受消費升級、市場競爭加劇、人口紅利消退等多重因素驅動，實體母嬰行業正經歷前所未有的洗牌與變革。然而即便門店數量已從2019年的30萬家已銳減至2024年的15萬家，關店潮并未停息。母嬰前沿在走訪市場后給出預判：2025年淘汰率將高達45%，行業集中度持續提升。

面對當前行業深度整合的浪潮，母嬰門店該如何避免盲目加盟被坑？深耕渠道整合20年的阿拉小優童萌惠以：“干單個門店干不了的事、集中單店力量干大事"、“不比原來差、不堵將來路”、“無風險、穩賺錢”的創新合作社模式，給出了標準答案。

4月11日，以“凝心聚力模式制勝，抱團搶資源攜手贏未來！”為主題的阿拉小優&童萌惠全國平臺合伙人代表大會，在河南鄭州圓滿召開。會議現場，匯聚200多位合伙人代表與戰略合作伙伴，同探討行業整合趨勢下的生存之道與領跑戰略。

同期，阿拉小優&童萌惠多項平臺資源賦能計劃重磅發布，致力推動傳統母嬰門店向數字化、連鎖化、專業化轉型，實現從生存到領跑的破局重生！

區域標桿現身說法，抱團搶資源成共識

當下，母嬰零售業態兩極化加劇：小店不再單純賣貨，更注重健康管理、身高管理等增值服務，以差異化求生存。連鎖則通過并購、加盟等方式擴大規模，同時與品牌方合作定制專供產品，在供應鏈優勢上強化。

面對持續的市場寒冬，更多的門店開始意識到，單靠己身力量，已不足以應對，抱團整合資源、共享渠道優勢，形成江河，匯成合力，成為破局關鍵。

在本次會議上，阿拉小優與童盟惠聚焦渠道門店賦能，以成功案例為引，重點研討了行業未來高效發展路徑，為與會母嬰人提供了切實可落地的破局方法。

縣域整合標桿蔡飛，以“行動破局”為核心理念，在一個縣城半年內完成20家門店統一店招和統一POS系統的童萌惠門店。

安徽蚌埠阿拉小優平臺合伙人黃磊的轉型案例極具說服力。從最初持觀望態度，到擁有40多家阿拉小優店的區域龍頭，他的爆發式增長關鍵在于很多阿拉小優童萌惠平臺多維資源，讓他的事業實現了質的飛躍。

省級嬰童一哥吳烈真，則從戰略維度闡釋了平臺價值。憑借對行業趨勢的敏銳判斷，在廣東通過平臺賦能現有門店近500家，僅去年一年就新增門店超250家。

從現場門店整合案例分享中可見，阿拉小優童萌惠通過資源整合、標準輸出和系統賦能，有效解決單體門店存在的產品力不足、運營效率低、區域局限性等多痛點，提供的是一個可復制的升級路徑，這也讓處于迷茫期的母嬰渠道門店看到曙光。

安徽傳統代理商陸燕，在聽完嘉賓分享后深受觸動。尤其是河南、四川、安徽等多地母嬰門店，在阿拉小優童萌惠平臺的支持下取得成功，使得她更堅定了信心，要加入阿拉小優童萌惠，讓自己的合作門店不再迷茫！

20年來0爭議全維賦能打透實體整合方案

“阿拉小優童萌惠20年來沒有投訴、訴訟的全國性加盟連鎖，已成功樹立了行業誠信典范。”

一步一腳印的穩扎穩打，讓阿拉小優童萌惠聯合創始人李茂銀在會場底氣十足，并再次綜合性闡述了平臺獨特的資源賦能計劃。

• 0加盟費用，無風險穩賺錢

據悉，阿拉小優童萌惠首創"零門檻"加盟模式，即合伙門店無需加盟費、保證金，同時還能獲得店招升級支持，真正實現 0 投入、無風險的輕資產運營，讓生意簡單且可持續。

• 新興領域賦能

雖是低門檻，但對于新興領域資源的整合賦能上卻一點兒也不含糊，比如客流方面。

首先，在母嬰店關注的本地生活、即時零售引流拓客層面，阿拉小優童萌惠通過"總部運營+門店落地"的協同機制，在內容制作、直播帶貨、流量投放等關鍵環節，為門店提供手把手帶教的專業閉環式支持。

難能可貴的是，該模式已在線下門店實踐中取得佳績。會上四川資陽合伙人賴雪梅現身說法，其門店抖音團購在平臺的賦能下，引流已突破萬單，有效緩解了當下進店率低、獲客難的難題。

也正因為實踐有效，李茂銀透露將加大投入推廣，計劃在2025年新增5000家門店接入抖音本地生活，觸達6億人次、單月引流10萬客戶，預計年引流100萬單，為門店持續輸送優質客源。

另在業態升級方面，平臺與十年早教平臺"百城萬嬰"達成戰略合作，開創性地將早教服務引入母嬰零售，通過“產品+服務+業態"的復合模式，顯著提升會員粘性。

同時，攜手上海藍精靈科技有限公司推出“AI 數字人門店”解決方案，通過3D智能導購、數字營養師、移動數字人門店等創新應用，實現24小時無間歇精準服務，助力門店運營效率與客戶體驗的雙重升級。

從輕加盟到強賦能，再到借助AI數字化潮流等東風，推動傳統門店向智慧型門店邁進的生態化躍遷，阿拉小優童萌惠的完整賦能閉環，不僅解決了門店在獲客、運營和轉型中的實際困難，更為母嬰行業的可持續發展提供了再造血。

