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09/10
2025

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精品專欄

宗馥莉,這次穩了嗎?

斑馬消費 陳曉京

以退為進,宗馥莉如愿迎來了事件大反轉,回歸娃哈哈集團重新掌權。

兩害相較取其輕,這是各方博弈,各取所需的結果。

但是,國資是娃哈哈集團第一大股東的現實仍然存在,宗馥莉很難像她父親宗慶后一樣,在集團掌門人的位置上穩如泰山。

除非,她能拿下上城區國資所持娃哈哈集團那部分股權。

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大反轉

上周四,宗馥莉被迫從娃哈哈集團辭職的消息一出,輿論瞬間滿天飛。

宗慶后去世僅幾個月,作為他的女兒,娃哈哈集團副董事長、總經理宗馥莉,卻受到了集團部分股東其對經營管理合理性的質疑,不得不主動辭職,不再參與經營管理。

在此后的數天里,這封《致娃哈哈集團全體員工的函》中,所涉及的杭州市上城區,以及集團部分股東,甚至連當事人宗馥莉,都沒有做出任何正面回應。

而外界尤其是媒體,對事件關注的熱情始終不減,從各個角度進行分析和猜測。

期間,只有宗慶后的弟弟、宗馥莉的叔叔宗澤后,通過自己的朋友圈,對事件進行了公開點評。他稱,宗馥莉的辭職“是件好事”。他指出,宗馥莉接班后,火力四開,鋒芒畢露,應了古語“剛易折”。

同時,宗澤后點出了一個核心,娃哈哈從本質上講國家是大股東,當然是國家說了算,作為職業經理人,就必須夾著尾巴做人。

宗澤后顯然忽視了侄女的力量。5天后的7月22日晚間,事件突然來了一個大反轉:宗馥莉又回來了。

這封宗馥莉署名、娃哈哈集團蓋章的《聲明》中這樣表述:為確保公司的平穩健康發展,經各股東友好協商,宗馥莉女士決定繼續履行娃哈哈集團的相關管理職務。

這場持續幾天的娃哈哈集團“逼宮”鬧劇,以宗馥莉“擺駕回宮”,暫時告一段落。至于期間各股東協商了什么,達成了什么共識,外界不得而知。

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握有砝碼

作為“娃哈哈長公主”,1982年出生的宗馥莉,今年也已42歲,早已不是初出茅廬的小姑娘。

2004年,她從國外學成歸來,即加入娃哈哈,從生產管理基層干部做起,全面熟悉集團業務。其后,在集團體外獨當一面,并創立以個人英文名命名的飲料品牌Kelly One。

2018年,她自告奮勇擔任娃哈哈集團公關部長。宗馥莉上任后,燒的第一把火,就是換掉了為娃哈哈代言了20年的王力宏。她的思路很明確,要改變父輩的固有思維,品牌積極擁抱年輕人。

宗慶后很早就在思考娃哈哈的接班問題,而內心又有些矛盾。

2019年,他在接受媒體采訪談到企業傳承時表示:子女一定繼承財產,但不一定繼承管理,最后還是要由職業經理人來管。

兩年后,他卻將宗馥莉扶上了娃哈哈集團副董事長、總經理之位,全面負責企業管理。

經過20年的歷練,宗馥莉從娃哈哈集團辭職,絕對不會是一時負氣,更不會甘愿放棄。當時,外界普遍的分析是“以退為進”。

下出這一步險棋的前提是,手中得有足夠分量的砝碼。

在娃哈哈集團之外,宗慶后還有龐大的商業版圖,已陸續轉到宗馥莉名下。企查查顯示,宗馥莉持股或擔任高管的關聯企業多達100余家。

如宗慶后所持杭州娃哈哈宏振投資有限公司100%股權,已于今年3月28日轉給宗馥莉。宏振投資旗下投資和控制了數十、上百家以娃哈哈命名的企業,它們牢牢把控著娃哈哈集團的上下游。

