作者|葉二 編輯|魏曉

宗馥莉，再度掌權。

此時距離她請辭，僅僅只有七天時間，也就一周而已。

豪門內斗在如此短的時間內劃上句號，宗馥莉的這出以退為進，向外界展示了自己商界女強人的一面，尤其是這一次劇烈震蕩中，她的身前，沒有了老父親的庇佑。

直接，又鋒芒畢露。

那封網(wǎng)傳7月15日落款為宗馥莉的辭職信中“部分股東就本人自宗慶后董事長離世后對娃哈哈集團經(jīng)營管理的合法性提出質疑，致使本人無法繼續(xù)履行對娃哈哈集團及其持股公司的管理職責”等等強硬的措辭，宗馥莉并不介意將自家企業(yè)正在發(fā)生的最難堪一面，公之于眾，一點也不遮掩。

人情、面子、過場，客套，真正遇到事情上，宗馥莉從來都是不管不顧的。

這一點，是她與老父親宗慶后在管理風格上最大的區(qū)別，卻是除了宗慶后的扶持之外，宗馥莉能夠以一個企二代、創(chuàng)二代身份在波詭云譎的商業(yè)江湖中立足腳跟的關鍵所在。

也正是憑著這份決絕，宗馥莉在主動丟權七天之后，再次重回娃哈哈權力中央。

7月22日的娃哈哈官宣中，“宗馥莉女士決定繼續(xù)履行娃哈哈集團的相關管理職責”，一場鬧劇就此收場。

而此次宗馥莉的回歸，徹底在內外宣告了自己的主人地位。她不再是娃哈哈的接班人，她更是娃哈哈的女王。即便內部或依舊有質疑，有分裂，有搖擺，但經(jīng)此之后，這些注定已然擋不住宗馥莉了。

一切終究是靠爭，一切終究是靠搶。

同為企二代，同為首富二代，同樣又都是市場極其關注的“接二代”，不同于王思聰?shù)逆倚εR、游戲人間，留學歸來后的宗馥莉的此前人生，都在圍繞向內外證明自己具備足夠的接班能力而展開。

那種注視的壓力，那種成熟的緊迫感，當然更有老一輩們不信不服的眼光，這些都是過去宗馥莉需要直面的問題。

老父親們給的愛，都是毫無保留的。

但區(qū)別在于，在接班這件事上，王思聰不用爭，想有就能有，伸手就能夠得著。而宗馥莉，必須爭，不爭就沒有任何可能。

畢竟王思聰一旦干了點涉及萬達的正事，外界就稱之為浪子回頭。而過去的宗馥莉一旦事業(yè)遇到了挫折，外界就在熱議是否會接班生變。

獨立的女強人

王思聰幾乎沒對外談過他對接班萬達的意向，但宗馥莉不一樣，在她的內心中，接班娃哈哈不僅是一件順理成章的事情，更是她的責任。

“它（娃哈哈）是我爸一手創(chuàng)立下的江山，作為他女兒來講，我應該有責任去守護它。”早在2019年當被問到：“你對娃哈哈的責任是什么”時，宗馥莉如此回答。

宗馥莉生于1982年，娃哈哈創(chuàng)立于1987年，那一年，宗馥莉剛剛5歲。

在娃哈哈老員工的印象中，彼時還是小學生的宗馥莉放學后背著書包，自己到娃哈哈公司食堂吃飯。

那時，國內飲料企業(yè)嶄露頭角，太陽神、樂百氏、娃哈哈幾大兒童飲料品牌競爭激烈。她的父母都忙于工作，宗馥莉經(jīng)常在幾個大學生集體宿舍中跑進跑出，很小就學會了獨立。

更在初中畢業(yè)后，也就是宗馥莉14歲時，便直接孤身前往國外追求學業(yè)，一呆就是八年。直到2004年，宗馥莉從佩伯代因大學畢業(yè)后，才算是回到宗慶后身邊。

這些經(jīng)歷，直接造就了宗馥莉獨立、直接、自我的性格，體現(xiàn)在行事風格上，就是典型的女強人。

出席娃哈哈大會場合中，黑色干練的西裝，以及一雙棉拖鞋，從容自信的面容下，一幅姐不care的強大氣場。

管理上，就更是如此。

在娃哈哈內部人眼中，宗馥莉說話語速快，直奔主題，直擊要害，不預留迂回空間，即使在批評某事某人上同樣如此，干脆直接，手起刀落。

她認定的事情幾乎沒有妥協(xié)的余地。

與宗慶后推崇的企業(yè)“家文化”不同，“人情”在宗馥莉的眼中更像是一粒沙子，她崇尚的是制度和效率，早期她手下的一些員工會因為沒有完成任務而被直接開除，難有“講情”余地。而宗慶后會悄悄地把被女兒開除的優(yōu)秀員工“收回”娃哈哈集團。

這一點，王思聰就缺乏了類似的魄力。

當年熊貓直播為什么很快就在游戲直播大戰(zhàn)中敗下陣來，除了與競爭的壓力有關，王思聰作為CEO在管理上的松散，也是原因之一。

當然了，王思聰有可以隨意霍霍的資本，老父親王健林給的5個小目標，本就是給他練手玩玩，積累經(jīng)驗的。但顯然，宗馥莉明白，雖說有宗慶后的傾力扶持，但娃哈哈內外不會給她太多的試錯機會。

