在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮席卷全球的時(shí)代，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)作為其底層基石，正以蓬勃的創(chuàng)新活力推動著科技革命的演進(jìn)。然而，在技術(shù)狂飆的背后，可持續(xù)發(fā)展的命題如同高懸的明鏡，映照出產(chǎn)業(yè)前行的方向。裕太微電子股份有限公司（以下簡稱“裕太微”）作為高速有線通信芯片領(lǐng)域的先鋒企業(yè)，以其2024年度ESG報(bào)告為答卷，向行業(yè)交出了一份關(guān)于技術(shù)溫度與責(zé)任厚度的完美詮釋。

截止發(fā)稿日，這份報(bào)告不僅以Wind ESG評級AA級（綜合得分8.01）、半導(dǎo)體行業(yè)排名第五的亮眼成績，彰顯了其在環(huán)境（Environment）、社會（Social）、治理（Governance）維度的卓越實(shí)踐，更以系統(tǒng)性的戰(zhàn)略布局，勾勒出科技企業(yè)將可持續(xù)發(fā)展基因融入業(yè)務(wù)肌理的清晰路徑。從治理架構(gòu)的革新到技術(shù)創(chuàng)新的突破，從人才生態(tài)的構(gòu)建到綠色發(fā)展的踐行，裕太微以芯片為筆，在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的藍(lán)圖上書寫著屬于中國科技企業(yè)的責(zé)任詩篇。

治理筑基：構(gòu)建ESG中樞，鍛造責(zé)任芯片可持續(xù)根基

治理架構(gòu)的革新

在ESG實(shí)踐的征程中，治理（G）是根基，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“指揮塔”。裕太微深刻認(rèn)識到，ESG絕非表面的責(zé)任宣示，而是關(guān)乎企業(yè)存續(xù)的核心競爭力。2024年，公司以前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)治理思維率先破局，完成了治理架構(gòu)的質(zhì)變躍遷——將董事會戰(zhàn)略投資委員會升級為“董事會戰(zhàn)略投資與可持續(xù)發(fā)展委員會”。這一看似簡單的名稱變更，實(shí)則是裕太微一次深刻的機(jī)制革新，標(biāo)志著ESG理念從邊緣性考量融入企業(yè)核心決策體系。在風(fēng)控層面，公司建立了完善的BCM（業(yè)務(wù)連續(xù)性管理）體系，對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、社會責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，提前預(yù)警并制定應(yīng)對方案；在執(zhí)行層面，公司明確各部門在ESG實(shí)踐中的職責(zé)分工，將ESG目標(biāo)層層分解，確保戰(zhàn)略落地有聲。

構(gòu)建多元協(xié)同的治理生態(tài)

治理的有效性不僅體現(xiàn)在內(nèi)部架構(gòu)的完善，更體現(xiàn)在與利益相關(guān)方的良性互動。裕太微深諳此道，將投資者、客戶、供應(yīng)商、員工等利益相關(guān)方視為企業(yè)發(fā)展的共同體，通過多維度、高頻次的溝通機(jī)制，構(gòu)建起互信共贏的治理生態(tài)。

2024年，公司在治理方面與利益相關(guān)方的溝通成效顯著：共召開3次股東會，8次董事會會議，3次網(wǎng)上業(yè)績說明會，確保股東能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地了解公司戰(zhàn)略動向及經(jīng)營狀況；同時(shí)公司共計(jì)披露公告193份，借助新媒體開展投資者關(guān)系管理活動66場，并接待投資者調(diào)研280次，通過透明化的信息披露與主動化的溝通策略，促進(jìn)公司與投資者之間建立長期、穩(wěn)定、相互信賴的關(guān)系。

在與客戶的溝通中，裕太微建立了客戶需求反饋機(jī)制，通過定期的客戶滿意度調(diào)查、技術(shù)交流會議等方式，深入了解客戶在產(chǎn)品性能、服務(wù)質(zhì)量等方面的需求，及時(shí)調(diào)整研發(fā)方向與服務(wù)策略，以卓越的產(chǎn)品與服務(wù)贏得客戶信賴；而在與供應(yīng)商的合作中，通過建立供應(yīng)商準(zhǔn)入評估體系、定期開展供應(yīng)商審核等方式，與供應(yīng)商共同構(gòu)建可持續(xù)的供應(yīng)鏈生態(tài)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

