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08/23
2025

有價值的財經(jīng)大數(shù)據(jù)平臺

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精品專欄

酒訊智庫|社交貨幣轉(zhuǎn)型情緒貨幣,酒企爭當(dāng)“情感大師”


作者|方圓

編輯|念祎

排版|王月桃

編者按:向“高”而生,從“優(yōu)”而勝。白酒發(fā)展新周期下,“高端化轉(zhuǎn)型”、“品牌升級”是當(dāng)下行業(yè)兩大發(fā)展主題。新的競爭主題下,是新的市場格局與消費需求,也醞釀著新的機遇、蘊藏著新的危機。大道在前,唯破不立!

質(zhì)疑江小白,理解江小白,成為江小白。

要論酒業(yè)做情感營銷最典型的例子,江小白當(dāng)仁不讓。一只表達(dá)瓶讓一家無名酒企拔地而起,在其后的10多年的時間里,酒業(yè)關(guān)于情感營銷、年輕化的話題就再也沒有下過熱搜。酒企們也試圖通過質(zhì)疑、理解、模仿等聲音和動作,將江小白切片研究,探索一條全新的發(fā)展路徑。

江小白發(fā)布表達(dá)瓶的10多年后,情感營銷再度喜提“熱一”位置,這一次,話題中心不再只是江小白,而是茅臺、五糧液、郎酒等一批名酒齊上陣,各個爭當(dāng)“情感大師”。

今年春糖,酒業(yè)論壇、酒企發(fā)布會乃至展會布置,“情感鏈接”“心智搶占”等關(guān)鍵詞高頻出現(xiàn)。一場情感空前飽滿的營銷大戲,已經(jīng)拉開帷幕。

圖片來源:攝圖網(wǎng)

01

爭當(dāng)“情感大師”

本屆春糖,酒業(yè)從業(yè)者們不約而同地達(dá)成了一個共識:白酒業(yè)競爭,已經(jīng)從第一階段的生產(chǎn)端爭鋒、第二階段的渠道端爭奪過渡到第三階段的用戶心智搶占。

而搶占用戶心智的核心突破口,即與消費者建立有效的情感鏈接。

在今年春糖“遇冷”的大環(huán)境下,不少酒企將重心從酒店展位移開,在離消費者更近的地方玩出花樣。比如瀘州老窖的窖主節(jié)、舍得酒業(yè)的老酒節(jié)、郎酒的三品節(jié)等等各色創(chuàng)新活動,都在嘗試觸達(dá)消費者并與之形成深度連接。

窖主節(jié)開幕式現(xiàn)場 圖片來源:瀘州老窖公眾號

走出春糖,酒業(yè)的“情感大師”們已經(jīng)相繼表演過一番。

2023年,黃酒企業(yè)會稽山推出“一日一熏”氣泡黃酒,主打低度、利口、潮飲屬性,專攻年輕人市場。與之配合的是與頂流網(wǎng)紅白冰和拉飛哥合作,通過大規(guī)模種草和全網(wǎng)主推,將這款氣泡黃酒打造成了網(wǎng)紅產(chǎn)品。

而這條爆款產(chǎn)品的誕生路上,氣泡黃酒與消費者之間,則是由“爽翻”“微醺”等情緒標(biāo)簽作為情感紐帶,最終激活了消費動機。

無獨有偶,社交平臺上出圈的桂花汾酒同樣是一位有段位的“情感大師”。2024年10月,抖音賬號“汾酒旗艦店”發(fā)布的桂花汾酒自調(diào)酒視頻在網(wǎng)絡(luò)上迅速走紅,抖音平臺播放量超過3.6億。以此為始,抖音、小紅書、B站等平臺掀起了一陣“桂花汾酒怎么泡好喝”“解鎖汾酒新玩法”的全網(wǎng)熱潮。

圖片來源:抖音App截圖

從熱潮中桂花汾酒勾起用戶情感表達(dá)欲望,到熱潮后用戶對汾酒產(chǎn)生文化共鳴并自發(fā)進行內(nèi)容二創(chuàng),“鏈接消費者”依然是桂花汾酒出圈的核心一環(huán)。

