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06/08
2025

有價(jià)值的財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)

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精品專(zhuān)欄

云南白藥翻車(chē)了?

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01

高管集體“塌房”

之于外界,云南白藥一直有很濃厚的一層“光環(huán)”。

在金庸武俠小說(shuō)中,如果要選一個(gè)武林人士居家旅行必備的藥,那必然是金瘡藥。武林人士大多為性情中人,免不了打打殺殺,受了傷用點(diǎn)金瘡藥,就可以止血,治愈傷口。說(shuō)到這,可能很多人都會(huì)想到一個(gè)耳熟能詳?shù)乃幬铮?/p>

云南白藥。

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它跟金瘡藥一樣神奇,因?yàn)樗呐浞绞菍儆趪?guó)家級(jí)保密配方。這個(gè)在中國(guó)家喻戶曉的品牌,以其百年的品牌歷史和深厚的產(chǎn)品積累,一直是行業(yè)的佼佼者。


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然而,近日這個(gè)老牌藥企的高管窩案引發(fā)了外界的震驚。

據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》報(bào)道,2023年年初以來(lái),云南白藥原董事長(zhǎng)王明輝、原首席運(yùn)營(yíng)官兼高級(jí)副總裁尹品耀、原首席銷(xiāo)售官王錦、原首席人力資源官余娟、原董事楊昌紅,這5名公司前高管,因涉及同一事項(xiàng),陸續(xù)被紀(jì)委監(jiān)委部門(mén)帶走調(diào)查。

此消息一出,迅速?zèng)_上微博熱搜。有網(wǎng)友吐槽道:

“難怪牙膏賣(mài)這么貴,原來(lái)是因?yàn)橛腥素澚恕薄?/p>

還有股民在東方財(cái)富股吧直言:

“我們碩鼠特別多”。

一抓就抓走五個(gè),可見(jiàn)涉及的案件并不簡(jiǎn)單。


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王明輝等人都是在云南白藥工作多年的元老級(jí)人物,其中王明輝已在云南白藥工作近20年,被稱(chēng)為公司的“靈魂人物”。

尹品耀、王錦、余娟等人也各自在公司內(nèi)部擔(dān)任重要職務(wù),為公司的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

就是這樣一支看似無(wú)懈可擊的團(tuán)隊(duì),突然陷入如此深重的危機(jī)之中,讓人不免有所猜疑。

雖然這幾位被冠以“前高管”、“原董事長(zhǎng)”的稱(chēng)呼,但他們的離職也透露出一絲不尋常。


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王明輝、王錦、尹品耀和余娟四人離職時(shí)任期尚未屆滿。楊昌紅則于2022年11月任期滿后不再擔(dān)任公司高管職務(wù)。

根據(jù)其他媒體的所披露的信息:

在云南白藥公告披露王明輝、王錦、尹品耀、余娟四人辭職之前,他們其實(shí)已經(jīng)被紀(jì)委監(jiān)委帶走調(diào)查。

云南白藥到底怎么了?


02

涉嫌國(guó)有資產(chǎn)流失?

事情的始末還要從2017年說(shuō)起。

2017年2月23日,云南白藥旗下清逸堂與上市公司萬(wàn)隆控股簽訂合作協(xié)議,共同投資注冊(cè)成立云南白藥清逸堂香港有限公司。

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同年9月7日,云南白藥控股有限公司與萬(wàn)隆控股簽訂協(xié)議,認(rèn)購(gòu)其16.67%股權(quán)。

2019年,王明輝就已接任萬(wàn)隆控股主席,原主席周泓調(diào)任副主席兼任萬(wàn)隆控股行政總裁。

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之后云南白藥再次“加碼”。同年10月,云南白藥披露,擬以自籌資金7.3億港元為對(duì)價(jià),認(rèn)購(gòu)萬(wàn)隆控股的可換股債券。

加上此前持有的股份,云南白藥將持有萬(wàn)隆控股經(jīng)擴(kuò)大后股本的45.86%,成為“第一大股東”。

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前后長(zhǎng)達(dá)數(shù)年,耗資億萬(wàn),云南白藥到底看上萬(wàn)隆什么了?