變革的創(chuàng)二代

從2004年回來后，宗馥莉一直在證明自己的接班能力，甚至是走了一條獨立于娃哈哈體系的“創(chuàng)二代”道路。

彼時最初的第一站，是娃哈哈集團位處蕭山基地的生產(chǎn)車間。這是老父親宗慶后給女兒安排的進入娃哈哈的第一份工作。

但宗馥莉不愿循規(guī)蹈矩，她主動向父親請辭，借了1000萬美元創(chuàng)辦「宏勝飲料集團」，既是父親的合作伙伴，亦是對立面。

也正是如此，當外界曾評價她加入娃哈哈近20年時，宗馥莉并不認可這一點，而是將娃哈哈與「宏勝飲料集團」分割的非常明確。

她始終認為，相比較受父輩萌蔭，還是靠自己好。

“我在宏勝十年的積累是我一腳一拳去開拓出來的，從跟政府談判買地開始，到所有的生產(chǎn)線采購，到所有的安裝調試，以及所有產(chǎn)品出來都是我一手做的，我父親并沒有幫助我什么。他給我的就是一個定單，他只是解決銷售來源，剩下的事情都是我自己去搞定的。”

截至目前，在宗馥莉的經(jīng)營下，宏勝飲料集團逐漸發(fā)展成全國有20個基地、40多家子公司、100多條生產(chǎn)線的綜合飲料集團，并多次入選中國民營企業(yè)500強、中國民營企業(yè)制造業(yè)500強。

不過即便如此，真正的考驗，還是要落在娃哈哈上。

2018年，宗馥莉正式回歸娃哈哈。

先后更換了代言人王力宏，建立娃哈哈自己的電商平臺，進行品牌跨界聯(lián)名營銷，做了許多創(chuàng)新嘗試，種種變革都引發(fā)了市場的強烈爭議，同時娃哈哈的業(yè)績也并沒有實現(xiàn)明顯改觀。

外界一度給宗馥莉打上了“任性”的標簽，并逐漸懷疑她的接班，究竟會給娃哈哈帶來怎么樣的未來。甚至是現(xiàn)在，宗馥莉已經(jīng)成為了娃哈哈的掌權者，這些聲音也不時起伏。

從公主到女王

宗馥莉知道自己頂著娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后之女的身份，在外界意味著什么。

不同于王思聰?shù)摹芭涯妗保陴ダ蚝茉诤踝约荷頌橥薰?chuàng)始人宗慶后之女的形象，同時更在乎自己在父親那邊的評價。

在娃哈哈身份之外，宗馥莉還是浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)合會會長。

雖然她愛好不多，也不喜社交，但她還是經(jīng)常和聯(lián)合會里的一些二代企業(yè)家吃飯、聊天，用這樣一種方式，把青年企業(yè)家群體聚合起來，去發(fā)揮青年企業(yè)家群體的力量。

而不是給外界只留下“企二代”泡妞玩跑車的形象。

相比較王思聰?shù)木W(wǎng)紅路線，她更樂意走企業(yè)家這條路，同時也一度極其在乎父親的認可。

宗馥莉曾說過自己最大的挫敗感來自父親的不認可，坐在會議室里，“老人家們”似乎根本沒有注意聽她在說什么。

但后來，對于這一塊，宗馥莉自我和解了。

畢竟，在公司發(fā)展上管理風格以及方向上，父女總歸會有不同。

比如，娃哈哈此前是出了名的“不上市”公司，這和宗慶后的態(tài)度有關，宗慶后認為“娃哈哈不缺錢，沒有上市的必要”。但宗馥莉則不然。

2019年11月，“世界浙商論壇”的一個圓桌會議上，宗馥莉坐下之后即對泰康保險集團創(chuàng)始人陳東升和主持人吐槽：“我爸太嚴厲了”“非常獨權”。

只是表面上這看上去是對宗慶后的吐槽，但實際上確是一種女兒對父親撒嬌的外在體現(xiàn)。

宗馥莉也曾經(jīng)玩過微博的。

2018年6月1日，宗馥莉發(fā)微博說，為啥六一我沒得過節(jié)被拉出去出差，并@宗慶后賠她六一節(jié)。

只是彼時的她，還是娃哈哈的公主。現(xiàn)在的她，則必須要成為娃哈哈的女王。

以前嘴上說，不想靠老爸，想靠自己。現(xiàn)在，真的是靠自己了。甚至還必須要卷入到娃哈哈的內斗風波中，并通過自己的權謀，去拿到應該屬于自己的東西。

接下來，在執(zhí)掌娃哈哈后，宗馥莉的每一步，可能仍然會遭遇重重阻力，其要做的每一個業(yè)務與變革，可能仍然要引發(fā)內部爭議與動蕩，并接受來自外界的實時審視。

這不可避免，但宗馥莉必須要迎難而上。

而此時的王思聰，同樣日子也沒想象中好過。只是，這與接班問題無關，倒是卷入了私生女的花邊緋聞中。

就是不知，如果真到了王思聰需要接班的時候，擺在他面前的障礙，會否有宗馥莉這般難度以及波折。

來源|AI藍媒匯 作者|葉二