類似的經(jīng)歷,勁酒也有過。2025年初,社交平臺上的養(yǎng)生青年們端起一杯DIY的勁酒雞尾酒,搖晃的酒杯中,奶香四溢,果味兒十足,淡淡的草本酒香尾隨而來……這場年輕人的養(yǎng)生朋克熱潮,基酒是“健康”的勁酒。

這場熱潮并沒有找到根源,但花式爆改勁酒事件以“健康飲酒”為紐帶而產(chǎn)生的消費者情感共鳴,同樣是不可多得的情感營銷經(jīng)典。

這些年,酒企們立足C端的情感營銷還有很多,景芝酒業(yè)在抖音發(fā)起#正是人生得意時#區(qū)域互動賽;古越龍山推出“咖啡黃酒”“青檸黃酒”等年輕化產(chǎn)品,國緣“V”一系列情感營銷活動等等。

圖片來源:狀元紅美酒公眾號

它們之中,有的以特定情緒為切口,有的以某種情感入手,有的則從某個興趣點出發(fā),將酒企原來的“單向輸出”進階為“情感共建”,最終完成品牌與用戶的共聯(lián)。而這之后,便是水到渠成的產(chǎn)品銷售和企業(yè)文化浸潤。

02

初代網(wǎng)紅漫談

上述情感營銷的案例中,無論是無心插柳還是“蓄謀已久”,最終的目標(biāo)都落在了年輕人身上。事實上,選擇以抖音、小紅書、B站等平臺作為宣傳站,攻略年輕陣地的用心已經(jīng)不言自明。

而年輕人正是對情緒、情感最為敏感的消費群體。來自波士頓咨詢《2025中國酒類消費洞察》的數(shù)據(jù)顯示,85后消費者購買白酒的決策因素中,“情感共鳴度”權(quán)重從2020年的18%躍升至2024年的43%,超越“品牌知名度”成為第一要素。

桂花汾酒等一眾憑借情感營銷而出圈的酒類產(chǎn)品和品牌,迎合的便是這權(quán)重不斷上升的“情感共鳴度”。

“年輕人”“情感共鳴”,這兩個關(guān)鍵詞放在一起,不由得讓人想起了10年前一場震驚酒業(yè)的營銷案例——江小白表達(dá)瓶。

圖片來源:江小白酒業(yè)公眾號

你可能沒喝過江小白,但你對“江小白語錄”肯定或多或少有所耳聞:“說不出的事叫心事,留不住的人叫故事”“肚子胖了,理想?yún)s瘦了”“報復(fù)平凡最好的方式,就是保持一顆跳動的心”“總覺得沒喝夠,其實是沒聊透”“成長就是將哭聲調(diào)成靜音,約酒就是將情緒調(diào)成震動”……

或許被江小白文案觸動的人都沒有意識到,這些關(guān)于生活態(tài)度、代際關(guān)系、區(qū)域和時代印記的言語中,在帶動用戶情緒迸發(fā)之際,也在潛移默化地重構(gòu)著飲酒文化。這便是“情感營銷”最大的殺傷力。

回到營銷本身,招商證券在解構(gòu)江小白表達(dá)瓶時提到,消費者不僅是江小白的消費者,同時也是內(nèi)容提供者,設(shè)計者。通過這種方式把用戶端獲取的內(nèi)容再返還給用戶,這個時候江小白和用戶之間的互動加強。幫助用戶成長,用戶在這一刻可以真正在情感上和江小白成為好朋友。江小白的瓶身成了超級自媒體。

用這個思路去看桂花汾酒、氣泡黃酒、爆改勁酒等一系列新的情感營銷爆款案例,實際上依然適用——以產(chǎn)品為媒介,以情感為紐帶,激活用戶反向情緒表達(dá),然后完成產(chǎn)品與用戶的情感共鳴。

圖片來源:攝圖網(wǎng)

03

情感營銷變式

但江小白表達(dá)瓶的情感營銷并沒有一條康莊大道走到底。隨著銷售規(guī)模不斷增加,情感紐帶作用弱化,用戶消費回歸品質(zhì)考察。很快,這家初代網(wǎng)紅酒企迎來了市場的“審判”,口感缺陷、歷史底蘊薄弱等短板暴露出來。

與此同時,江小白表達(dá)瓶的情感營銷也被酒業(yè)同行借鑒模仿,“扎心語錄”不再是一家獨屬,歷史底蘊更深厚、品質(zhì)更受市場認(rèn)可的名酒彎腰下場,最終“教會了徒弟餓死了師傅”。

江小白走不通的路,在10年后的今天,再度被酒業(yè)拿出來探索又會有什么不同呢?