云南白藥的說(shuō)法是:

看重其工業(yè)大麻業(yè)務(wù)。

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可事實(shí)上,萬(wàn)隆控股的工業(yè)大麻業(yè)務(wù)(大麻二酚萃取物貿(mào)易)僅占公司總營(yíng)收的0.23%,比例微乎其微。

足以見(jiàn)得此番說(shuō)法存在不實(shí)。

云南白藥歷經(jīng)“千辛萬(wàn)苦”也要收購(gòu)的萬(wàn)隆控股,在收購(gòu)?fù)瓿珊蟛粌H沒(méi)有提振公司業(yè)績(jī),反而帶來(lái)了個(gè)“大雷”。

2022年,云南白藥計(jì)提商譽(yù)減值準(zhǔn)備為5.79億元,主要為要約收購(gòu)萬(wàn)隆控股產(chǎn)生的商譽(yù)減值;因萬(wàn)隆控股部分借款人違約,云南白藥還計(jì)提萬(wàn)隆控股其他應(yīng)收款壞賬準(zhǔn)備5.38億元。


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換而言之,收購(gòu)萬(wàn)隆沒(méi)有為云南白藥帶來(lái)一毛錢(qián)收益,反而倒虧5個(gè)億!

事實(shí)上,萬(wàn)隆的主營(yíng)業(yè)務(wù)之一實(shí)際上是放債和商貿(mào)。云南白藥發(fā)起全面要約收購(gòu)時(shí),萬(wàn)隆控股的主營(yíng)業(yè)務(wù)占比為放債(7.21%)、貨物和商品貿(mào)易(92.6%)。

花如此大的代價(jià)收購(gòu)這么個(gè)玩意,也難怪被按上個(gè)“造成國(guó)有資產(chǎn)流失”的名頭。

其實(shí),收購(gòu)萬(wàn)隆不過(guò)是那兩年他們的常規(guī)操作之一。

這幾年云南白藥最熱衷干的事不是搞新藥、新產(chǎn)品,而是買(mǎi)公司、炒股票!

云南白藥是2018年開(kāi)始炒股,19年云南白藥主要還是買(mǎi)債券,股票買(mǎi)的不多。也沒(méi)有虧錢(qián),小賺3億,是一個(gè)快樂(lè)的開(kāi)局。


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2020年中報(bào)顯示云南白藥投資金額追加到了131億。當(dāng)年股市行情不錯(cuò),云南白藥年底算了算賬,賺了20億,享受了一波“股神”的快樂(lè)。

但是,好景不長(zhǎng),云南白藥2021年開(kāi)始虧錢(qián)了。

小米虧了14億,騰訊虧了1個(gè)億,恒瑞虧了2個(gè)億,七七八八合計(jì)虧了18億。

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2022年,因?yàn)槌垂?,又虧了?.2億元。

2023年加上萬(wàn)隆留下的“窟窿”,終究是頂不住了,于2024年1月17日公告:

“以后金盆洗手,不再炒股了”。


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其后不久,就發(fā)生了靈魂人物和幾個(gè)前高管相繼被帶走的故事。

想必,是要清算這筆賬了。


03

問(wèn)題還是在自身

云南白藥為什么會(huì)開(kāi)始想到炒股,甚至?xí)セ旄氖召?gòu)一些不太好的企業(yè)。

一方面肯定是管理層有問(wèn)題。

另一方面很可能就是企業(yè)最近幾年業(yè)績(jī)遇見(jiàn)了瓶頸,急于尋求突破導(dǎo)致的病急亂投醫(yī)。

曲煥章1902年發(fā)明了百寶丹這個(gè)就是云南白藥的前身,現(xiàn)在已經(jīng)120年左右,屬于中藥的絕密配方,很少有中藥有這樣的壁壘。


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所了解到的只有寥寥數(shù)個(gè):

云南白藥;

漳州片仔癀;

北京同仁堂的安宮牛黃丸;

廣州齊星藥業(yè)的華佗再造丸;

杭州雷允上的六神丸;

上海和黃藥業(yè)的麝香保心丸;

山西廣裕遠(yuǎn)國(guó)藥的龜齡集。

近乎“壟斷”的市場(chǎng)定位,讓云南白藥在近二十年獲得了前所未有的增長(zhǎng)。

1993年12月,云南白藥作為云南省第一家上市公司成功登陸深交所,以云南白藥散劑、氣霧劑等產(chǎn)品迅速打開(kāi)市場(chǎng)。

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2004年,云南白藥牙膏誕生,一年之內(nèi),僅牙膏的銷(xiāo)售額就突破了1億元。隨后逐漸成長(zhǎng)為云南白藥的營(yíng)收主力,讓公司的凈利潤(rùn)年增長(zhǎng)率超過(guò)30%。

