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08/25
2025

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精品專欄

家居315風云再起:左手煥新大促,右手危機公關!

  2025年政府工作報告提出十大任務,其中首項任務的是“大力提振消費、提高投資者效益,全方位擴大國內需求”。落實到家居行業,各大品牌積極響應,紛紛祭出315營銷活動,市場競爭從單純的產品促銷拓展至品質服務的全方位比拼。而維護消費者的合法權益,既關系到家居產業的長期健康發展,也關系到“提振消費”的政策大局。

  315營銷戰火升級:品質服務成為新名片

  “315國際消費者權益日”來臨之際,家居品牌掀起營銷大戰。家居新范式此前撰文《315營銷戰火熊熊,陶瓷衛浴成家居業“卷王”先鋒》指出,從智能家居到陶瓷衛浴,家居品牌結合政府補貼,推出各類促銷活動。

  新居新范式發現,部分家居品牌已不滿足于單純的產品促銷,而將營銷戰火“卷”向品質和服務的全面升級,致力于提供更優質、更便捷的購物體驗。

  在品質保障方面,一線家居品牌以高標準為消費者保駕護航。譬如索菲亞聯合18家知名研究機構、高校、頭部企業,共同起草制定中國定制家5A標準《定制木質柜質量分級》,將品質管控細化為環保、耐用、五金、封邊四大維度的14項指標。

  服務領域“卷”得更為激烈,從售前服務到售后保障,承諾讓消費者無后顧之憂。百能家居擁有“24小時舊櫥煥新”服務,縮短傳統裝修周期;

  恒潔衛浴推出3小時全衛換裝和8大省心服務,涵蓋測量、設計、配送、安裝到質保升級等方面;

  海天恒基裝飾集團開通集團總裁直達號,推出“六零”服務保障,與消費者簽訂材料保真協議、工程質量不達標22項砸無赦協議。

  書香門第集團的服務承諾更具創新性,率先攜手中國太平洋保險,發布“7天無理由退換貨、質量問題先行賠付、3年質保終身保修”品牌服務承諾書。

  家居新范式認為,家居品牌推出多元消費保障措施,不僅是短期營銷策略,更是構建長期競爭力的關鍵。通過強化服務保障、提高透明度、優化流程,家居品牌能夠與消費者建立信任感,推動行業從粗放發展轉向精細化、品質化運營。

  市場消費亂象頻發,品質售后警鐘長鳴

  盡管家居品牌越發重視服務升級和品質保障,但是市場消費亂象仍屢見不鮮。據中消協發布的《2024年全國消協組織受理投訴情況分析》,全國消協組織共受理家具類消費投訴33822件,同比增長20.95%,在各類商品中投訴量排行第8。

  ?來源:中國消費者協會

  亂象頻發背后的原因,與家居品牌及消費者之間存在的信息不對稱有關。家庭裝修鏈條長且流程復雜,難以制定統一標準,且消費者對工藝、材料、價格等方面的知識相對匱乏。由于不同家居品牌的產品質量與服務水平參差不齊,容易給不良商家鉆了漏洞。

  從渠道的角度梳理家居產品投訴的典型案例,家居新范式發現線下店的產品質量、售后服務是消費者投訴的重災區,包括產品質量不過關、售后服務缺失、虛假宣傳、低價誘導、優惠條款暗藏陷阱等。

  據報道,有消費者與美國史丹利品牌簽訂超過20萬元的全屋定制合同,包括紅橡實木制成的衣柜和書柜門板。居住不久,消費者發現柜子門板出現裂紋,且內部結構顯示并非承諾的紅橡實木板。

  線上渠道同樣“坑”多,包括家居產品退換貨成本高、信息不透明和售后問題頻發,這些都成為線上消費的痛點。

  據黑貓投訴,有消費者在拼多多購買的箭牌馬桶在保質期內開裂,售后人員承認是質量問題,但半個月未能及時處理。截至3月12日,今年來箭牌衛浴共有49項投訴,其中有38項來源電商渠道,主要集中質量問題上,反映出售后管理存在漏洞。

  經銷商倒閉或“跑路”亦時有發生,若品牌方未及時介入和妥善處理,將嚴重損害消費者權益。有消費者反映,某知名木門經銷商合同到期但不續約,未能完成配件安裝服務,且品牌缺少監管機制,導致消費者陷入困境。

  家居存量競爭時代,品質服務成突圍關鍵

  一個難以忽視的現象是,在存量競爭環境下,家居品牌面臨成本壓力和利潤困境,加之近兩年終端消費市場乏力,許多家居品牌打起“價格戰”。在家居新范式看來,單純的價格戰極易誘導部分企業為追求銷量或降低成本,從而讓質量與服務縮水,長期并不利于品牌的可持續發展。

  此外,從危機公關的角度來看,隨著全民媒體時代來臨,消費者的維權方式正在發生變化。傳統維權方式依賴官方,流程繁瑣且耗時較長;如今,越來越多消費者動輒通過微博、短視頻等社媒渠道維權,傳播速度快、影響范圍廣、有長尾留存效應,品牌方很難快速反應,往往需要下大力氣才能處理危機,甚至一著不慎滿盤皆輸。

  知名品牌更容易成為輿論關注對象。《2023-2024家居行業質量監測報告》指出,各級質檢機構公布的不合格產品批次中,知名品牌占比僅為2.93%。但每當知名品牌出現質量問題,因其市場影響力大,往往會成為輿論焦點。

  換句話說,企業侵害消費者權益的成本在顯著提高。這就要求家居品牌時刻以消費者為中心、以產品質量為魂,加強供應鏈和品質管理,嚴格控制從原料采購、生成工藝到質檢環節,確保品質的一致性和穩定性;同時,優化售后服務體系,建立快速響應機制;完善經銷商管理,加強監管和培訓,避免經銷商違規而損害品牌形象。

  結語

  品質為根,服務為本。借助“315國際消費者權益日”的契機,家居品牌的營銷策略,正從單純的降價促銷轉變為品質和服務的全面升級,致力于打造良好的品牌形象。而存量競爭時代,品牌力將越來越成為家居企業的核心競爭力。



AI財評
從財經視角來看,家居行業在315期間的營銷策略升級,反映了行業從價格競爭向品質和服務競爭的轉型趨勢。這種轉變不僅是對消費者權益保護的響應,也是品牌在存量市場中尋求差異化競爭優勢的必然選擇。隨著消費者對品質和服務的要求日益提高,家居品牌通過提升產品質量、優化售后服務、加強供應鏈管理等措施,能夠有效提升品牌忠誠度和市場占有率。此外,品牌與保險公司合作推出服務承諾,如書香門第集團的“7天無理由退換貨”等,不僅增強了消費者的購買信心,也為品牌建立了更高的市場壁壘。然而,家居行業仍需警惕價格戰帶來的短期利益誘惑,長期來看,只有堅持品質和服務雙輪驅動,才能在激烈的市場競爭中實現可持續發展。
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