科技創(chuàng)新：突破技術(shù)壁壘，打造國產(chǎn)芯片新標(biāo)桿

打破壟斷，重塑產(chǎn)業(yè)格局

科技創(chuàng)新是半導(dǎo)體企業(yè)的生命線，也是裕太微踐行ESG理念的重要載體。在2024年，公司以“核心技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)”的戰(zhàn)略定位，在高速以太網(wǎng)物理層芯片領(lǐng)域取得了歷史性突破，打破了國外企業(yè)長期以來的壟斷格局。

以太網(wǎng)物理層芯片作為通信網(wǎng)絡(luò)的核心組件之一，其技術(shù)門檻高、研發(fā)難度大，長期以來被歐美企業(yè)所主導(dǎo)。裕太微憑借著對技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)著追求與深厚的研發(fā)積淀，成功攻克了高速以太網(wǎng)物理層芯片的關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了從百兆到2.5G等多種傳輸速率、不同端口數(shù)量的產(chǎn)品系列全覆蓋。這些產(chǎn)品在性能和技術(shù)指標(biāo)上均達(dá)到了國際一流水平，不僅實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)替代，更在通信、新能源汽車、安防、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域得到大規(guī)模應(yīng)用，極大地降低了行業(yè)成本，為本土供應(yīng)鏈筑牢了根基。

另外，以車載以太網(wǎng)物理層芯片為例，公司自主研發(fā)的產(chǎn)品已通過了AECQ100Grade1基于失效機(jī)理的車載以太網(wǎng)收發(fā)器應(yīng)力測試驗(yàn)證、德國C&S實(shí)驗(yàn)室的收發(fā)器互聯(lián)互通性測試、德國FTZ的車載以太網(wǎng)收發(fā)器電磁兼容測試等多項(xiàng)國內(nèi)外權(quán)威測試，并獲得了OPEN聯(lián)盟互聯(lián)互通認(rèn)證、SGSISO26262:2018汽車電子功能安全認(rèn)證、OAEMC認(rèn)證等國際權(quán)威認(rèn)證體系。這些成果的取得，標(biāo)志著裕太微的芯片產(chǎn)品已具備與國際巨頭競爭的實(shí)力，為我國汽車電子產(chǎn)業(yè)的自主可控提供了強(qiáng)有力的支撐。

協(xié)同創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新活力

在研發(fā)管理方面，裕太微構(gòu)建了一套高效協(xié)同、開放創(chuàng)新的管理體系，將團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識共享視為創(chuàng)新的核心驅(qū)動力。公司建立了跨部門、跨領(lǐng)域的合作機(jī)制，打破部門壁壘，促進(jìn)不同專業(yè)背景和技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)人員之間的交流與融合。此外，通過定期的技術(shù)研討會、項(xiàng)目評審會等形式，激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新火花，形成了“人人參與創(chuàng)新、處處孕育創(chuàng)新”的良好氛圍。

不僅如此，為了激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，裕太微設(shè)立了完善的創(chuàng)新獎勵機(jī)制。對在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)等方面做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，給予豐厚的物質(zhì)獎勵與精神表彰。通過這種方式，將員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展緊密結(jié)合起來，形成了強(qiáng)大的創(chuàng)新合力。

2024年，裕太微研發(fā)投入達(dá)2.94億元，占營業(yè)收入比例達(dá)74.10%，如此高比例的研發(fā)投入，彰顯了公司對技術(shù)創(chuàng)新的高度重視與堅(jiān)定決心。高強(qiáng)度研發(fā)投入下，換來了豐碩的創(chuàng)新成果。目前，公司已成功推出多款性能卓越的芯片產(chǎn)品，并實(shí)現(xiàn)了規(guī)模量產(chǎn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。此外，裕太微還積極履行行業(yè)責(zé)任，通過與南京郵電大學(xué)、香港應(yīng)用科學(xué)研究院、華中科技大學(xué)等高校共建研發(fā)中心，以及聯(lián)合培養(yǎng)人才等方式，激發(fā)中小企業(yè)創(chuàng)新活力，為行業(yè)持續(xù)輸送新鮮血液。通盤來看，這種“開放、共享、共贏”的發(fā)展理念，不僅提升了公司的行業(yè)影響力，更推動了整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

