)窟窿,外界難以得知。據(jù)企查查,在8月10天內(nèi),新湖集團(tuán)已有6筆股權(quán)被凍結(jié),股權(quán)數(shù)額約4.53億元;黃偉成為被執(zhí)行人,被執(zhí)行總金額約13.03億元。

現(xiàn)在,黃偉已被架在火上炙烤。今年7月以來(lái),新湖集團(tuán)鼓勵(lì)員工購(gòu)買(mǎi)的兩筆單一資金信托產(chǎn)品難兌付事件愈演愈劣,合計(jì)本金及預(yù)期收益合計(jì)約46.811億元。如何兌付,新湖集團(tuán)方面尚未有公開(kāi)信息。

不過(guò),黃偉很明確,只有解決了礦業(yè)糾紛,這筆錢(qián)才有著落。但員工們知道,解決礦業(yè)糾紛不亞于一場(chǎng)持久戰(zhàn)。

在IPO折戟、行業(yè)寒冬雙重暴擊下,黃偉手里的好牌,還有幾張?

AI財(cái)評(píng)
黃偉及其新湖系的興衰歷程,是資本市場(chǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)交織下的典型案例。從早期通過(guò)炒股和房地產(chǎn)積累財(cái)富,到構(gòu)建橫跨地產(chǎn)、金融、期貨、保險(xiǎn)的龐大資本系,黃偉的商業(yè)帝國(guó)一度輝煌。然而,隨著地產(chǎn)行業(yè)的下行和金融業(yè)務(wù)盈利下滑,新湖系開(kāi)始面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。黃偉通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓和債務(wù)重組等方式試圖緩解資金壓力,但效果有限。近期,新湖集團(tuán)內(nèi)部理財(cái)產(chǎn)品的暴雷事件,更是暴露了其資金鏈的脆弱性。黃偉的困境不僅是個(gè)人的,也反映了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,傳統(tǒng)地產(chǎn)和金融企業(yè)轉(zhuǎn)型的艱難。未來(lái),黃偉能否通過(guò)解決礦業(yè)糾紛等途徑扭轉(zhuǎn)局面,仍充滿(mǎn)不確定性。這一案例警示投資者,高收益背后往往伴隨著高風(fēng)險(xiǎn),需謹(jǐn)慎評(píng)估企業(yè)的基本面和市場(chǎng)環(huán)境。
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