近日，小米召開了“人車家全生態(tài)”發(fā)布會。結(jié)合近幾年小米在家電業(yè)務(wù)上的布局來看，這場大會算是正式宣告小米邁向全場景協(xié)同的質(zhì)變。而對大家居行業(yè)來說，從“功能硬件”跨入“場景服務(wù)”，一場由技術(shù)共同體驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)價值鏈重塑，也隨這場發(fā)布會悄然啟幕。

　　生態(tài)本質(zhì)：從“產(chǎn)品控制”到“場景控制”的轉(zhuǎn)移

　　傳統(tǒng)模式下，用戶需通過手機APP或語音助手“指揮”單一設(shè)備。而小米的“人車家全生態(tài)”正試圖通過視覺交互、車外交互以及家居自動響應(yīng)，將控制權(quán)移交場景本身，實現(xiàn)需求與響應(yīng)的自動聯(lián)結(jié)。

　　基于此，家居新范式認(rèn)為，小米“人車家全生態(tài)”的核心突破在于構(gòu)建三層技術(shù)閉環(huán)，來實現(xiàn)將控制權(quán)移交場景本身：

　　傳感層全覆蓋：小米通過部署人體傳感器(檢測移動/靜止)、門窗傳感器(識別開關(guān)狀態(tài))、米家藍(lán)牙溫濕度計等環(huán)境感知終端產(chǎn)品矩陣，能實時精準(zhǔn)采集物理空間狀態(tài)，大幅提升自動化可靠性。這意味著，智能家居行業(yè)將面臨傳感數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化挑戰(zhàn);

　　執(zhí)行層響應(yīng)快：在人車家全生態(tài)協(xié)同下，用戶在車內(nèi)可通過語音控制家中的燈光、空調(diào)、安防設(shè)備。甚至基于傳感數(shù)據(jù)，智能設(shè)備可形成自動化決策鏈。這種智能終端協(xié)同響應(yīng)，也倒逼家居企業(yè)從單品研發(fā)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)集成;

　　交互層無感化：小米產(chǎn)品借毫米波雷達(dá)等生物感知技術(shù)預(yù)判需求(如空調(diào)自適應(yīng)呼吸/活動狀態(tài))，結(jié)合地理圍欄觸發(fā)預(yù)服務(wù)(如車輛聯(lián)動家居模式)，本質(zhì)是用空間智能取代人工指令，實現(xiàn)人未到，場景已就緒。當(dāng)用戶享受“所想即所得”的服務(wù)時，傳統(tǒng)家居的交互邏輯也面臨重構(gòu)。

　　因此，在家居新范式看來，小米的生態(tài)戰(zhàn)略本質(zhì)是讓車輛、家居設(shè)備從“被操控的工具”蛻變?yōu)椤岸愕沫h(huán)境”。其核心邏輯是，讓用戶不再需要思考“誰控制設(shè)備”，而是系統(tǒng)基于場景自動分配控制權(quán)。

　　而當(dāng)家居設(shè)備能自主“感知-決策-執(zhí)行”，未來行業(yè)價值的核心將從硬件功能轉(zhuǎn)向場景服務(wù)能力，缺乏生態(tài)協(xié)同能力的廠商或?qū)⒈黄冉导墳榇S。

　　戰(zhàn)略動因：掀起場景變革，構(gòu)筑競爭壁壘

　　從行業(yè)角度來看，“車家互聯(lián)”其實一直頗有爭議：當(dāng)車企爭相將智能家居搬進(jìn)駕駛艙，這到底是顛覆性的場景革新，還是資本催生的偽需求?如果不是偽需求，小米的全生態(tài)布局究竟解決了大家居行業(yè)的哪些痛點和爽點?