王明輝辭職前的2022年,云南白藥的營(yíng)收364.88億元,他當(dāng)董事長(zhǎng)這18年,云南白藥收入漲了18倍。

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多年來(lái),云南白藥一直坐穩(wěn)著“牙膏一哥”和“中藥一哥”的兩把交椅。但如今,隨著快消化賽道的“內(nèi)卷”越來(lái)越嚴(yán)重,云南白藥頹勢(shì)凸顯。為扭轉(zhuǎn)乾坤,云南白藥陸續(xù)涉及醫(yī)美、核藥等多個(gè)賽道,但目前階段來(lái)看,各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展都“道阻且長(zhǎng)”。


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后來(lái),片仔癀反超了云南白藥,成為了新一屆“中藥一哥”。

相比較云南白藥專(zhuān)注于外傷止血,片仔癀的研發(fā)門(mén)檻相對(duì)較高,更何況民間宣傳的片仔癀可以“起死回生”、“延年益壽”等說(shuō)法都受到了消費(fèi)者追捧,對(duì)功能單一的白藥近乎降維打擊。

這讓云南白藥的危機(jī)感大增。止血產(chǎn)品賽道里,玩家越來(lái)越多,研發(fā)壁壘也相對(duì)較低,可替代性較強(qiáng)。

之前的創(chuàng)可貼+牙膏業(yè)務(wù)也都做到了瓶頸,一直在發(fā)力的其他洗頭的,護(hù)膚品發(fā)力比較慢,競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。


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因此,別說(shuō)去攻城略地,哪怕守住當(dāng)前的一畝三分地都難!

可能就是因?yàn)檫@樣,導(dǎo)致云南白藥想走一點(diǎn)捷徑。

但云南白藥沒(méi)有意識(shí)到自身的根本問(wèn)題在哪!

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在成本方面和大多數(shù)中成藥企業(yè)一樣,云南白藥很舍不得營(yíng)銷(xiāo)上花錢(qián)投入了差不多50億的銷(xiāo)售費(fèi)用,另外還花了3.6億去搞研發(fā),銷(xiāo)售費(fèi)用是研發(fā)的13.8倍。

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也許是因?yàn)樵颇习姿幱X(jué)得自己是成熟的藥方,不需要再搞研究了。

但是過(guò)去幾年云南白藥系列產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率快速下降,從每年增長(zhǎng)10%左右下降到每年增長(zhǎng)不到3%,而這部分業(yè)務(wù)的毛利率超過(guò)60%,是最賺錢(qián)的板塊。

之所以云南白藥不愿意通過(guò)研發(fā)升級(jí)產(chǎn)品增加銷(xiāo)售收入,原因很可能是比別人更清楚云南白藥系列產(chǎn)品的技術(shù)潛力。

可是,沒(méi)有足夠研發(fā)投入的藥企是沒(méi)有未來(lái)的!沒(méi)有足夠技術(shù)潛力的企業(yè)很快就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

除非你這家企業(yè)壓根就不靠產(chǎn)品質(zhì)量和效果,靠的是文化的品牌來(lái)“收割情懷”。

賺習(xí)慣了渠道+營(yíng)銷(xiāo)+絕密配方的錢(qián),云南白藥應(yīng)該從這次內(nèi)部的巨大變動(dòng)吸取教訓(xùn)。

不要成為那個(gè)在消費(fèi)者心目中,仍然是那個(gè)只賣(mài)牙膏的傳統(tǒng)醫(yī)藥品牌。


AI財(cái)評(píng)
云南白藥高管集體被查事件,暴露了企業(yè)內(nèi)部治理和戰(zhàn)略方向的深層次問(wèn)題。從財(cái)經(jīng)視角看,這一事件不僅反映了公司內(nèi)部控制和合規(guī)管理的缺失,也揭示了其近年來(lái)在多元化戰(zhàn)略上的失誤。云南白藥在主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力的情況下,試圖通過(guò)炒股和收購(gòu)非核心業(yè)務(wù)來(lái)尋求突破,但這種短視行為不僅未能帶來(lái)預(yù)期收益,反而導(dǎo)致了巨額虧損和商譽(yù)減值,嚴(yán)重?fù)p害了股東利益。 此外,公司在研發(fā)投入上的吝嗇,與其在營(yíng)銷(xiāo)上的大手筆形成鮮明對(duì)比,這種本末倒置的策略嚴(yán)重制約了其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。云南白藥應(yīng)重新審視其戰(zhàn)略定位,加大研發(fā)投入,聚焦核心業(yè)務(wù),提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理,以恢復(fù)市場(chǎng)信心和股東信任。
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