另外一家關鍵性的企業,是宏勝飲料集團。該集團在全國各地設立大量子公司,為娃哈哈集團相關產品代工。

早在2007年,宗馥莉就已出任宏勝飲料集團總裁,后升任董事長,本月初,變更為執行董事。

宏勝飲料集團由境外企業恒楓貿易有限公司、浙江恒楓投資有限公司,分別持股98%和2%。恒楓貿易的股東情況不詳,恒楓投資由宗馥莉100%持股。

此前流傳的一封舉報信中,就指出宏勝飲料集團是由宗馥莉100%控制。信中還稱,宗馥莉架空娃哈哈老臣,用宏勝系人員取代原管理層,涉嫌侵占集團國有資產。

對于這封舉報信的真實性,權威媒體曾向多方求證,均未能得到確切答復。

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穩了嗎

上世紀80年代,宗慶后承包杭州上城區校辦企業。經過數十年努力,建立起了娃哈哈飲料帝國。他個人,也于2012年,榮登福布斯富豪榜中國首富。

今年2月25日,79歲的宗慶后因肺癌醫治無效逝世。

在宗慶后的追悼會上,宗馥莉忍痛發言,字字真情,一度哽咽。“曾經他的肩膀是我看世界的暸望臺,如今我的雙手將會成為他續寫飲料傳奇的筆耕者,我會接好父親遞出的接力棒……將品牌和企業傳承下去……”

這既是她對父親的追思,也是接棒娃哈哈的宣言。如果是一家民營企業,一切都會順理成章。

但娃哈哈集團不是。集團由杭州上城區文商旅持股46%、宗慶后持股29.40%、基層工會持股24.60%。上城區國資是第一大股東,宗慶后的股份,到現在仍沒有轉到宗馥莉名下。

宗慶后是娃哈哈的創始人,公司的靈魂和精神領袖。他在世的時候,全面掌控娃哈哈集團,沒人有話可說。

但宗馥莉在娃哈哈集團的威望,顯然無法企及其父的高度。如果不能爭取到基層工會的支持,她很難事實掌控公司。

其實,早在2006年,宗慶后就曾對外表示,集團正在籌劃國資退出之事,各方已就此展開商談。后來,達娃之爭爆發,這一重大事項暫時擱置。直到宗慶后去世,這一遺留問題最終也未能解決。

2023年,上城區國資再次發出退出娃哈哈集團的信號。當年7月,上城區國有投資控股集團就擬轉讓娃哈哈集團46%股權的權益價值評估和法律服務進行招標,萬邦資產評估和國浩律所分別中標。可隨著宗慶后生病入院、去世等一系列變故,股權轉讓再無下文。

國資退出娃哈哈,應該是各方審慎討論和決策的結果,相信這一步終究是要完成的。

接下來,娃哈哈集團將往何方走,就得看宗馥莉如何出招了。

最好的結果,是她接下上城區國資所持股權,對集團全面控股。如若不能,她得慎重考慮與基層工會的關系,那些多是與她父親共同打拼過的老人。

AI財評
從財經視角來看,宗馥莉在娃哈哈集團的權力博弈中展現了高超的策略與決斷力。她以退為進,通過辭職引發輿論關注,最終成功回歸并鞏固了管理地位。這一過程中,她充分利用了手中掌握的宏勝飲料集團等外部資源作為談判籌碼,顯示出其在企業治理和資本運作上的成熟度。 然而,娃哈哈集團的股權結構仍是宗馥莉未來面臨的主要挑戰。上城區國資作為第一大股東,其持股比例高達46%,宗馥莉若不能有效解決這一問題,將難以實現對企業全面掌控。此外,基層工會的支持也是關鍵,宗馥莉需謹慎處理與這些老臣的關系,以確保內部穩定。 總體而言,宗馥莉的回歸是各方利益博弈的結果,但她的長期穩定掌權仍需在股權結構和內部管理上做出更多努力。未來,娃哈哈集團的發展方向將取決于宗馥莉如何在資本運作和企業治理之間找到平衡點。
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