　　當(dāng)下，家居新范式認(rèn)為，要判斷其屬于場景革新還是資本偽需求，需回歸用戶價值本身。而從日常生活看，用戶對跨場景智能聯(lián)動的需求真實存在。

　　比如，各家電品牌之間的智能家居生態(tài)協(xié)議不統(tǒng)一(如Matter協(xié)議未普及)，導(dǎo)致用戶需安裝多個APP;不滿足于簡單遙控，更期待系統(tǒng)基于習(xí)慣主動服務(wù);離家后對家居安全存在隱憂，需汽車成為“安防中控臺”，實時接收異常報警并支持遠(yuǎn)程處置;希望汽車在特定場景下替代部分家居功能等。

　　而小米的家居版圖現(xiàn)已十分成熟。一個月前，小米發(fā)布2025年最新季度財報，空冰洗三大件均躋身中國市場第四，小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍用“氣勢如虹”來定調(diào)小米家電2025年的開局，家電版塊也升級為集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，也可見其做大生態(tài)的野心。

　　因此，上述那些需求的實現(xiàn)高度依賴技術(shù)成熟度與生態(tài)整合能力，卻也為小米實踐“人車家全生態(tài)”戰(zhàn)略找到了市場破局點。比如，小米推出澎湃OS統(tǒng)一連接協(xié)議，向第三方品牌開放接入標(biāo)準(zhǔn);車輛與家居安防數(shù)據(jù)實時同步;YU7針對家庭出行設(shè)計“暈車舒緩模式”、SPF100+防曬天幕等;將汽車的使用習(xí)慣數(shù)據(jù)與米家智能家居的使用數(shù)據(jù)結(jié)合，讓主動服務(wù)更精準(zhǔn)......

　　?圖源：果殼

　　此外，小米布局生態(tài)的野心也在于用跨場景數(shù)據(jù)流構(gòu)筑競爭壁壘：當(dāng)用戶從日常通勤、工作到家庭習(xí)慣的所有行為，均可被解析并反哺產(chǎn)品迭代，不僅可以幫助小米夯實產(chǎn)品力的護(hù)城河，也可通過讓用戶訂閱場景服務(wù)等方式為小米創(chuàng)造新盈利點。

　　值得一提的是，面對小米的突進(jìn)，一些競對企業(yè)的態(tài)度正從“冷眼旁觀”轉(zhuǎn)向“全面反擊”。

　　正如家居新范式此前撰文《要5年后與美的、海爾并列!小米家電憑什么“大殺四方”?》指出，美的集團(tuán)董事長方洪波公開提及小米“三年沖進(jìn)行業(yè)前三”的目標(biāo)，被市場解讀對新競爭對手的重視。方洪波的言語間既有對這條“鯰魚”的警惕，亦暗含傳統(tǒng)巨頭對產(chǎn)業(yè)護(hù)城河的自信。

　　而就在今年5月初，美的與海信簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將圍繞AI應(yīng)用、全球先進(jìn)制造、智慧物流等多領(lǐng)域開展全面戰(zhàn)略合作。兩家合作大有“聯(lián)手應(yīng)敵”之勢，意圖通過合縱連橫彌補AI與生態(tài)短板，以對抗小米的開放生態(tài)，這也標(biāo)志著行業(yè)正從零和博弈轉(zhuǎn)向生態(tài)競合。

　　家居未來：讓智能設(shè)備“潤物細(xì)無聲”

　　據(jù)IDC最新報告，2025年全球智能家居市場規(guī)模將突破4000億美元，國內(nèi)市場的復(fù)合增長率將保持25%以上。國家“十五五”建設(shè)規(guī)劃更是明確提出，新建住宅全屋智能預(yù)裝率需達(dá)30%以上。

　　因此可以預(yù)見，大家居行業(yè)的未來趨勢是適應(yīng)空間智能化、生活智慧化，即未來家居生活不再停留于單品功能升級，而是以“空間”為基本單元，通過智能系統(tǒng)實現(xiàn)場景自主服務(wù)。而這一趨勢的核心挑戰(zhàn)，一是要有足夠龐大與細(xì)致的生態(tài)協(xié)同平臺，二是在于用模塊化設(shè)計打破家裝標(biāo)準(zhǔn)化桎梏。

　　要知道，傳統(tǒng)家裝因個性化需求強烈、產(chǎn)業(yè)鏈分散，長期被視為天然非標(biāo)行業(yè)。但通過模塊化重構(gòu)，可將家居產(chǎn)品視為“零部件”，并通過標(biāo)準(zhǔn)化模塊組合實現(xiàn)定制化裝配。