圖片來源:攝圖網(wǎng)

酒類營銷專家肖竹青對酒訊智庫表示,現(xiàn)在各大酒企都在重視體驗營銷,比如從全國各地邀請高凈值人群到酒廠做回廠游,做有效的觸達(dá)、深度溝通、情緒交流、沉浸體驗。當(dāng)前酒企明顯已經(jīng)從搶渠道、搶終端轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在搶人心,這是酒企營銷的必然遞進邏輯。而有效搶占到心智資源,也就意味著搶到指定購買。

但即便到今天,攻略年輕人依然不是一件易事。肖竹青認(rèn)為,年輕消費群體有購買力弱、思維定性不強以及悅己型消費等特征。因此,搶占消費者心智是一個復(fù)雜的課題,不僅要從口感上去改變過去的傳統(tǒng)營銷思維,還要從互動上重新架構(gòu)消費者互動生態(tài)。不能用成年人的邏輯去揣摩年輕人,而是用年輕人的思維方式去溝通年輕人。

圖片來源:攝圖網(wǎng)

拋開產(chǎn)品力不然,曾經(jīng)的江小白在用戶選擇上的備受質(zhì)疑,實際上就是今天所有酒企在面對年輕人時的困境。面對忠誠度較低的年輕用戶,江小白需要對一批又一批的年輕人進行市場、品牌和產(chǎn)品教育,這樣帶來的成本很高。

當(dāng)然,這也是江小白的定位——“年輕人的第一口白酒”。所以我們看到,在江小白表達(dá)瓶之后,江小白后續(xù)出圈的爆款產(chǎn)品,無論是梅見還是果立方,依然扎根在年輕人需求解讀的課題中。

時光輪轉(zhuǎn),在存量競爭越發(fā)白熱化之際,年輕人這片開發(fā)度尚未成熟的市場,成了所有酒企眼中的白月光。而江小白的那一套打法,在此時此刻也讀出了新的味道。

用學(xué)術(shù)視角鑒往知來,于酒業(yè)之變一覽乾坤。酒訊智庫專注于數(shù)據(jù)跟蹤中國白酒的歷史發(fā)展規(guī)律和創(chuàng)新變革路徑,從新穎的角度研究中國白酒的發(fā)展特色,以獨特的思維研判中國白酒競爭形勢。

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AI財評
**財經(jīng)視角點評:酒業(yè)情感營銷的“雙刃劍”效應(yīng)** 酒企爭當(dāng)“情感大師”的背后,是行業(yè)從渠道戰(zhàn)轉(zhuǎn)向心智戰(zhàn)的必然選擇。情感營銷通過情緒共鳴降低獲客成本,提升用戶黏性,尤其對年輕消費者效果顯著。江小白的成功已驗證其短期爆發(fā)力,但長期依賴存在隱患:一是情感標(biāo)簽易被模仿,同質(zhì)化競爭稀釋品牌溢價;二是若產(chǎn)品力不足(如口感缺陷),情緒價值難以支撐復(fù)購。當(dāng)前名酒入局情感營銷,憑借更強的品質(zhì)背書和文化積淀,可能形成“降維打擊”。 從投資角度看,情感營銷需與產(chǎn)品升級、渠道深耕形成協(xié)同效應(yīng)。汾酒、勁酒等案例顯示,爆款單品+社交裂變能快速打開增量市場,但可持續(xù)性取決于供應(yīng)鏈效率和品牌矩陣建設(shè)。建議關(guān)注兩類企業(yè):一是具備強內(nèi)容運營能力的新銳品牌;二是老名酒中能平衡傳統(tǒng)與創(chuàng)新的“雙軌玩家”。情感營銷是工具而非解藥,最終仍需回歸“品質(zhì)+品牌”的核心競爭力。
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