@新熵 ? 原創?

作者丨古廿? 編輯丨伊頁?

虧損32億，持續減虧的阿里本地生活，依然尚未實現盈利。?

自2021年Q4至今，連續10個季度持續改善的餓了么已經講了長達30個月的減虧故事。但是在最新的財報中，本地生活依然是阿里集團的第二大虧損王。第一則是征戰全球市場的國際業務，高投入下虧損達41億元。?

但是從增速來看，同樣都是虧損，顯然國際業務更有性價比。國際業務方面，虧損41億元換來45%的同比增長，而本地生活業務方面，虧損32億元僅換來19%的收入同比增長。前者是拿錢換增長空間，后者卻是真的在虧錢。?

反差之下，集團對待兩大虧損王的態度也分外明顯。對于國際業務，作為面向未來的星辰大海，阿里目前關注增速而不注重短期利潤。但是本地生活業務在多次調整之后，持續減虧要利潤成為關鍵。?

阿里內部不得寵，放到外部市場本地生活也難稱出色。作為阿里本地生活的老對手，在最新的2023年全年財報中，美團已經實現成立以來的第三次全年盈利。并且，盈利也不耽誤持續增長，其中核心本地商業營收增長29%。?

同一個賽道，美團盈利且增長，餓了么減虧穩增長。兩種不一樣的經營節奏，正在打破此前外界認為互聯網行業擠一擠就能盈利的商業判斷。所謂擠一擠，就是新業務擴張緩一緩、用戶補貼停一停。?

但實際情況下，即使不盯著對手采取強競爭策略，而是專注于精耕細作已有優勢市場，想要實現盈利也并不容易。在降本增效、強調短期利潤率的情況下，餓了么正在失去成長為獨立大平臺的競爭性，反而和高德協同成為阿里本地生活的一份子。

在上一任本地生活集團CEO俞永福的聚焦策略下，過去一段時間里，阿里本地生活最具攻勢的主力App其實是高德地圖。?

2023年3月，阿里本地生活旗下的到店業務口碑與高德正式合并，依托高德過億的活躍用戶體量，阿里將到店業務嵌入高德App中，希望借助導航工具的流量帶動到店業務，也為高德地圖增加交易量、提升GMV。?

這也意味著阿里本地生活的到店和到家板塊，最終分別歸于高德和餓了么。超級App已成趨勢，美團4月份將到家和到店整合調整為本地核心商業，便于資源協同重組。地圖領域的戰爭早已成為定局，但是如此整合之下，本地生活還面臨激烈競爭的餓了么，無疑成為最難受的那一個。

據咨詢機構久謙中臺報告顯示，以GMV計美團閃購、餓了么（非餐飲部分）和京東到家在2022年所占的即時零售市場份額為34%、26%和15%。?

雖然保持第二的位置已經很不錯，但是面對美團和京東都是以集團資源傾斜支撐下的攻勢，餓了么已經略顯疲態。根據交銀國際對于即時零售GMV的統計預測來看，剔除掉原有基數最小的盒馬。2024年的增速方面美團閃購（20%）＞京東到家（18%）＞美團買菜（17%）＞餓了么（16%）。

增速落后之下，對于本地生活近兩年趨于白熱化競爭的即時零售領域，能否持續守住已有優勢，也是餓了么能否在集團內部自證戰斗力的價值之戰。?