　　基于此，隨著小米人車家全生態(tài)的逐步確立，家居新范式認(rèn)為，這將會對傳統(tǒng)家居家裝行業(yè)帶來三大影響。

　　一是技術(shù)破壁與競爭升維

　　家裝模塊化設(shè)計的技術(shù)核心在于開發(fā)預(yù)制化智能空間單元(如整體衛(wèi)浴、集成廚房)，將水電管線、傳感器、控制器、執(zhí)行器等預(yù)置為“即插即用”模塊，大幅縮短交付周期。而小米的生態(tài)戰(zhàn)略本質(zhì)上也是以空間為單位的服務(wù)閉環(huán)。

　　這或?qū)氐赘淖冃袠I(yè)競爭規(guī)則：企業(yè)比拼的不再是單一產(chǎn)品參數(shù)，而是場景化解決方案的完整性與無感體驗。傳統(tǒng)家居企業(yè)若仍固守硬件制造邏輯，將面臨被邊緣化風(fēng)險。

　　二是生態(tài)開放與成本優(yōu)化

　　模塊化落地的關(guān)鍵障礙在于不同品牌協(xié)議不兼容，導(dǎo)致用戶需操作多個APP，集成成本高企。解決路徑在于構(gòu)建開放接口標(biāo)準(zhǔn)，使任意品牌的智能模塊可自由組合。而小米的實踐提供了參照，即通過支持Matter等開放協(xié)議、聯(lián)合開發(fā)者生態(tài)(如小米生態(tài)鏈公司“未來居科技”)。

　　這種開放性將直接帶來智能家居的集成成本下降，并更深地影響產(chǎn)業(yè)價值鏈的重新分配：傳統(tǒng)依靠封閉系統(tǒng)獲利的模式被打破，硬件制造利潤空間壓縮，競爭力轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)應(yīng)用效率與生態(tài)協(xié)同能力。

　　三是服務(wù)進(jìn)化與決策重構(gòu)

　　模塊化與生態(tài)開放的終極目標(biāo)，是重塑用戶體驗與服務(wù)模式。理想狀態(tài)下，用戶僅需選擇場景類型(如適老模式、親子空間、電競空間等)，系統(tǒng)即可自動配置模塊組合并裝配式交付，實現(xiàn)“所想即所得”。

　　而當(dāng)前小米生態(tài)的“場景無感化”服務(wù)(如離家自動布防、歸家提前調(diào)溫)，正在重構(gòu)消費者決策邏輯。用戶評估重心從冰箱制冷效率、空調(diào)匹數(shù)等硬參數(shù)，轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)能否預(yù)判我所需”、“場景切換是否流暢”等軟體驗。決策依據(jù)日益依賴人性化、個性化的服務(wù)感知。

　　當(dāng)硬件成為場景服務(wù)的載體，利潤來源可能向“場景訂閱服務(wù)”遷移。能否基于數(shù)據(jù)閉環(huán)提供精準(zhǔn)主動服務(wù)，將成為大家居企業(yè)未來的核心競爭力。

　　總之，無論是眾多大家居企業(yè)在探索的模塊化設(shè)計，還是小米的人車家全生態(tài)，目的都是希望通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)開放化、服務(wù)場景化，將曾經(jīng)高端定制專屬的智能化體驗，轉(zhuǎn)化為可大規(guī)模復(fù)制的普惠方案，真正做到讓科技服務(wù)于人。

　　結(jié)語

　　小米人車家全生態(tài)的競爭力不在于終端產(chǎn)品或單點技術(shù)，而在于以“生活流”視角重塑場景。

　　不難想象，未來家的“話語權(quán)”或?qū)儆趦深惼髽I(yè)，要么是掌控數(shù)據(jù)護(hù)城河的生態(tài)寡頭，要么是深耕場景體驗的垂直服務(wù)商。只有那些能讓智能設(shè)備在千家萬戶中“潤物細(xì)無聲”的玩家，才能走得更長遠(yuǎn)。