創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。

人口結(jié)構(gòu)變化、經(jīng)濟不確定性、市場競爭加劇、消費者行為轉(zhuǎn)變以及政策法規(guī)調(diào)整等多重因素交織，共同塑造了一個復(fù)雜且充滿變數(shù)的母嬰市場環(huán)境。

數(shù)據(jù)顯示，截至2024年底，全國只剩下最后15萬家母嬰店。歷歷可數(shù)，一個“難”字無法總結(jié)母嬰人的艱苦和心酸。

時下，我們所有人都不得不認(rèn)清一個事實：母嬰行業(yè)已經(jīng)徹底告別了躺贏紅利期，步入了價值升維的攻堅戰(zhàn)。

新生代消費者在購買母嬰產(chǎn)品時，他們更注重產(chǎn)品的精細(xì)化和服務(wù)的多樣化。傳統(tǒng)價格戰(zhàn)或鋪天蓋地的營銷方式已經(jīng)過時了，母嬰品牌需要通過提升服務(wù)價值和體驗，贏得消費者忠誠。

新時期中，母嬰行業(yè)的關(guān)鍵詞是“守業(yè)”。越是在行業(yè)寒冬中，母嬰人就越要注重內(nèi)功的修煉，“守業(yè)，穩(wěn)中求進”將是2025年母嬰人新時代必答題。

2025年，母嬰行業(yè)宜守不宜攻。不過，“守”并不意味著停滯不前，而是要通過鞏固現(xiàn)有的市場，提升品牌影響力并優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，為未來更加嚴(yán)峻的市場變化做好準(zhǔn)備。

換言之，激進的市場策略已不再復(fù)用，母嬰人必須在復(fù)雜的市場環(huán)境中保持冷靜，專注提升品牌價值和服務(wù)能力，確保自己還留在“牌桌”上，在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，為未來可持續(xù)發(fā)展的奠定基礎(chǔ)。

“守業(yè)”也對母嬰品牌提出了更嚴(yán)苛的要求。單純的賣貨思維已經(jīng)成為母嬰行業(yè)的“死水”，高端化、服務(wù)化和數(shù)字化才是行業(yè)中“活水”。每一個母嬰從業(yè)者都應(yīng)該吾日三省吾身：“今天為客戶創(chuàng)造了什么價值？”

新時期，母嬰品牌更需要通過“守業(yè)”來積累資源和實力，專注于產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和品牌建設(shè)，增強市場競爭力。

當(dāng)然，“守業(yè)”不僅是為了只在當(dāng)下“活著”，更是為了明天。“守”還可以讓母嬰品牌有更多的時間和精力積累資源，包括資金、技術(shù)、人才和渠道等，厚積薄發(fā)，以待來日。

更重要的是，“守業(yè)”是為了授業(yè)與傳承。在今年的渠道走訪中，筆者意外的聽到了很多母嬰渠道和門店對“傳承”、“店二代”、“接班人”的討論。

縱觀母嬰行業(yè)的發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)傳承始終貫穿其中，為行業(yè)注入了源源不斷地生命力與發(fā)展力，深厚的文化底蘊和人文關(guān)懷都在宣示著母嬰人的匠心精神。正如無數(shù)仍堅守在崗位上的母嬰人所言：“這是一個有福報的行業(yè)。”

從產(chǎn)品到服務(wù)，從品牌到文化。“匠心與傳承”一直以來都是母嬰行業(yè)的底色。這種傳承精神不僅持續(xù)提升母嬰服務(wù)質(zhì)量，也增強了母嬰家庭的精神文明建設(shè)，為母嬰行業(yè)的發(fā)展提供了強有力的基石。

此外，母嬰行業(yè)的傳承不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)和品牌上，還體現(xiàn)在行業(yè)的發(fā)展理念上。從單一的產(chǎn)品銷售到多元化的服務(wù)提供，從線下實體店到私域建設(shè)的崛起，每一步都凝聚著傳承的力量。

順著傳承的脈絡(luò)，母嬰行業(yè)一直與時俱進，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，適應(yīng)時代的新變化，滿足母嬰消費者日益多樣化的新需求。

在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中傳承，“守業(yè)”亦是“授業(yè)”。

2025年，母嬰行業(yè)是一場寒武紀(jì)，宜守不宜攻

以渺小啟程，向浩瀚前行

做一個踏實的守業(yè)人

傳承·托舉·匠心·守正出奇

守護好村莊，做自己的那座高山

7月29日，中國西安，第七屆中國母嬰前沿（CMIF）大會如期啟幕。與行業(yè)領(lǐng)袖、專家、一線的渠道門店共同探討“守業(yè)”之道，共量“傳承”大業(yè)，一共托舉行業(yè)向上增長，尋找母嬰行業(yè)新時代的長期主義！