• 多元產品矩陣托底

對于門店加盟而言，系統性賦能固然重要，但更要考察的是平臺是否已構建了極具競爭力的產品矩陣，并且是否具備持續升級，強化差異化壁壘的能力。

據了解，阿拉小優童萌惠的核心產品君樂寶澳瑞佳，憑借獨立注冊號、嚴格控貨控價體系、A2奶源全配方等差異化優勢，配合專業動銷支持，實現“一支單品養活一家店”。

同時，布局君樂寶全系列成人奶粉，完善全家化營養產品線，延長門店客戶消費周期。

在特色產品方面，中國首款有機牦牛奶粉“致臻”，以稀缺奶源和差異化優勢，為門店留下單聽150元的高利潤空間；圣元尚博作為合伙人眾籌專供產品，具有獨特市場競爭力。

更與英國皇室御用品牌Silver Cross深度合作，定制開發本土化改良的皇室品質商品，包括高端紙尿褲、嬰童洗護及哺喂用品等系列產品，兼具引流與盈利雙重價值。

此外，平臺還整合浙江中醫藥大學與重藥集團的產學研資源，打造高性價比營養品體系，配套保姆式培訓與全域動銷方案，切實解決門店營養品運營難題。

另據李茂銀透露：“阿拉小優童萌惠專供品陸續引進升級中，大品牌與專供品的加持，既有流量又有利潤，成為門店生存發展的持續動力。”

45%增長，規模化渠道驅動行業發展

自2022年以來，母嬰實體渠道加速整合，頭部渠道連鎖通過規模擴張，持續提升行業話語權。在此背景下，渠道與品牌的戰略協同正成為行業發展的新引擎。

而在本次大會上，君樂寶奶粉全國營銷中心總經理李久旺在現場，就“大連鎖擁抱大品牌”現象進行了深入解讀。

“2024年君樂寶通過聚焦連鎖系統，專門成立連鎖國代包銷部、超級大客戶部和嬰連鎖團隊分級服務，實現了銷量與利潤的雙增長。

其中，旗下高端產品“澳瑞佳”表現尤為亮眼：2025年一季度同比增長 45%，單店銷量與毛利顯著提升。”李久旺指出。

并強調：“品牌的穩健發展，離不開敏銳的市場洞察力和渠道連鎖的攜手助力。阿拉小優童萌惠等大連鎖具備規模化運營能力，是品牌觸達消費者的高效通路。”

總結2024年渠道變革成效顯著的同時，李久旺對澳瑞佳國代方“阿拉小優&童萌惠”也給予了高度肯定：

“共管秩序，共謀發展。澳瑞佳的成功，脫離不開君樂寶與國代方童萌惠的深度戰略合作，是品牌的產品力與渠道的規模化優勢協同作用，實現長期互利共贏的最好證明。

相信通過澳瑞佳5年的成功合作，君樂寶與阿拉小優童萌惠將達成更深度的戰略合作！”

阿拉小優童萌惠總經理李振華現場特別指出：“當前母嬰奶粉市場呈現高度集中化趨勢。前3大品牌占據51%的市場份額，前10大品牌占比達 87%，馬太效應愈發明顯。

在此之下， 君樂寶澳瑞佳一線大品牌，配方好、A2奶源、成交價實在、好轉奶、國代品。外竄無憂、會員終身制，內控牢固打擊搶客、轉牌利器，動銷快、合作無套路等具備大單品基因。

它將為店鋪帶來穩定的客流和可持續穩定且豐厚的利潤，是想壯大發展的嬰童店，在當下必搶的稀缺資源，是值得門店來聚焦專注強執行鎮店之寶。”

防竄控價是不能踩的紅線

誠然，近年來，網絡竄貨、一件代發等亂象嚴重擾亂了正常的市場秩序，不僅損壞了兢兢業業做市場的門店、代理商的利益，更不利于品牌價值和行業長遠發展。

防竄穩價需要鐵腕政策，更需要擲地有聲。針對這一痛點，阿拉小優童萌惠管理監察部劉清禹現場表示，君樂寶澳瑞佳為維護市場秩序與控貨門店利益，已確立了"控區、控價、會員終身制"三大核心原則，并配套實施了一系列強有力的管控措施，構建起全方位的市場防護體系。

“君樂寶澳瑞佳這一系列環環相扣的舉措，形成了銅墻鐵壁般的市場防護網，有效遏制了竄貨亂價現象，我們的目的只有一個，就是為合作客戶營造了一個公平穩定的經營環境！”劉清禹強調。

既有大牌資源支持，嚴格控貨控價，僅山西就能快速擴張阿拉小優童萌惠門店300多家，還可借助抖音本地生活引流、全渠道融合、科技賦能等措施提升業績。

這也難怪，山西省運負責人薛剛強，現場直接呼吁山西母嬰：“背靠阿拉小優童萌惠這個全國性平臺，打一場漂亮的翻身仗！”

“被夸”來得容易，但是“被認同”卻是四處難求。在激烈的市場競爭中守住陣地，為母嬰渠道的轉型升級提供切實可行的解決方案。

擁有強大的團隊與資源整合能力的阿拉小優童萌惠，正以200+核心合伙人為基礎，向"新增5000家門店，成為全國第一大連鎖"的戰略目標穩步邁進！

逆周期下的強勢增長，阿拉小優童萌惠未來可期！