一個(gè)月前，美的集團(tuán)董事長方洪波曾在采訪中提及“小米大家電聲稱三年之內(nèi)成為中國頭部(前三)”的目標(biāo)。近日，盧偉冰和雷軍先后對此回應(yīng)，兩人都講到美的和海爾，但是絕口不提格力。此舉被市場解讀為小米對家電前三名的地位虎視眈眈。
那么，小米集團(tuán)的家電業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀如何?為何市場將其視為潛在的家電第三大企業(yè)?在激烈的家電市場競爭中，小米智能生態(tài)具備哪些優(yōu)勢?本期，家居新范式一起來探。
家電后起之秀，要沖刺市場前三名?
家電行業(yè)已無法忽視小米家電的強(qiáng)勢崛起。5月19日，方洪波首次對媒體回應(yīng)與小米的競爭，稱戰(zhàn)術(shù)上重視小米，戰(zhàn)略上不怕小米。他還表示，美的既要往上走、做高附加值的產(chǎn)品，也要往下走、拼成本，不能坐視小米蠶食市場。
5月30日，美的集團(tuán)2024年度股東大會(huì)上，方洪波進(jìn)一步解釋上述言論：一是家電業(yè)是高度競爭的行業(yè)，進(jìn)入門檻不高，行業(yè)已經(jīng)過多輪大戰(zhàn);二是家電行業(yè)增長空間、價(jià)值鏈效率提升空間不大;三是即使取勝也是巨大的消耗戰(zhàn)。
6月18日晚，對于方洪波提及的“小米大家電聲稱三年之內(nèi)成為中國頭部(前三)”的目標(biāo)，小米集團(tuán)總裁盧偉冰在直播中作出回應(yīng)。
盧偉冰表示，外界對于小米大家電此前的目標(biāo)有一些誤解，美的、海爾等行業(yè)頭部企業(yè)很值得學(xué)習(xí)。他還表示，“我們原話是2030年能不能在大家電業(yè)務(wù)成為中國頭部”，“非常期待和美的、海爾成為大家電的頭部企業(yè)”。
6月19日，小米創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍在微博上表示，“美的、海爾都是非常優(yōu)秀的企業(yè)，我們需要認(rèn)真向這些優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)”。
家居新范式關(guān)注到，盧偉冰和雷軍都沒有提及格力電器。從營收排名來看，美的集團(tuán)是當(dāng)之無愧的大家電TOP1;其次是格力電器，而后是海爾智家。小米要想沖刺行業(yè)第三名，首先要超越的是海爾智家。
除了小米與格力的歷史恩怨，小米在大家電領(lǐng)域的強(qiáng)勢崛起，也引起行業(yè)關(guān)注。以空調(diào)為例，在線上渠道，小米的市場份額已躍居行業(yè)第三，僅次于美的和格力。據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，2025年前4個(gè)月，小米空調(diào)在線上市場份額占比是13.41%。
小米家電在渠道方面的弱勢，在于線下市場布局不足。目前，空調(diào)線下市場呈現(xiàn)美的和格力兩大品牌為主、多品牌共同競爭的局面。2025年前4個(gè)月，小米空調(diào)在線下市場份額位居第17位。
小米搶食家電市場，不止于性價(jià)比
以智能手機(jī)起家的小米集團(tuán)，已在家電領(lǐng)域積累強(qiáng)大的優(yōu)勢。2024年財(cái)報(bào)顯示，小米集團(tuán)的IoT與生活消費(fèi)品業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入為1041.04億元，同比增長30%，成為公司第二大收入來源。該業(yè)務(wù)主要得益于智能家電業(yè)務(wù)的發(fā)展。
其中，小米空調(diào)更是以高性價(jià)比的產(chǎn)品搶占市場，打破消費(fèi)者“好產(chǎn)品必貴”的觀念。數(shù)據(jù)顯示，2024年小米控銷全渠道出貨量達(dá)到680萬臺(tái)，同比增長超過50%，超越海信、TCL等老牌家電企業(yè)，成為第四大空調(diào)品牌。
今年以來，小米大家電在“國補(bǔ)”政策的推動(dòng)下，銷售大幅增長。2025年一季報(bào)顯示，小米集團(tuán)智能大家電收入同比增長113.8%。其中，空調(diào)出貨量超過110萬臺(tái)，同比增長超過65%;冰箱出貨量超過88萬臺(tái)，同比增長超過65%;洗衣機(jī)出貨量超過74萬臺(tái)，同比增長超過100%。
值得注意的是，從2024年下半年開始，小米開始在武漢建設(shè)自己的家電智能制造基地，切入產(chǎn)業(yè)鏈上游生產(chǎn)領(lǐng)域，逐步改變過去代工模式。這有利于增強(qiáng)小米家電對上游供應(yīng)鏈的控制權(quán)，同時(shí)降低生產(chǎn)制造成本。
小米憑借高性價(jià)比的策略在家電領(lǐng)域“大殺四方”，也激起各大家電品牌的強(qiáng)烈反應(yīng)。據(jù)悉，美的集團(tuán)旗下子品牌華凌、格力電器旗下子品牌晶弘都推出更具性價(jià)比的空調(diào)，加入日益激烈的市場競爭中。
家居新范式認(rèn)為，小米家電在市場中獲得成功，不僅是靠性價(jià)比的打法，還有智能生態(tài)互聯(lián)的強(qiáng)大競爭力。小米在家居家電領(lǐng)域已經(jīng)建設(shè)完整的智能生態(tài)，掌握了珍貴的流量入口。
首先，小米智能生態(tài)覆蓋場景范圍較廣，產(chǎn)品品類豐富。小米以智能手機(jī)為中心，構(gòu)建家電家居生態(tài)，消費(fèi)者只需使用智能手機(jī)，就可以控制全屋智能家居家電產(chǎn)品。格力電器等老牌家電企業(yè)，在智能生態(tài)布局上較晚，且缺少“智能手機(jī)”這一類流量入口。
其次，智能生態(tài)對消費(fèi)者的粘性非常高。當(dāng)消費(fèi)者買了一款小米生態(tài)產(chǎn)品，接入智能生態(tài)鏈，就更大概率會(huì)購買更多小米生態(tài)產(chǎn)品，以拼接成完整的生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)更好使用體驗(yàn);當(dāng)消費(fèi)者更換新的產(chǎn)品時(shí)，也有更強(qiáng)的意愿去購買小米生態(tài)鏈的同類產(chǎn)品。
結(jié)語
對美的而言，相比格力電器、海爾智家等老對手，小米家電在智能生態(tài)上布局更加完善，而且靠有效的市場打法，市場份額快速增長，因此，方洪波對于這位“對手”的重視不無道理。
?來源：紅星新聞、金融界、羊城派、家居新范式