人才共益：構(gòu)建有溫度的科技方舟，激活人才發(fā)展新動能

人崗匹配激勵，激發(fā)工作熱情

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，裕太微在薪酬管理方面，依據(jù)行業(yè)屬性和各崗位職能特性，形成了一套“人崗匹配，易崗易薪”的薪酬調(diào)整體系，并充分考量崗位級別及性質(zhì)差異，構(gòu)建了層次分明、合理有序的薪酬架構(gòu)。與此同時(shí)，針對不同業(yè)務(wù)、不同崗位、不同職級定制激勵政策，形成了“資源、激勵重點(diǎn)投入到戰(zhàn)略目標(biāo)上”的融合薪酬激勵體系。通過這種差異化的薪酬激勵體系，公司有效激發(fā)了員工的工作積極性與創(chuàng)造力。

發(fā)展通道雙線并行，搭建成長階梯

另一方面，裕太微還構(gòu)建了專業(yè)通道與管理通道并行的雙線發(fā)展模式，并通過分層分類的精細(xì)化管理手段，搭建起人才發(fā)展的閉環(huán)管理體系。此外，為了助力員工成長，公司制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃。鼓勵員工參加外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流活動等，拓寬視野，激發(fā)創(chuàng)新思維，并通過“內(nèi)訓(xùn)+外培”相結(jié)合的方式，為員工的職業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。具體來看，2024年裕太微成功策劃并舉辦了135項(xiàng)培訓(xùn)活動，參與培訓(xùn)人次4,993人，培訓(xùn)投入89.87萬元，培訓(xùn)總時(shí)長高達(dá)4,745小時(shí)，而人均培訓(xùn)時(shí)長達(dá)到了12小時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容廣泛涵蓋研發(fā)、銷售、管理、通用技能等多個(gè)領(lǐng)域，有力地推動了公司人才隊(duì)伍的建設(shè)。

營造卓越氛圍，凝聚團(tuán)隊(duì)力量

長期以來，秉持“效率、友善、追求卓越”的企業(yè)文化理念，裕太微致力于營造積極向上、奮勇爭先的良好工作氛圍。在此基礎(chǔ)上，公司每年均根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況制定《年度評優(yōu)激勵方案》，該方案分為個(gè)人獎和團(tuán)隊(duì)獎兩大類別。這些獎項(xiàng)的設(shè)立，不僅是對員工和團(tuán)隊(duì)工作成果的肯定，更是一種對全體員工形成“專業(yè)立身、擔(dān)當(dāng)立命、迅捷靈敏、保障有力、合作分享”工作價(jià)值觀的積極引導(dǎo)。不僅如此，公司還通過如員工生日關(guān)懷、節(jié)日慰問等豐富多彩的企業(yè)文化活動，進(jìn)一步增強(qiáng)員工歸屬感和幸福感。在裕太微，員工不僅是工作伙伴，更是攜手共進(jìn)的家人，這種有溫度的企業(yè)文化，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大精神動力。

守護(hù)生態(tài)底色，繪就可持續(xù)發(fā)展藍(lán)圖

秉持綠色設(shè)計(jì)理念，踐行環(huán)保責(zé)任

裕太微的綠色發(fā)展理念，是將環(huán)境責(zé)任深度融入產(chǎn)品研發(fā)的全過程。在物理層產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)處理器SOC產(chǎn)品等研發(fā)過程中，公司嚴(yán)格遵循科學(xué)倫理規(guī)范，融入綠色設(shè)計(jì)思想，力求產(chǎn)品達(dá)到“更低能耗、更高性能、更少資源消耗”的理想狀態(tài)。與此同時(shí)，在芯片設(shè)計(jì)過程中，公司更嚴(yán)格執(zhí)行PPA（功耗、性能、面積）關(guān)鍵指標(biāo)管理，通過功耗優(yōu)化、性能優(yōu)化和面積優(yōu)化等方法，實(shí)現(xiàn)更高性能、更低功耗、更小面積的芯片設(shè)計(jì)。例如，通過采用先進(jìn)的制程工藝、優(yōu)化電路設(shè)計(jì)等方式，降低芯片的待機(jī)功耗和工作功耗；而通過合理布局芯片內(nèi)部結(jié)構(gòu)，減少芯片面積，有效降低了生產(chǎn)資料資源的消耗。這種綠色設(shè)計(jì)理念，不僅有助于提升產(chǎn)品的市場競爭力，更體現(xiàn)了裕太微對環(huán)境責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。

構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈生態(tài)

企業(yè)的綠色發(fā)展離不開供應(yīng)鏈的協(xié)同配合。裕太微在運(yùn)營過程中，對供應(yīng)鏈上下游伙伴實(shí)施環(huán)境友好型評估與監(jiān)督，將環(huán)保要求納入供應(yīng)商準(zhǔn)入條件。供應(yīng)商必須通過ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，且在原材料采購、生產(chǎn)過程、廢棄物處理等環(huán)節(jié)符合環(huán)保法規(guī)要求。另外，公司還定期對供應(yīng)商進(jìn)行環(huán)保審核，對不符合要求的供應(yīng)商，督促其限期整改，整改仍不達(dá)標(biāo)則終止合作關(guān)系。通過一系列舉措，裕太微確保了含有有害物質(zhì)的原材料、元器件、零組件及產(chǎn)品不進(jìn)入生產(chǎn)鏈，實(shí)現(xiàn)從源頭到終端的全鏈條綠色管控。

堅(jiān)守環(huán)保合規(guī)底線，履行社會責(zé)任

在環(huán)境責(zé)任踐行過程中，裕太微嚴(yán)格遵守并積極響應(yīng)國家及地方關(guān)于環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)法律法規(guī)，確保所有業(yè)務(wù)活動均在不損害環(huán)境的前提下進(jìn)行。具體來看，公司嚴(yán)格執(zhí)行《GPM（GreenProcurementManagement）監(jiān)管物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》中明確提出的RoHS（限制使用某些有害物質(zhì)指令）、無鹵素添加、REACH（化學(xué)品注冊、評估、授權(quán)和限制）、沖突礦產(chǎn)以及針對車載產(chǎn)品的ELV（報(bào)廢車輛指令）和GADSL（全球汽車申報(bào)物質(zhì)清單）等多方面的環(huán)保合規(guī)指令要求。而通過建立完善的環(huán)保合規(guī)管理體系，公司持續(xù)加強(qiáng)對研發(fā)、實(shí)驗(yàn)、辦公等各個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)境監(jiān)測與管理。例如，在廢棄物處理方面，嚴(yán)格按照環(huán)保要求進(jìn)行分類收集、儲存和處置，確保廢棄物得到安全、環(huán)保的處理；在能源管理方面，通過采用節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化能源消耗結(jié)構(gòu)等方式，降低能源消耗，減少碳排放。2024年，公司全年能耗消耗強(qiáng)度僅為0.002995噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元營收，溫室氣體排放強(qiáng)度僅為0.01307噸二氧化碳/萬元營收。

裕太微的可持續(xù)發(fā)展啟示

從治理架構(gòu)的革新到科技創(chuàng)新的突破，從人才生態(tài)的構(gòu)建到綠色發(fā)展的踐行，裕太微在2024年ESG報(bào)告中展現(xiàn)出的，是一家科技企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展的深刻理解與堅(jiān)定踐行。當(dāng)芯片不再只是冰冷的電子元件，而是被賦予責(zé)任溫度的一種載體時(shí)，在技術(shù)創(chuàng)新與ESG理念深度交匯下，裕太微已為半導(dǎo)體行業(yè)勾勒出了一條“技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，責(zé)任擔(dān)當(dāng)引領(lǐng)行業(yè)未來”的可持續(xù)發(fā)展路徑。

眼下，在全球科技競爭日益激烈的今天，裕太微的ESG實(shí)踐描繪出：科技企業(yè)的價(jià)值，不僅在于技術(shù)的領(lǐng)先性，更在于對環(huán)境的友好、對社會的貢獻(xiàn)、對治理的堅(jiān)守。唯有將可持續(xù)發(fā)展理念融入企業(yè)基因，才能在時(shí)代的浪潮中穩(wěn)立潮頭，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破與社會責(zé)任的雙重躍遷。未來，期待裕太微繼續(xù)以芯片為筆，在可持續(xù)發(fā)展的藍(lán)圖上書寫更多華麗篇章，為構(gòu)建繁榮、綠色的科技未來貢獻(xiàn)更多中國智慧與力量。

免責(zé)聲明：本文僅供參考，不構(gòu)成投資建議。